Bücher von Alisher Kartov

Neunzehn Jahre erfolgloser Versuche der kasachischen Regierung, Projektmanagement im öffentlichen Sektor einzuführen, waren der Grund für die Erstellung dieses Handbuchs.Der Autor analysierte die Funktionsweise des derzeitigen nationalen Projektmanagementsystems im Land, um die Probleme zu ermitteln, die die Förderung des Projektansatzes behindern. Zu den wichtigsten Herausforderungen gehören die Unfähigkeit des Staatsapparats und die Nichtübernahme neuer Methoden und Ansätze. Die staatlichen Organe Kasachstans waren nicht reif genug, um einen solchen multifunktionalen Ansatz wie das Projektmanagement einzuführen.Unter Berücksichtigung der festgestellten Mängel gab der Autor konkrete Empfehlungen für die Einführung und Entwicklung des Projektmanagements.

Diecinueve años de intentos infructuosos del Gobierno de Kazajstán por introducir la gestión de proyectos en el sector público han sido el motivo para redactar este manual.El autor analizó el funcionamiento del actual sistema nacional de gestión de proyectos en el país para identificar los problemas que obstaculizan la promoción del enfoque por proyectos. Entre los principales retos se encuentran la ineptitud del aparato estatal y la no adopción de nuevos métodos y enfoques. Los organismos estatales de Kazajstán no estaban lo suficientemente maduros como para introducir un enfoque tan multifuncional como la gestión de proyectos.El autor, teniendo en cuenta las deficiencias detectadas, formuló recomendaciones específicas sobre la introducción y el desarrollo de la gestión de proyectos.

Dezanove anos de tentativas infrutíferas do Governo do Cazaquistão para introduzir a gestão de projectos no sector público foram a razão para escrever este manual.O autor analisou o funcionamento do atual sistema nacional de gestão de projectos no país, a fim de identificar os problemas que impedem a promoção da abordagem por projeto. Entre os principais desafios contam-se a inépcia do aparelho de Estado e a não adoção de novos métodos e abordagens. Os organismos estatais do Cazaquistão não tinham maturidade suficiente para introduzir uma abordagem tão multifuncional como a gestão de projectos.O autor, tendo em conta as deficiências identificadas, apresentou recomendações específicas sobre a introdução e o desenvolvimento da gestão de projectos.

Nineteen years of unsuccessful attempts of the Government of Kazakhstan to introduce project management in the public sector became the reason for writing this manual.The author analyzed the functioning of the national system of project management in the country to identify the problems hindering the promotion of the project approach. Among the main challenges, the lack of flexibility of the state apparatus, non-adoption of new methods and approaches are noted. The state bodies of Kazakhstan were not mature enough to implement such a multifunctional approach as project management.The author, taking into account the identified shortcomings, gave specific recommendations on the introduction and development of project management.

Dix-neuf années de tentatives infructueuses du gouvernement du Kazakhstan pour introduire la gestion de projet dans le secteur public ont motivé la rédaction de ce manuel.L'auteur a analysé le fonctionnement du système national de gestion de projet en vigueur dans le pays afin d'identifier les problèmes qui entravent la promotion de l'approche par projet. Parmi les principaux défis figurent l'ineptie de l'appareil d'État et la non-adoption de nouvelles méthodes et approches. Les organes de l'État du Kazakhstan n'étaient pas suffisamment mûrs pour introduire une approche multifonctionnelle telle que la gestion de projet.L'auteur, tenant compte des lacunes identifiées, a formulé des recommandations spécifiques sur l'introduction et le développement de la gestion de projet.

Diciannove anni di tentativi infruttuosi da parte del Governo del Kazakistan di introdurre la gestione dei progetti nel settore pubblico sono stati la ragione per scrivere questo manuale.L'autore ha analizzato il funzionamento dell'attuale sistema nazionale di gestione dei progetti nel Paese per identificare i problemi che ostacolano la promozione dell'approccio progettuale. Tra le sfide principali vi sono l'inettitudine dell'apparato statale e la mancata adozione di nuovi metodi e approcci. Gli organi statali del Kazakistan non erano abbastanza maturi per introdurre un approccio multifunzionale come la gestione dei progetti.L'autore, tenendo conto delle carenze individuate, ha fornito raccomandazioni specifiche sull'introduzione e lo sviluppo del project management.