Bücher von Bocar Bory Camara

La diagnosi organizzativa di un'entità economica è intesa come un esercizio con finalità economiche, attraverso il miglioramento del suo modo di governare, del suo funzionamento e del suo processo di generazione dei risultati, al fine di raggiungere l'optimum. Questa diagnosi, applicata a un ente bancario, acquista rilevanza quando è associata alla politica di gestione del rischio di credito. Nel caso della Banque Malienne de Solidarité attraverso il suo Dipartimento PMI, l'esercizio ha evidenziato una serie di disfunzioni, sia a livello organizzativo sia in termini di gestione del rischio di credito. Le aree di miglioramento sono state formulate sotto forma di raccomandazioni sulle carenze organizzative (in particolare sulle prerogative e le attribuzioni del servizio, la gestione delle risorse umane, il processo di gestione delle richieste dei clienti, ecc.) Per quanto riguarda la gestione curativa del rischio di credito, sono stati ampiamente affrontati l'implementazione e l'utilizzo di strumenti moderni come il sistema di Scoring, la cartolarizzazione e il RAROC (Risk Adjusted Return On Capital).

El diagnóstico organizativo de una entidad económica pretende ser un ejercicio con un objetivo económico, a través de la mejora de su modo de gobierno, su funcionamiento y su proceso de generación de resultados, con el fin de alcanzar el óptimo. Este diagnóstico, aplicado a una entidad bancaria, adquiere relevancia cuando se asocia a la política de gestión del riesgo de crédito. En el caso de la Banque Malienne de Solidarité a través de su Departamento PYME, el ejercicio puso de manifiesto una serie de disfunciones, tanto a nivel organizativo como en términos de gestión curativa del riesgo de crédito. Se formularon áreas de mejora en forma de recomendaciones sobre las deficiencias organizativas (en particular, sobre las prerrogativas y atribuciones del servicio, la gestión de los recursos humanos, el proceso de tratamiento de las solicitudes de los clientes, etc.). En cuanto a la gestión curativa del riesgo de crédito, se aborda ampliamente la implantación y utilización de herramientas modernas como el sistema de scoring, la titulización y el RAROC (rendimiento del capital ajustado al riesgo).

Die Organisationsdiagnose einer Wirtschaftseinheit ist eine Übung mit wirtschaftlichem Ziel, indem sie die Art der Unternehmensführung, die Funktionsweise und den Prozess der Ergebnisgenerierung verbessert, um das Optimum zu erreichen. Diese Diagnose, die auf ein Bankorgan angewandt wird, gewinnt an Relevanz, wenn sie mit der Diagnose der Politik des Kreditrisikomanagements verbunden wird. Im Fall der Banque Malienne de Solidarité über ihre KMU-Abteilung hat die Untersuchung zahlreiche Funktionsstörungen sowohl auf organisatorischer Ebene als auch im Bereich des kurativen Kreditrisikomanagements aufgedeckt. Es wurden Verbesserungsmöglichkeiten in Form von Empfehlungen zu den organisatorischen Unzulänglichkeiten formuliert (insbesondere zu den Vorrechten und Befugnissen der Abteilung, der Personalverwaltung, dem Verfahren zur Bearbeitung von Kundenanfragen usw.). Was das kurative Management des Kreditrisikos betrifft, so wurden die Einführung und Nutzung moderner Instrumente wie das Scoring-System, die Verbriefung und der RAROC (Risk Adjusted Return On Capital) ausführlich angesprochen.

The organizational diagnosis of an economic entity is intended to be an exercise with an economic aim, by improving its mode of governance, its functioning and its process of generating results, in order to reach the optimum. This diagnosis, applied to a banking entity, becomes more relevant when combined with the credit risk management policy. In the case of the Banque Malienne de Solidarité through its SME Department, the exercise revealed a number of dysfunctions, both in terms of organization and curative credit risk management. Avenues of improvement were formulated in the form of recommendations on organizational shortcomings (notably on the prerogatives and attributions of the service, the management of human resources, the process of handling customer requests, etc.). As for the curative management of credit risk, the implementation and use of modern tools such as the Scoring system, securitization and RAROC (Risk Adjusted Return On Capital), are widely addressed.

O diagnóstico organizacional de uma entidade económica pretende ser um exercício com um objectivo económico, através da melhoria do seu modo de governação, do seu funcionamento e do seu processo de geração de resultados, de forma a atingir o óptimo. Este diagnóstico, aplicado a uma entidade bancária, ganha relevância quando associado à política de gestão do risco de crédito. No caso do Banque Malienne de Solidarité, através do seu departamento PME, o exercício revelou um certo número de disfunções, tanto a nível organizacional como a nível da gestão curativa do risco de crédito. Os domínios a melhorar foram formulados sob a forma de recomendações sobre as lacunas organizacionais (nomeadamente, sobre as prerrogativas e atribuições do serviço, a gestão dos recursos humanos, o processo de tratamento dos pedidos dos clientes, etc.). No que respeita à gestão curativa do risco de crédito, a aplicação e a utilização de instrumentos modernos, como o sistema de pontuação, a titularização e o RAROC (Risk Adjusted Return On Capital), são amplamente abordadas.

Le diagnostic organisationnel d¿une entité économique se veut un exercice à visée économique, par l¿amélioration de son mode de gouvernance, de fonctionnement et de son processus de génération du résultat, afin d¿atteindre l¿optimum. Ce diagnostic, appliqué à un organe bancaire, gagne en pertinence lorsqüil est associé à celui de la politique de gestion du risque de crédit. Pour le cas de la Banque Malienne de Solidarité à travers son Service PME, l¿exercice à révéler bon nombre de dysfonctionnement, tant sur le plan organisationnel que celui de la gestion curative du risque de crédit. Des pistes d¿amélioration ont été formulées sous forme de recommandation aux insuffisances organisationnelles (notamment sur les prérogatives et attributions du service, la gestion des ressources humaines, le processus de traitement des demandes de la clientèle etc.). Quant à la gestion curative du risque de crédit, la mise en ¿uvre et utilisation d¿outils modernes tels que le système de Scoring, la titrisation et le RAROC (Risk Adjusted Return On Capital), sont largement abordées.