Bücher von Atziri Ibarra

L'objectif de cette recherche est de documenter le processus suivi par un hôpital privé situé dans la ville de Guadalajara et comptant moins de 100 employés pour obtenir la certification du Consejo de Salubridad General (CSG). L'analyse se concentre sur le trépied de la stratégie de Peng, avec une étude comparative entre la situation avant l'obtention de la reconnaissance et après avoir satisfait aux exigences. Un examen de la relation principal-agent est effectué pour expliquer les changements survenus et les changements survenus dans l'organisation. La méthode d'étude est basée sur l'analyse d'une série d'entretiens avec des employés de l'hôpital qui ont participé à la transformation, ainsi que sur la collecte de leurs points de vue sur la direction prise par l'institution et les avantages qu'ils ont obtenus. Les résultats montrent l'avantage concurrentiel acquis par l'hôpital privé et la stratégie qu'il a utilisée pour le conserver.

L'obiettivo di questa ricerca è documentare il processo che un ospedale privato situato nella città di Guadalajara con meno di 100 dipendenti ha affrontato per ottenere la certificazione da parte del Consejo de Salubridad General (CSG). L'analisi viene condotta concentrandosi sul tripode della strategia di Peng, con uno studio comparativo tra la situazione prima di ottenere il riconoscimento e dopo aver soddisfatto i requisiti. Viene effettuata una revisione della relazione principale-agente per spiegare i cambiamenti avvenuti e le trasformazioni dell'organizzazione. Il metodo di studio si basa sull'analisi di una serie di interviste ai dipendenti dell'ospedale che hanno partecipato alla trasformazione, nonché sulla raccolta delle loro prospettive sulla direzione intrapresa dall'istituzione e sui benefici ottenuti. I risultati mostrano il vantaggio competitivo acquisito dall'ospedale privato e la strategia utilizzata per mantenerlo.

Ziel dieser Untersuchung ist es, den Prozess zu dokumentieren, den ein privates Krankenhaus in der Stadt Guadalajara mit weniger als 100 Mitarbeitern durchlaufen hat, um die Zertifizierung durch den Consejo de Salubridad General (CSG) zu erhalten. Die Analyse konzentriert sich auf die drei Säulen der Strategie von Peng, mit einer vergleichenden Untersuchung der Situation vor der Anerkennung und nach der Erfüllung der Anforderungen. Es wird ein Überblick über die Prinzipal-Agenten-Beziehung gegeben, um die eingetretenen Veränderungen und die Veränderungen in der Organisation zu erklären. Die Untersuchungsmethode basiert auf der Analyse einer Reihe von Interviews mit Krankenhausmitarbeitern, die an der Umwandlung beteiligt waren, sowie auf der Erfassung ihrer Sichtweisen über die Richtung, die die Einrichtung eingeschlagen hat, und die erzielten Vorteile. Die Ergebnisse zeigen den Wettbewerbsvorteil, den das Privatkrankenhaus erlangt hat, und die Strategie, die es angewandt hat, um ihn zu erhalten.

Cel'ü dannogo issledowaniq qwlqetsq dokumentirowanie processa, cherez kotoryj proshla chastnaq bol'nica, raspolozhennaq w gorode Gwadalahara i imeüschaq menee 100 sotrudnikow, chtoby poluchit' sertifikat Consejo de Salubridad General (CSG). Analiz prowoditsq s uporom na triedinuü strategiü Penga, pri ätom srawniwaetsq situaciq do polucheniq priznaniq i posle wypolneniq trebowanij. Dlq ob#qsneniq proizoshedshih izmenenij i izmenenij, proizoshedshih w organizacii, prowoditsq analiz otnoshenij "principal-agent". Metodika issledowaniq osnowana na analize komplexa interw'ü s sotrudnikami bol'nicy, uchastwowawshimi w preobrazowaniqh, a takzhe na sbore ih mnenij o naprawlenii, w kotorom dwigalos' uchrezhdenie, i o dostignutyh preimuschestwah. Poluchennye rezul'taty swidetel'stwuüt o konkurentnom preimuschestwe, poluchennom chastnoj bol'nicej, i strategii, kotoruü ona ispol'zowala dlq ego sohraneniq.

The objective of this research is to document the process that a private hospital located in the city of Guadalajara with less than 100 employees went through to achieve certification by the Consejo de Salubridad General (CSG). The analysis is carried out focusing on the tripod of Peng's strategy, with a comparative study between the situation before obtaining the recognition and after meeting the requirements. A review of the principal-agent relationship is carried out to explain the changes that occurred and the changes that occurred in the organization. The study method is based on the analysis of a set of interviews with hospital employees who were part of the transformation, as well as the collection of their perspectives on the direction the institution has taken and the benefits they have achieved. The results show the competitive advantage gained by the private hospital and the strategy they have used to maintain it.

O objetivo desta investigação é documentar o processo pelo qual passou um hospital privado localizado na cidade de Guadalajara, com menos de 100 empregados, para obter a certificação do Consejo de Salubridad General (CSG). A análise é feita com foco no tripé da estratégia de Peng, com um estudo comparativo entre a situação antes de obter o reconhecimento e depois de cumprir os requisitos. É feita uma revisão da relação principal-agente para explicar as mudanças ocorridas e as mudanças ocorridas na organização. O método de estudo baseia-se na análise de um conjunto de entrevistas a colaboradores do hospital que fizeram parte da transformação, bem como na recolha das suas perspectivas sobre o rumo que a instituição tomou e os benefícios que alcançaram. Os resultados mostram a vantagem competitiva obtida pelo hospital privado e a estratégia utilizada para a manter.