Bücher von Alexander Haasper

Noch ein Buch zum Thema Prozessmanagement?Hat inzwischen jede Unternehmensberatung eine eigene Methoden- oder gar Forschungsabteilung? Mitnichten. Die Idee zu diesem Buch entstand aus einem nicht ganz ernst verlaufenen Gespräch unter Berater-Kollegen über die verschiedenen Kundenprojekte der letzten Jahre. Unser Kollege brachte es am Ende des Rückblicks jedoch auf den Punkt: ¿Ich wundere mich ehrlich gesagt nach all den Einblicken in die Prozesse, dass ich die Milch im Supermarkt wie selbstverständlich täglich frisch im Kühlregal finde.¿Dieses Buch möchte Ihnen unterschiedliche Aspekte zum Prozessmanagement sowie Prozessen im Kontext Veränderung und Innovation aufzeigen. Die Beiträge sind auf die jeweiligen Erfahrungen aus der Praxis zur Etablierung der neuen Prozesse und Strukturen fokussiert.Mit Beiträgen von:- Alexander Haasper, Vineyard Management Consulting GmbH- Alessandro Guerrini, Vineyard Management Consulting GmbH- Evangelos Kopanakis, best-practice innovations GmbH- Carsten Dreyer, IT-Control AG- Carsten Fabig, Vineyard Management Consulting GmbH- Rudi Pöppl, PMPS und Approval Experts GmbH

Dieses Buch bietet unterschiedliche Sichten auf das weite Feld des Change-Managements. Echte Veränderungen im Sinne eines Prozessmusterwechsels sind fast ohne Ausnahme mit harten Einschnitten sowie enormen Gestaltungs- und Anpassungsleistungen verbunden. Die Herausforderungen sind immer wieder ähnlich und für die meisten Beteiligten oft von außen bestimmt.Die nächsten Jahrzehnte versprechen weiterhin große Dynamik. Doch eine echte Kultur der Veränderung ist nach Meinung der Autoren bisher weder in der Wirtschaft noch in Politik und Gesellschaft ausreichend entwickelt. Dazu möchte dieses Buch mit folgenden Beiträgen und Fallbeispielen aus der Wirtschaft einen kleinen Anstoß geben:Im Auftakt der Beiträge geht es um die aus vielen Veränderungserfahrungen gezogene Essenz der Dös und Don¿ts bei Changes. Sie werden sicherlich in den zahlreichen Beispielen viele Ihrer Projektsituationen konkret wiederfinden. Im Fokus steht, wie die weichen Faktoren und die Haltung der Mitarbeiter zu Themen wie Frustrationstoleranz, Konsequenzbereitschaft und Klärungsprozessen im Sinne eines Veränderungsprozesses aktiv bearbeitetet werden können.Veränderungsprozesse erscheinen den meisten Menschen komplex. In zweiten Teil zu Changes und Komplexität wird daher der Aspekt betrachtet, wie sich die Komplexität im Unternehmen zeigt und wie diese in Veränderungsprozessen aktiv gestaltet werden kann. Ein Kennzahlenbasiertes Komplexitäts-Management ist in vielen Konzernen für die Organisations-Strukturen und Standardprozesse bereits etabliert, eine Betrachtung der Umsetzungskomplexität innerhalb von Changes bietet noch großes Entwicklungspotential.Die Kommunikation während Changes von Anfang an als wesentlichen Hebel einzu¬setzen, steht im Zentrum des dritten Teils. Großer Mehrwert entsteht für Unterneh¬men, wenn die Mitarbeiter neben ihrer Motivation und Identifikation mit dem Unter¬nehmen ihre alltäglichen Entscheidungen an der gemeinsamen Unternehmensstra¬tegie festmachen. Daher fokussiert der Beitrag auf die Möglichkeiten der Kommuni¬ka¬tion, Strategie im Unternehmen z.B. durch Foren und Visualisierung konkret greif¬bar und als lebendigen Teil der wesentlichen Entscheidungsprozesse zu etablieren.Im vierten Teil steht das Thema ¿Stressmanagement bei Changes und Gesundheit¿ im Mittelpunkt. Hier werden nicht nur die bekannten psychosomatischen Krankheiten im Zusammenhang mit Stress im Beruf betrachtet, sondern es werden auch die schützenden Faktoren für die Praxis herausgearbeitet, die ein gesundes Führen bei Changes erst ermöglichen.Abschließend zeigt ein Blick in die Zukunft, dass gerade der viel diskutierte, aber in weiten Teilen im praktischen Handeln doch eher verdrängte demographische Wandel die Bedeutung von Change-Management als Erfolgsfaktor hebt, aber auch die Rahmenbedingungen nachhaltig verändert. Während die ¿Generation Y¿ mit ihren eigenen modernen Wertvorstellungen und hoher Flexibilität langsam in den Arbeits¬markt drängt, werden gerade um 2015 viele erfahrene Arbeitskräfte in Pension gehen. Es wird also in absehbarer Zeit nicht nur einen Mangel an spezialisierten Fachkräften, sondern auch an Managern mit professionellen Change- und Projekt-managementkompetenzen in den Unternehmen geben. Dieser Beitrag zeigt daher erste Strategien auf, zielgerichtet mit diesen neuen Herausforderungen umzugehen.

