Bücher von Ann-Louise Jeffery

W ostatnich latach okazäo si¿, ¿e M¿P s¿ kr¿gos¿upem europejskiej gospodarki i g¿ównym ¿ród¿em przedsi¿biorczych innowacji i umiej¿tno¿ci. Istnieje bardzo niewiele literatury naukowej na temat tego, jak te przedsi¿biorstwa radz¿ sobie z procesami decyzyjnymi i jak przedsi¿biorstwa rodzinne ró¿ni¿ si¿ pod wzgl¿dem procesów decyzyjnych. Ta ksi¿¿ka bada logik¿ decyzji i wyniki, wyci¿gaj¿c wnioski, czy decyduj¿ one o wydajno¿ci i celach organizacji. Zespó¿ przedsi¿biorczo¿ci studium przypadku jest badany poprzez zastosowanie teorii w odniesieniu do ich procesów poznawczych i podejmowania decyzji. Heurystyki, uprzedzenia i cechy przedsi¿biorczo¿ci s¿ powszechne i chociä trudno je cäkowicie wyeliminowä, mo¿na je wykorzystä na korzy¿¿ organizacji w po¿¿czeniu z trybami podejmowania decyzji. Wreszcie, przedsi¿biorcom proponuje si¿ strategie wyj¿cia i zalecenia, aby zapewni¿ firmom d¿ugoterminowy dobrobyt i przetrwanie.

Ces dernières années, il est apparu que les PME étaient l¿épine dorsale de l¿économie européenne et une source majeure d¿innovation et de compétences entrepreneuriales. Il existe très peu de littérature académique sur la manière dont ces entreprises font face à la prise de décision et sur la manière dont les entreprises familiales diffèrent dans leurs processus de prise de décision. Ce livre examine la logique de décision et les résultats, tirant des conclusions quant à savoir si ceux-ci déterminent la performance et les objectifs de l'organisation. L'équipe entrepreneuriale de l'étude de cas est explorée en appliquant des théories en relation avec leurs processus cognitifs et leur prise de décision. Les heuristiques, les biais et les caractéristiques entrepreneuriales sont répandus et bien que difficiles à éliminer complètement, ils peuvent être utilisés à l'avantage des organisations en conjonction avec des modes de prise de décision. Enfin, des stratégies de sortie et des recommandations sont proposées à l'équipe entrepreneuriale pour assurer la prospérité et la survie à long terme des entreprises.

In recent years it has emerged that SME's are the backbone of the European economy and a major source of entrepreneurial innovation and skills. Very little academic literature exists on how these enterprises cope with decision making and how family owned enterprises differ in their decision making processes. This book investigates decision logic and outcomes, drawing conclusions as to whether these determine organisational performance and goals. The case study entrepreneurial team is explored by applying theories in relation to their cognitive processes and decision making. Heuristics, biases and entrepreneurial characteristics are prevalent and although difficult to eliminate completely, they can be used to the organisations advantage in conjunction with decision making modes. Finally, exit strategies and recommendations are offered to the entrepreneurial team to ensure the companies long term prosperity and survival.