Bücher von Carlos Antepara Materann

O planeamento estratégico logístico permite a qualquer empresa levar a cabo um processo de gestão adequado para a obtenção de resultados, a partir da cadeia de abastecimento considerada como o sucesso de uma empresa.Para conseguir o ajuste perfeito entre a estratégia empresarial e a estratégia da cadeia de abastecimento, o ponto de partida é identificar as necessidades dos clientes e assegurar que a cadeia de abastecimento é capaz de garantir o que é exigido em tempo, qualidade e custos competitivos.Com a aplicação do planeamento estratégico logístico a uma organização empresarial, visualiza-se o papel desempenhado pelas unidades que a compõem e consegue-se um ajustamento estratégico que permitirá o equilíbrio adequado entre a capacidade de resposta de cada uma e os custos associados, gerando uma rentabilidade significativa para os seus parceiros.

Die strategische Logistikplanung ermöglicht es jedem Unternehmen, einen angemessenen Managementprozess zur Erzielung von Ergebnissen aus der Lieferkette durchzuführen, die als der Erfolg eines Unternehmens angesehen werden.Um die Unternehmensstrategie und die Supply-Chain-Strategie optimal aufeinander abzustimmen, müssen zunächst die Kundenbedürfnisse ermittelt und sichergestellt werden, dass die Supply Chain in der Lage ist, die geforderten Leistungen in Bezug auf Zeit, Qualität und wettbewerbsfähige Kosten zu gewährleisten.Mit der Anwendung der strategischen Logistikplanung für eine Unternehmensorganisation wird die Rolle der einzelnen Einheiten, aus denen sie sich zusammensetzt, sichtbar gemacht und eine strategische Anpassung erreicht, die ein angemessenes Gleichgewicht zwischen der Reaktionsfähigkeit jeder einzelnen Einheit und den damit verbundenen Kosten ermöglicht, wodurch eine erhebliche Rentabilität für die Partner erreicht wird.

La planification stratégique de la logistique permet à toute entreprise de mettre en ¿uvre un processus de gestion adéquat pour obtenir des résultats, à partir de la chaîne d'approvisionnement considérée comme le succès d'une entreprise.Pour parvenir à une adéquation parfaite entre la stratégie de l'entreprise et la stratégie de la chaîne d'approvisionnement, le point de départ consiste à identifier les besoins des clients et à s'assurer que la chaîne d'approvisionnement est en mesure de garantir ce qui est demandé en termes de temps, de qualité et de coûts compétitifs.L'application de la planification stratégique de la logistique à une organisation commerciale permet de visualiser le rôle joué par les unités qui la composent et de procéder à un ajustement stratégique qui permettra d'obtenir un équilibre approprié entre la capacité de réponse de chacune d'entre elles et les coûts associés, générant ainsi une rentabilité significative pour ses partenaires.

Logistics strategic planning allows any company to carry out an adequate management process for the achievement of results, from the supply chain considered as the success of a firm.To achieve the perfect fit between corporate strategy and supply chain strategy, the starting point is to identify the needs of customers and ensure that the supply chain is able to guarantee what is demanded in time, quality and competitive costs.With the application of strategic logistics planning for a business organisation, the role played by the units that make it up is visualised and a strategic adjustment is achieved that will allow the appropriate balance between the response capacity of each one and the associated costs, generating significant profitability for its partners.

La pianificazione strategica della logistica consente a qualsiasi azienda di realizzare un processo di gestione adeguato per il raggiungimento dei risultati, a partire dalla catena di fornitura considerata come il successo di un'impresa.Per raggiungere la perfetta sintonia tra strategia aziendale e strategia della catena di fornitura, il punto di partenza è identificare le esigenze dei clienti e fare in modo che la catena di fornitura sia in grado di garantire quanto richiesto in termini di tempo, qualità e costi competitivi.Con l'applicazione della pianificazione logistica strategica per un'organizzazione aziendale, si visualizza il ruolo svolto dalle unità che la compongono e si ottiene un aggiustamento strategico che consentirà l'equilibrio appropriato tra la capacità di risposta di ciascuna di esse e i costi associati, generando una redditività significativa per i suoi partner.