Bücher von Arafate Tchagbele

This memoir paints the picture of an African SME in the construction and public works sector, struggling to manage its business: unpaid government bills, banks with excess liquidity refusing to lend, widespread corruption, opaque corporate governance and shareholders impatient to get their shares back. In this climate, the need for an upgrading plan becomes obvious. This plan defines a strategy, based on a diagnosis. The plan then sets out the activities to be carried out within a reasonable timescale, for a resolution plan based on convincing hypotheses and strategic choices structured according to the verification of these hypotheses. In this way, performance is steered by a Research and Development unit, which does not yet exist in many structures. This unit defines the probable phase of decline and readjusts according to environmental factors and the target market. This upgrading plan therefore defines the optimum strategy for the company in difficulty, based on an objective diagnosis, and then proposes an exit plan to resolve the situation.

Esta dissertação traça o quadro de uma PME africana do sector da construção e das obras públicas, que se debate com dificuldades de gestão devido a facturas do Estado não pagas, bancos com excesso de liquidez que recusam empréstimos, corrupção generalizada, governação opaca e accionistas impacientes por recuperar os benefícios das suas acções. Neste contexto, torna-se evidente a necessidade de um plano de modernização. Este plano define uma estratégia, baseada num diagnóstico. O plano prossegue com a planificação das actividades num prazo razoável, para um plano de resolução baseado em hipóteses convincentes e escolhas estratégicas estruturadas em função da verificação das hipóteses. Desta forma, o desempenho é gerido por uma unidade de Investigação e Desenvolvimento, ainda inexistente em muitas estruturas, que define a fase provável de declínio e se adapta em função dos factores ambientais e do mercado-alvo. Este plano de revalorização define, portanto, a estratégia óptima para a empresa em dificuldade, com base num diagnóstico objetivo, e propõe depois um plano de saída e de resolução para este caso.

Esta disertación dibuja el panorama de una PYME africana del sector de la construcción y las obras públicas, cuya gestión se ve dificultada por el impago de facturas públicas, los bancos con exceso de liquidez que deniegan préstamos, la corrupción generalizada, la opacidad de la gobernanza y unos accionistas impacientes por recuperar los beneficios de sus acciones. En este clima, se hace evidente la necesidad de un plan de modernización. Este plan define una estrategia, basada en un diagnóstico. A continuación, el plan planifica las actividades en un plazo razonable, para un plan de resolución basado en hipótesis convincentes y elecciones estratégicas estructuradas en función de la verificación de las hipótesis. Esta unidad define la fase probable de declive y se ajusta en función de los factores del entorno y del mercado objetivo. Así pues, este plan de mejora define la estrategia óptima para la empresa en crisis, basándose en un diagnóstico objetivo, y propone a continuación un plan de salida y de resolución del caso.

Questa tesi dipinge il quadro di una PMI africana del settore delle costruzioni e dei lavori pubblici, che fatica a gestire la propria attività a causa di fatture governative non pagate, banche con eccesso di liquidità che rifiutano i prestiti, corruzione diffusa, governance opaca e azionisti impazienti di riavere le proprie azioni. In questo clima, diventa evidente la necessità di un piano di riqualificazione. Questo piano definisce una strategia, basata su una diagnosi. Il piano passa poi a pianificare le attività in tempi ragionevoli, per un piano di risoluzione basato su ipotesi convincenti e scelte strategiche strutturate in base alla verifica delle ipotesi. In questo modo, la performance viene gestita da un'unità di ricerca e sviluppo, che in molte strutture non esiste ancora, che definisce la probabile fase di declino e si adegua ai fattori ambientali e al mercato di riferimento. Questo piano di riqualificazione definisce quindi la strategia ottimale per l'azienda in difficoltà, sulla base di una diagnosi oggettiva, e propone poi un piano di uscita e di risoluzione del caso.

