Bücher von Basile Dianda Mulala

Una buona gestione e una buona conoscenza di un'organizzazione implicano innanzitutto la padronanza degli strumenti di gestione che consentono al manager di esercitare un controllo diretto sulle operazioni svolte. D'altra parte, non appena l'azienda cresce di dimensioni e la gestione diventa complessa e richiede una divisione delle funzioni, il manager ricorre alla delega di compiti, responsabilità e competenze attraverso centri di responsabilità decentrati. In questo modo, il manager deve implementare strumenti che gli permettano di raccogliere le informazioni necessarie per prendere decisioni e di assicurarsi che queste vengano seguite e rispettate. Il controllo viene esercitato a tutti i livelli dell'organizzazione, ossia a livello strategico per garantire il controllo strategico, a livello di line management per garantire il controllo gestionale e a livello di centri operativi per garantire il controllo operativo.

Eine Organisation gut zu führen und zu verstehen bedeutet zunächst, die Managementinstrumente zu beherrschen, die es dem Leiter ermöglichen, eine direkte Kontrolle über die durchgeführten Operationen auszuüben. Sobald das Unternehmen jedoch an Größe zunimmt und die Verwaltung komplexer wird und eine Aufteilung der Funktionen erfordert, greift die Führungskraft auf die Delegation von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen über dezentralisierte Verantwortungszentren zurück. So muss die Führungskraft die Instrumente einsetzen, die es ihr ermöglichen, einerseits die für die Entscheidungsfindung notwendigen Informationen zu sammeln und andererseits sicherzustellen, dass diese Entscheidungen auch befolgt und eingehalten werden. Die Kontrolle findet auf jeder Ebene der Organisation statt, d. h. auf der strategischen Ebene, um die strategische Kontrolle zu gewährleisten, auf der Ebene der Hierarchie, um die Managementkontrolle zu gewährleisten, und auf der Ebene des operativen Zentrums, um die operative Kontrolle zu gewährleisten.

Una buena gestión y un buen conocimiento de una organización implican, en primer lugar, el dominio de las herramientas de gestión que permiten al directivo ejercer un control directo sobre las operaciones realizadas. Por otra parte, en cuanto la empresa crece en tamaño y la gestión se vuelve compleja, exigiendo la división de funciones, el directivo recurre a la delegación de tareas, responsabilidades y competencias a través de centros de responsabilidad descentralizados. De este modo, el directivo debe implantar herramientas que le permitan recabar la información necesaria para tomar decisiones y asegurarse de que éstas se siguen y respetan. El control se ejerce en todos los niveles de la organización, es decir, en el nivel estratégico para garantizar el control estratégico, en el nivel de la dirección de línea para garantizar el control de gestión y en el nivel del centro operativo para garantizar el control operativo.

Uma boa gestão e um bom conhecimento de uma organização implicam, antes de mais, o domínio dos instrumentos de gestão que permitem ao gestor exercer um controlo direto sobre as operações realizadas. Por outro lado, quando a empresa aumenta de dimensão e a gestão se torna complexa, exigindo a divisão de funções, o gestor recorre à delegação de tarefas, responsabilidades e competências através de centros de responsabilidade descentralizados. Desta forma, o gestor deve implementar ferramentas que lhe permitam recolher a informação necessária para tomar decisões e garantir que estas são seguidas e respeitadas. O controlo é exercido a todos os níveis da organização, ou seja, a nível estratégico para assegurar o controlo estratégico, a nível da gestão de linha para assegurar o controlo de gestão e a nível do centro operacional para assegurar o controlo operacional.

Good management and a good understanding of an organisation mean, first and foremost, mastery of the management tools that enable the manager to exercise direct control over the operations carried out. On the other hand, as soon as the company grows in size and management becomes complex, requiring the division of functions, the manager resorts to the delegation of tasks, responsibilities and skills through decentralised responsibility centres. In this way, the manager must implement tools that enable him to gather the information needed to make decisions and to ensure that these decisions are followed and respected. Control is exercised at every level of the organisation, i.e. at strategic level to ensure strategic control, at line management level to ensure management control, and at operational centre level to ensure operational control.

La comptabilité étant un système de recueil, de traitement, d¿exploitation et de contrôle des informations économico-financières, constitue de ce fait une base pour le traitement des impôts et taxes associés au fonctionnement des entités. Ainsi, pour mieux cerner la tenue comptable de la fiscalité il faut maitriser : La matière imposable qui est l¿élément économique sur lequel s¿établit l¿impôt, le fait générateur qui est l¿acte qui donne naissance à la dette fiscale et qui rend l¿agent économique redevable vis-à-vis de l¿Etat.Ce condensé répond donc à ces impératifs tant au niveau de la constitution des entités, à leurs opérations courantes, à la clôture et arrêtés des comptes, qüà la dissolution et liquidation. Il sied de signaler qüune proposition du besoin d¿audit fiscal tant légal que contractuel a fait également l¿objet de ce livre du fait de la nécessité d¿examiner, par un professionnel indépendant et compétent, la situation fiscale des entités dans le but d¿émettre une opinion motivée sur la régularité et la sincérité du traitement comptable des impôts et taxes afin de mieux cerner le risque fiscal tant de contrôle, inhérent que de non détection.