Chancen gibt es im Geschäftsleben eigentlich zu jeder Zeit. Doch welche Organisationen nutzten Chancen immer zeitnah und zielgerichtet? Sicherlich nicht die große Mehrheit der Akteure. Zu den erfolgreichsten und langlebigsten Unternehmen zählen in der Regel die, die schon lange vor der nächsten Krise ihre Hausaufgaben gemacht haben und bei denen eine Krise dann auch aktiv genutzt wird eine Neuausrichtung ihres Geschäfts oder Absicherung von auch weiter funktionierenden Geschäftsfeldern vorzunehmen.Gerade in einer Krise können sich noch größere Chancen als üblich ergeben, da sich in deren Verlauf oftmals noch neue Rahmenbedingungen ergeben und sich die Player am Markt neu sortieren. Doch: die Unternehmen und Individuen müssen diese Chancen auch aktiv zu nutzen wissen, um die Potentiale dauerhaft in Nutzen und Erfolg ummünzen zu können. Zu den dafür erforderlichen Fähigkeiten sollen in diesem Buch Erfahrungsberichte aus der Beratungspraxis zu unterschiedlichsten aktuellen Themen vorgestellt werden: Die Beiträge "Operationalisierung einer Cloud Stratege", "Prozessverbesserung durch Digitalisierung", "Trends & Chancen im Kontext von Big Data", "Quo vadis Kryptowährungen?" und "Unliebsame Changes besser meistern" gehen auf die aktive Neuausrichtung von Geschäft also primär die Chancen ein, während die Artikel zu "Ein..Blick ins Service Management", "CyberCrime", "Erpressersoftware" und "Akronyme in der IT-Sicherheit" auf die Optimierung von Geschäftsmodellen- und Services sowie die Mitigation der einhergehenden Risiken einzahlen.In Summe zeigen die Beiträge, dass Digitalisierung und Cyber Security elementare Themenfelder für unsere Kunden geworden sind. Gern unterstützt Vineyard dabei die bestehenden Kunden und Interessenten. Dabei berät Vineyard nicht nur in den jeweiligen Themen inhaltlich, sondern auch übergreifend wie z.B. zu entsprechenden Business Cases oder der Projektleitung.

"Der nächste Trend kommt bestimmt!" das war bisher im Beratungsgeschäft so und so wird es vermutlich auch immer sein. Das Vordenken, wie im Fall geänderter Rahmenbedingungen das Geschäfts am besten funktionieren kann und neu ausgerichtet werden kann, ist quasi das ureigenste Business von Unternehmensberatungen. Insofern freuen wir uns sehr, mit diesem Buch zum 10-jährigen Bestehen der Vineyard MC GmbH zum einen auf die letzten 10 Jahre zurück zu schauen, zum anderen aber auch mit Blick auf zukünftige Trends aktuelle Beiträge vorstellen zu können.2020: Der nächste Trend kommt bestimmt - ausgehend von den Trends der letzten Jahre werden in diesem Buch die Facetten erfolgreicher Veränderungsprozesse beleuchtet, um gemeinsam mit Ihnen als Leser möglichst viele Aspekte und neue Trends aufzuspüren und anzudenken.

