Bücher von Carl Hundhausen

Frontmatter -- Inhalt -- Abkürzungen -- I. Einleitung -- II. Urformen der Werbung -- III. Die Welt der menschlichen Begehrungen -- IV. Die Wunschvorstellungen über den menschlichen Bedarf -- V. Lebensäußerungen als Formen der Werbung -- VI. Werbung als sozialer Prozeß und als Prozeß der Kommunikation -- VII. Die Wirkungskräfte der Werbung und ihre Wirkungsfelder -- VIII. Die Zielsetzungen der Werbung und die Mittel ihres Ausdrucks -- IX. Die vier Elementar-Funktionen der Werbung -- X. Der ethische Gehalt der Werbung -- XI. Einige Charakteristika des Ausdrucks in der Werbung -- XII. Die Mittel des Ausdrucks in der Werbung -- XIII. Vom "Lobhudel" in der "Reclame" -- XIV. Ausblicke -- Literaturhinweise -- Namenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis

Mit der vorliegenden Schrift uber die Organisation der Unternehmungs leitung versucht unser Arbeitskreis, der nunmehr seit 15 Jahren im Sinne der Ziele der Schmalenbach-Gesellschaft zusammenarbeitet, eine Lucke zu schlieen, die sich ihm bei der Behandlung der Themen Unternehmungsorganisation"e; und Konzernorganisation"e; gezeigt hat. Befat man sich in der Praxis der Unter- nehmung oder des Unternehmungsverbundes mit Organisations fragen, so werden dabei uberlegungen fur die Unternehmungsleitung selbst meist nicht angestellt. Die vorliegende Arbeit behandelt Fragen, die sowohl innerhalb der mehr- kopfigen Unternehmungsleitung als auch im Zusammenspiel zwischen ein- oder mehrkopfiger Unternehmungsleitung und Aufsichtsorgan sowie anderen Stellen aufkommen. Der Arbeitskreis ist sich bewut, da gerade in der Spitze der Unternehmung die Personlichkeit und damit individuelle Gedankengange eine Hauptrolle spielen; dennoch wird es in den meisten Unternehmungen zweckmaig und erfolgversprechend sein, wenn die Abgrenzung der Aufgaben und der Verantwortung, die Arbeitsteilung und die Zusammenarbeit sich nach bestimmten Spielregeln vollziehen, um auf diese Weise Reibungen, die hier der Unternehmung besonders schaden konnen, zu vermeiden. Wie in unseren bisherigen Arbeiten gilt auch diesmal der Grundsatz, da wir weder fertige Rezepte fur eine Normalregelung geben, noch allgemein gultige, abstrakte Erkenntnisse vermitteln wollen. Unser Ziel ist, die verschiedenen Moglichkeiten in ihren Abhangigkeiten von Groe, Rechtsform, Gegenstand und Entwicklung der Unternehmung und von den sich andernden wirt- schaftlichen Verhaltnissen aufzuzeigen. Dadurch versuchen wir zu erreichen, da auch die Leitungsorganisation "e; ein anwendbarer Ratgeber fur die Praxis wird. Der Arbeitskreis beschliet hiermit seine Trilogie uber Organisationsfragen und erhofft auch von diesem Teil eine gute, praktisch verwertbare Wirkung.