Bücher von Arthur Seibel

Soll ich promovieren?Dieser praktische Leitfaden richtet sich an alle, die eine Promotion, insbesondere in den Ingenieurwissenschaften, anstreben. Er beruht auf langjähriger Erfahrung der Autoren bei ihren eigenen Promotionen sowie der Betreuung von Doktorand:innen und fasst alles Wissenswerte in kompakter Form zusammen.Es werden alle Phasen der Promotion abgedeckt - von der Suche nach einer passenden Stelle als wissenschaftliche Mitarbeiter:in bis zur Disputation und dem "Danach". Da das wissenschaftliche Publizieren auf dem Weg zur Promotion eine wichtige Rolle einnimmt, wird ein besonderer Schwerpunkt auf das Verfassen und Veröffentlichen von Fachaufsätzen ("Papern") gelegt.Aus dem Inhalt:- Die richtige Stelle finden - Das Leben als Wissenschaftlicher Mitarbeiter- Wissenschaftliche Publikationstätigkeit - Wie finde ich ein geeignetes Promotionsthema? - Wie finde ich die "Lücke" und wie "groß" muss sie sein?- Einschätzung der Bearbeitbarkeit - Strategische Planung - Das Datenchaos bewältigen - Betreuung von studentischen Arbeiten - Wissenschaftliches Schreiben - Anfertigung der Dissertation - Einreichung der Dissertation - Mündlicher Vortrag und Prüfung - Veröffentlichung der Dissertation

This book conveys useful knowledge, skills and behaviour that an engineer who is responsible for product development/project management often needs, but which is not given enough attention in the usual engineering education. It goes beyond the specialist knowledge into the human domain, because technical and/or organisational difficulties are in fact always based on human problems. The book is aimed at professionals and managers working in the development of machines, apparatus, equipment and the like, including the responsible organizational managers.

Ziel dieses Handbuchs ist die Vermittlung von nutzbringenden Kenntnissen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die ein in der Produktentwicklung/Projektleitung verantwortlich tätiger Ingenieur vielfach braucht, die aber in der üblichen Ingenieurausbildung zu wenig Beachtung finden. Sie greifen über das Fachwissen hinaus in den menschlichen Bereich hinein, weil technischen und/oder organisatorischen Schwierigkeiten faktisch immer menschliche Probleme zugrunde liegen.