Dannaq dissertaciq risuet kartinu afrikanskogo malogo i srednego biznesa w sektore stroitel'stwa i obschestwennyh rabot, kotoryj s trudom sprawlqetsq s uprawleniem swoim biznesom w uslowiqh neoplachennyh gosudarstwennyh schetow, otkaza bankow w kreditah, powsemestnoj korrupcii, neprozrachnogo uprawleniq i neterpeniq akcionerow poluchit' swoi akcii obratno. V takih uslowiqh neobhodimost' razrabotki plana modernizacii stanowitsq ochewidnoj. Jetot plan opredelqet strategiü, osnowannuü na diagnoze. Dalee w plane namechaütsq meropriqtiq w razumnye sroki, plan resheniq problemy, osnowannyj na ubeditel'nyh gipotezah, i strategicheskij wybor, strukturirowannyj w sootwetstwii s prowerkoj gipotez. Takim obrazom, uprawlenie äffektiwnost'ü osuschestwlqetsq s pomosch'ü esche ne suschestwuüschego wo mnogih strukturah podrazdeleniq issledowanij i razrabotok, kotoroe opredelqet weroqtnuü fazu spada i korrektiruet ee w zawisimosti ot faktorow wneshnej sredy i celewogo rynka. Takim obrazom, dannyj plan modernizacii na osnowe ob#ektiwnoj diagnostiki opredelqet optimal'nuü strategiü dlq kompanii, nahodqschejsq w zatrudnitel'nom polozhenii, a zatem predlagaet plan wyhoda i resheniq ätoj problemy.

Diese Arbeit beschreibt die Realität eines afrikanischen KMU im Bausektor, das sich mit der Verwaltung schwer tut: unbezahlte Rechnungen des Staates, überliquide Banken, die Kredite verweigern, eine sehr präsente Korruption mit undurchsichtiger Unternehmensführung und Aktionäre, die ungeduldig darauf warten, den Gewinn ihrer Aktien über ihre Gesellschaftsanteile einzufordern. In diesem so beschriebenen Klima wird die Notwendigkeit der Ausarbeitung eines Upgrade-Plans für unseren Teil offensichtlich. Dieser Plan legt eine Strategie fest, die sich auf eine Diagnose stützt. Dieser Plan plant die Aktivitäten innerhalb eines angemessenen Zeitraums für einen Lösungsplan, der sich auf überzeugende Hypothesen und strategische Entscheidungen stützt, die nach der Überprüfung der Hypothesen strukturiert werden. Die Steuerung der Leistung erfolgt durch eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung, die in vielen Unternehmen noch nicht vorhanden ist. Diese Abteilung definiert die wahrscheinliche Phase des Niedergangs und passt sie entsprechend den Umweltfaktoren und dem Zielmarkt an. Dieser Plan definiert also die optimale Strategie für ein Unternehmen in Schwierigkeiten, die sich auf eine objektive Diagnose stützt, und schlägt dann einen Ausstiegsplan oder eine Lösung für diesen Fall vor.

Ce livre peint la réalité d'une PME africaine du secteur B.T.P, qui peine dans sa gestion; suite aux factures impayés de l'Etat, des banques en surliquidité qui refusent des prêts, une corruption très présente, avec une gouvernance opaque, des actionnaires impatients de récupérer le bénéfice de leurs actions sur leurs parts sociales. Dans ce climat ainsi décrit, la nécessité de l'élaboration d'un plan de mise à niveau devient pour notre part évidente. Ce plan vient de définir une stratégie, s'appuyant sur un diagnostic. Ainsi ce plan vient de planifier les activités dans un délais raisonnable, pour un plan de résolution s'appuyant sur des hypothèses probantes et des choix stratégiques structurés suivant les vérifications des hypothèses. Ainsi le pilotage de la performance passe par une cellule Recherche et Développement, inexistante encore au sein de plusieurs structures. Cette dernière définit les phases probables de déclin et réajuste en fonction des facteurs environnementaux et du marché cible. Ce plan de mise à niveau définit donc la stratégie optimale de l'entreprise en difficulté s'appuyant sur un diagnostic objectif, puis propose un plan de sortie, de résolution pour ce cas.