Bücher von Brigitta Chovan

No atual estado da economia, enquanto tudo na vida empresarial está a mudar rapidamente, uma empresa só tem uma perspetiva se for capaz de se adaptar a estas mudanças de uma forma competitiva e eficaz através de uma reestruturação flexível e da construção de estratégias relevantes, incluindo a estratégia de Employer Branding. Numerosos trabalhos literários sustentam que o ativo mais importante e o recurso mais benéfico de uma organização é a força de trabalho humana. Este ativo humano pode ser explorado de forma mais eficaz se os profissionais de RH adoptarem uma nova abordagem e se tornarem parceiros estratégicos e consultores empresariais, uma vez que terão um papel fundamental na maximização da recuperação destes investimentos. O sucesso da função de RH depende desta capacidade de criar valor através da atividade empresarial, bem como de liderar a estratégia de reorganização e o processo de recolocação que é necessário para o sucesso empresarial. O que torna a nossa investigação importante e oportuna é o facto de criarmos um guia sobre as estratégias e os métodos que os profissionais de RH podem aplicar para aumentar a competitividade da empresa, atrair e reter talentos, o que tem vindo a ganhar cada vez mais destaque nos dias de hoje.

Nell'attuale situazione economica, mentre tutto nella vita degli affari sta cambiando rapidamente, un'azienda ha una prospettiva solo se è in grado di adattarsi a questi cambiamenti in modo competitivo ed efficace attraverso una ristrutturazione flessibile e la costruzione di strategie pertinenti, tra cui la strategia di Employer Branding. Numerosi lavori di letteratura sostengono che il bene più importante e la risorsa più vantaggiosa di un'organizzazione è la forza lavoro umana. Questo patrimonio umano può essere sfruttato nel modo più efficace se i professionisti delle risorse umane adottano un nuovo approccio e diventano partner strategici e consulenti aziendali, poiché avranno un ruolo chiave nel massimizzare il recupero di questi investimenti. Il successo della funzione HR dipende da questa capacità di creare valore attraverso l'attività aziendale e di guidare la strategia di riorganizzazione e il processo di outplacement necessari per il successo dell'impresa. Ciò che rende la nostra ricerca importante e tempestiva è la creazione di una guida sulle strategie e i metodi che i professionisti delle Risorse Umane possono applicare per aumentare la competitività aziendale, attrarre e trattenere i talenti, che al giorno d'oggi ricevono sempre più attenzione.

En el estado actual de la economía, mientras todo cambia rápidamente en la vida empresarial, una empresa sólo tiene perspectiva si es capaz de adaptarse a estos cambios de forma competitiva y eficaz mediante una reestructuración flexible y la creación de estrategias pertinentes, incluida la estrategia de Employer Branding. Numerosas obras de literatura apoyan que el activo más importante y el recurso más beneficioso de una organización es la mano de obra humana. Este activo humano puede explotarse de la manera más eficaz si los profesionales de RRHH obtienen un nuevo enfoque, y se convierten en socios estratégicos y consultores empresariales, ya que tendrán un papel clave a la hora de maximizar la recuperación de estas inversiones. El éxito de la función de RRHH depende de esta capacidad de crear valor a través de la actividad empresarial, así como de liderar la estrategia de reorganización y el proceso de recolocación necesarios para el éxito empresarial. Lo que hace que nuestra investigación sea importante y oportuna es que creamos una guía sobre qué estrategias y métodos pueden aplicar los profesionales de RR.HH. para aumentar la competitividad empresarial, atraer y retener talentos, algo en lo que se está haciendo cada vez más hincapié hoy en día.

Dans l'état actuel de l'économie, alors que tout change rapidement dans la vie des affaires, une entreprise n'a de perspective que si elle est capable de s'adapter à ces changements d'une manière compétitive et efficace grâce à une restructuration flexible et à l'élaboration de stratégies pertinentes, y compris la stratégie de marque de l'employeur. De nombreux ouvrages confirment que l'atout le plus important et la ressource la plus bénéfique d'une organisation est la main-d'¿uvre humaine. Ce capital humain peut être exploité plus efficacement si les professionnels des ressources humaines adoptent une nouvelle approche et deviennent des partenaires stratégiques et des conseillers d'entreprise, car ils joueront un rôle clé dans la maximisation de la récupération de ces investissements. Le succès de la fonction RH dépend de cette capacité à créer de la valeur à travers l'activité de l'entreprise ainsi qu'à mener la stratégie de réorganisation et le processus d'outplacement qui sont nécessaires au succès de l'entreprise. Ce qui rend notre recherche importante et opportune, c'est que nous créons un guide sur les stratégies et les méthodes que les professionnels des ressources humaines peuvent appliquer pour accroître la compétitivité de l'entreprise, attirer et retenir les talents, ce qui est de plus en plus important de nos jours.

In der heutigen Wirtschaftslage, in der sich alles im Geschäftsleben rasant verändert, hat ein Unternehmen nur dann eine Perspektive, wenn es in der Lage ist, sich durch flexible Umstrukturierungen und den Aufbau relevanter Strategien, einschließlich der Employer-Branding-Strategie, wettbewerbsfähig und effektiv an diese Veränderungen anzupassen. Zahlreiche Literaturwerke belegen, dass das wichtigste Kapital und die nützlichste Ressource eines Unternehmens die menschliche Arbeitskraft ist. Dieses Humankapital kann am effektivsten genutzt werden, wenn die Personalverantwortlichen einen neuen Ansatz verfolgen und zu strategischen Partnern und Unternehmensberatern werden, da sie eine Schlüsselrolle bei der Maximierung der Rentabilität dieser Investitionen spielen. Der Erfolg der Personalabteilung hängt von dieser Fähigkeit ab, durch die Geschäftstätigkeit Werte zu schaffen und die für den Unternehmenserfolg notwendige Reorganisationsstrategie und den Outplacement-Prozess zu leiten. Unsere Forschung ist deshalb so wichtig und zeitgemäß, weil wir einen Leitfaden darüber erstellen, welche Strategien und Methoden Personalfachleute anwenden können, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern und Talente anzuziehen und zu halten, was heutzutage immer mehr an Bedeutung gewinnt.