A couple of strong trends like digitalization and cyber security issues are facing the daily life of all of us - this is true for our business and private life. Secure your business is more important than ever as cybercrime becomes more and more organized, and not only an individual hack like it was around the turn of the century. As a starting point the first article deals with information management and how to overcome the typical obstacles when introducing a company-wide solution. Based on the product called M-Files a strategical and tactical approach is presented to improve information governance beyond the regulatory requirements. Following with an article about effective policy writing in information security a good practice approach is outlined how mapping a control system to ISO27001 helps for governance and control set optimization purposes.Network segmentation is a complex program for the majority organizations. Based on a look at the treat landscape to mitigate related risks by network segmentation the relevant technologies and approached are presented focusing on the most important part: the conceptual solution to keep the business and security interest in a balance.How can security standards deliver value? Based on a short summary regarding the SANS20 and ISO27001 standards project good practices are demonstrated to tackle the data leakage risk. The following contributions to this book are about network device security, email spoofing risks mitigation by DMARC and how small and medium enterprises should establish a reasonable IT security risk management.The next article is dealing with the topic of holistically manage cybersecurity based on the market drivers and company-specific constraints, while the final article reports about a data center transition approach and how related risks can be effectively managed.The field of cybersecurity is huge and the trends are very dynamic. In this context we belief that the selected articles are providing relevant insights, in particular for the regulated industries. We wish our readers inspiring insights and new impulses by reading this book. Many thanks again to all colleagues and cooperators contributing to this Vineyard book.

The challenges of our customers are more and more diverse. A couple of strong trends like digitalization and cyber security issues are facing the daily life of all of us. This is true for our business and private life. That "People make a difference" is a strong Vineyard belief. Therefore, in this book the Vineyard consultants are interviewed in order to present their individual consulting experiences.As a starting point the current customer challenges and consulting trends are summarized. A contribution towards the GDPR deadline and approaches how to deal with these changes is following. The next article is suggesting how to handle the need in the pharmaceutical industry to communicate with business partners beyond the firewall. Based on Vineyards long experience in the IT Cyber Security world the following article is emphasizing why security is priority zero and how IT Security standards and frameworks can be used in a beneficial and lean way.The following two articles have a strong technical focus. While the first one is introducing the new technology "Summarizer" which is capable to compress existing files from a content perspective the following is about what an agile methodology can deliver in the field IT Service Management.The benefits of a focused eDiscovery approach for litigation processes are discussed in another contribution. How transitional changes for companies as a result of Brexit for example can be managed is following. Risk management in the cyber field for the banking industry and leading in projects are two interviews that reflect typical customer challenges. How to set-up an electronic archive as part of a digitalization initiative is outlined in an expert interview for the insurance industry. The benefits of a focused eDiscovery approach for litigation processes are discussed in another impulse. An interview about knowledge management is closing this book. As a key component for the customer in a knowledge society it is discussed how this can be approached for a consultancy.If you focus your deep dives you can also see the little things in a broader context.We wish our readers inspiring insights and new impulses to find the individual balance between the right deep dives and the ability for the helicopter view. Many thanks again to all Vineyard colleagues contributing to this new Vineyard book.

Digitalisierung, Industrie 4.0, Information Security, General Data Protection Regulation (Datenschutz-Grundverordnung), Hybrid Cloud oder Agilität sind die Schlagworte der Zeit und in aller Munde. Dabei sind die Auswirkungen dieser Veränderungen zunehmend disruptiver und essentieller Natur: Sowohl für die Unternehmen und ihre Kunden als auch für die Führungskräfte und die Mitarbeiter. Doch bei aller Globalisierung, Vernetzung und abnormer Geschwindigkeit dieser Neuerungen... diese Entwicklungen kommen nicht von ungefähr: "The electric light did not come from the continuous improvement of candles", erwähnte schon Oren Haran. Man muss sich den Veränderungen und Innovationen positiv engagiert und dauerhaft widmen oder sie antizipieren - und die eigenen Einflussbereiche, insbesondere im eigenen Unternehmen, dementsprechend vorbereiten und nutzen.Dazu braucht es Mut, Kreativität und Inspiration. Altes muss man hinter sich lassen können. Der Gartner Financial Services Survey (July 2016) zeigt dazu einen wichtigen Impuls auf: "The biggest threat to innovation is internal politics and organizational culture, which doesn't accept failure and/or doesn't accept ideas from outside, and/or cannot change." Das heißt oft stehen sich die Menschen und Organisationen selbst im Weg!IT-Managementthemen werden - ganzheitlich oder im Kontext betrachtet - einen signifikanten Beitrag leisten, um die Herausforderungen und Veränderungen des kommenden Jahrzehnts zielgerichtet und erfolgreich gestalten zu können. In unserem diesjährigen Buch haben wir daher gezielt Aspekte ausgewählt, die zeigen wo bzw. wie wesentliche Veränderungen in der IT stattfinden werden.Unser Appell dabei: Sehen Sie es als Chance und Gelegenheit Neues zu schaffen.Wenn man etwas erreichen will, was man noch nie erreicht hat, muss man etwas tun, was man noch nie getan hat. (Nossrat Peseschkian)

