Bücher von Carlos Alberto Silva Junior

La alta demanda ha llevado a las empresas a crecer exponencialmente y, con el aumento del número de competidores y la búsqueda desenfrenada de mejores condiciones de precio y calidad, la automatización de los procesos se ha hecho obligatoria en las organizaciones. En este contexto, surgieron los sistemas MRPs, programas que realizaban actividades básicas de control de stock, dando paso a tareas que anteriormente se realizaban de forma manual, lo que provocaba lentitud y un gran número de errores en los procesos de gestión de pedidos. A partir de ellos, los MRPs evolucionaron hacia sistemas denominados MRPII, donde permitían planificar y controlar las actividades desde el proceso de venta hasta la entrega de material. A partir de ahí, con la integración de otros departamentos en este sistema, se desarrolló el ERP. Los ERP son sistemas a gran escala que integran todas las áreas de la organización en un único repositorio de datos, lo que contribuye a agilizar los procesos, ya que permiten extraer datos en tiempo real y tomar decisiones. Sin embargo, la implantación de un ERP requiere una serie de recursos que, si no se planifican adecuadamente, pueden dar lugar a una serie de factores como los mencionados en este libro.

High demand has led companies to grow exponentially and, with the increase in the number of competitors and the unbridled search for better price and quality conditions, the automation of processes has become mandatory within organizations. In this context, MRPs systems emerged, programs that carried out basic stock control activities, giving way to tasks that had previously been done manually, resulting in slowness and a large number of errors in order management processes. From these, MRPs evolved into systems called MRPII, where they made it possible to plan and control activities from the sales process to the delivery of material. From there, with the integration of other departments into this system, ERP was developed. ERPs are large systems that integrate all areas of the organization into a single data repository, helping to speed up processes, since they make it possible to extract data in real time, enabling decisions to be made. However, implementing an ERP requires a number of resources which, if not planned properly, can lead to a number of factors such as those mentioned in this book.

L'elevata domanda ha portato le aziende a crescere in modo esponenziale e, con l'aumento del numero di concorrenti e la ricerca sfrenata di migliori condizioni di prezzo e qualità, l'automazione dei processi è diventata obbligatoria all'interno delle organizzazioni. In questo contesto sono nati i sistemi MRP, programmi che svolgevano attività di base per il controllo delle scorte, lasciando il posto a compiti che prima venivano svolti manualmente, con conseguente lentezza e un gran numero di errori nei processi di gestione degli ordini. Da questi, gli MRP si sono evoluti in sistemi chiamati MRPII, che hanno permesso di pianificare e controllare le attività dal processo di vendita alla consegna del materiale. Da lì, con l'integrazione di altri reparti in questo sistema, è stato sviluppato l'ERP. Gli ERP sono sistemi su larga scala che integrano tutte le aree dell'organizzazione in un unico archivio di dati, contribuendo ad accelerare i processi in quanto consentono di estrarre i dati in tempo reale, permettendo di prendere decisioni. Tuttavia, l'implementazione di un ERP richiede una serie di risorse che, se non pianificate correttamente, possono portare a una serie di fattori come quelli menzionati in questo libro.

La forte demande a entraîné une croissance exponentielle des entreprises et, avec l'augmentation du nombre de concurrents et la recherche effrénée de meilleures conditions de prix et de qualité, l'automatisation des processus est devenue obligatoire au sein des organisations. C'est dans ce contexte que sont apparus les systèmes MRP, des programmes qui réalisaient les activités de base de contrôle des stocks, remplaçant les tâches qui étaient auparavant effectuées manuellement, ce qui entraînait une certaine lenteur et un grand nombre d'erreurs dans les processus de gestion des commandes. À partir de là, les MRP ont évolué vers des systèmes appelés MRPII, qui ont permis de planifier et de contrôler les activités depuis le processus de vente jusqu'à la livraison du matériel. C'est à partir de là, avec l'intégration d'autres départements dans ce système, que l'ERP a été développé. Les ERP sont des systèmes à grande échelle qui intègrent tous les domaines de l'organisation dans un référentiel de données unique, contribuant à accélérer les processus car ils permettent d'extraire des données en temps réel, ce qui facilite la prise de décisions. Toutefois, la mise en ¿uvre d'un PGI nécessite un certain nombre de ressources qui, si elles ne sont pas planifiées correctement, peuvent entraîner un certain nombre de facteurs tels que ceux mentionnés dans ce livre.

Die hohe Nachfrage hat zu einem exponentiellen Wachstum der Unternehmen geführt, und mit der Zunahme der Zahl der Konkurrenten und der ungebremsten Suche nach besseren Preis- und Qualitätsbedingungen ist die Automatisierung von Prozessen in den Unternehmen obligatorisch geworden. In diesem Zusammenhang entstanden MRP-Systeme, Programme, die die grundlegenden Aktivitäten der Bestandskontrolle übernahmen und Aufgaben ablösten, die zuvor manuell durchgeführt wurden, was zu einer Verlangsamung und einer großen Anzahl von Fehlern in den Auftragsverwaltungsprozessen führte. Daraus entwickelten sich die MRP-Systeme mit der Bezeichnung MRPII, die es ermöglichten, die Aktivitäten vom Verkaufsprozess bis zur Materiallieferung zu planen und zu steuern. Mit der Integration anderer Abteilungen in dieses System wurde daraus das ERP-System entwickelt. ERPs sind groß angelegte Systeme, die alle Bereiche des Unternehmens in einen einzigen Datenspeicher integrieren und dazu beitragen, Prozesse zu beschleunigen, da sie es ermöglichen, Daten in Echtzeit zu extrahieren und so Entscheidungen zu treffen. Die Implementierung eines ERP-Systems erfordert jedoch eine Reihe von Ressourcen, die bei unzureichender Planung zu einer Reihe von Faktoren führen können, wie sie in diesem Buch erwähnt werden.

A grande demanda fez com que empresas crescessem de maneira exponencial e, com o aumento do número de concorrentes e a busca desenfreada por melhores condições de preço e qualidade, fez com que a automatização dos processos se tornasse obrigatória dentro das organizações. Nesse contexto, surgiram os sistemas MRPs, programas que faziam atividades básicas de controle de estoque, dando lugar a tarefas, antes feitas de maneira manual, resultando em lentidão e grande número de erros nos processos de gerenciamento de requisições. A partir destes, os MRPs evoluem para sistemas chamados MRPII, onde possibilitam planejar e controlar as atividades desde o processo de vendas à entrega do material. A partir daí com a integração de outros departamentos a esse sistema, desenvolveu-se o ERP . Os ERPs são sistemas de grande porte que integram todas as áreas da organização num único repositório de dados auxiliando na aceleração dos processos, já que possibilitam a extração de dados em tempo real, possibilitando a tomada de decisões. No entanto, a implantação de um ERP exige vários recursos que, se não planejados de maneira adequada, podem acarretar em vários fatores como os citados neste livro.