Veränderungen bestimmen seit jeher das Leben der Menschen. Oft werden viele Menschen leider zu einem Spielball von Veränderungen.Die Vineyard Management Consulting versteht unter Transition Management, den Veränderungsprozesse aktiv gesteuert und auf den Menschen in dieser Veränderung fokussiert umzusetzen.Die Veränderung und Kommunikation dazu ist dabei immer "Chef-Sache". Vor allem die Versicherungsbranche steht nach den Banken vor grundlegenderen Veränderungen als je zuvor.Ebenso versprechen die Möglichkeiten aber auch der globale Druck in der Wertschöpfungskette zur sogenannten Industrie 4.0 einen sehr großen Bedarf an Gestaltung dieser Veränderungen.Dieses Buch möchte Ihnen Erfahrungen, Methoden und Trends zur Umsetzung und Begleitung von Veränderungen in Unternehmen vermitteln.Die Artikel sind mit Blick auf die anstehenden Veränderungen im Allgemeinen, aber auch auf spezifische Aufgaben wie z.B. die Transparenz von Geschäftsmodellen und die auf den Menschen fokussierte ganzheitliche Begleitung der Veränderungen ausgewählt.

Großprojekte wie z.B. Stuttgart21 oder der Neubau des Flughafens Berlin-Brandenburg sind mit negativen Schlagzeilen quasi Dauergast in den Medien, obwohl seit Jahrzenten das Thema Projektmanagement intensiv in der PM-Community diskutiert und in entsprechende Standards gegossen worden ist. Den Umfang der Veröffentlichungen bestätigt auch eine Suche bei Amazon.de nach "Projektmanagement" mit mehr als 17.000 Treffern.Warum also nun ein weiteres Buch über Projektmanagement? Kurz gesagt fängt das Projektmanagement als vergleichsweise junge Wissenschaft erst an, nach interdisziplinären Lösungen zu suchen, die in der dynamischen und komplexen Praxiswelt Bestand haben.Dieses Buch möchte Ihnen Erfahrungen, Methoden und Trends im Projektmanagement vermitteln. Die Artikel sind mit Blick auf das Spannungsfeld zwischen etablierten Projektmanagement-Standards und der immer noch zu niedrigen Erfolgsquote von Projekten ausgewählt.Autoren:- Christian Hertneck, Anywhere.24 GmbH- Hans-Jörg Vohl, Project Management Partners- Alexander Haasper, Vineyard Management Consulting GmbH- Alessandro Guerrini, Vineyard Management Consulting GmbH- Andrea Heckelmann, Houseofprojects- Dr. Joachim Henkelmann, KWF Business Consultants- Franz Xaver Kollmer, Managing Consultant, CGI GmbH- Sybille Klotz, Strategische Beraterin und Systemischer Coach- Steffen Liebener, Selbständiger Coach und Projektmanager- Sabine Thaler, REWE International AG- Dr. Lars Niemann, Vineyard Management Consulting GmbH- Carsten Fabig, Vineyard Management Consulting GmbH

Seit fast einem Jahrzehnt ist Komplexität einer der Megatrends im Rahmen der Globalisierung bzw. des Informationszeitalters.Warum also nun ein Buch zu diesem Thema?Die kurze Antwort ist, dass die Unternehmen und Menschen gerade erst angefangen haben, Komplexität und ihre Wirkungen zu verstehen und aktiv mit der Komplexität umzugehen. Im Umgang mit Komplexität liegt immer auch eine Chance. Unternehmen, die sich der Komplexität gegenüber positiv, methodisch versiert undkulturell belastbar aufstellen sowie ihr Personal entsprechend in die Gestaltung einbinden, werden große neue Felder bestellen können. Nur muss dies umfassend und intelligent geschehen:Complexigence = Complexity & IntelligenceDieses Buch möchte Ihnen Komplexität in vielen Facetten und Vielfalt, insbesondere im Hinblick auf die Abgrenzung ihrer Umsetzungs- und Lösungskomplexität, zeigen. Die Beiträge sind auf die jeweiligen Erfahrungen aus der Praxis zum ganzheitlichen Umgang mit der Komplexität fokussiert.Mit Beiträgen von:- Carsten Fabig, Vineyard Management Consulting GmbH- Alexander Haasper, Vineyard Management Consulting GmbH- Markus Oliver Weiss, Scala Management Consulting GmbH- Dietmar Koch, Associate Vineyard Management Consulting GmbH- Stephanie Mohr-Hauke, BBSuK Consult GmbH- Hans-Werner Klein, Art-Divine GmbH- Dr. Gerd Kopetsch, Scala Management Consulting GmbH- Wolfgang Leppert, SMG-Sales Management Group GmbH- Felix Riedel, SMG-Sales Management Group GmbH