Bücher von Carlos Henrique Schuler

Dieses Buch zielt darauf ab, die Merkmale des Prozesses der Strategiebildung in einem kleinen Werbeunternehmen im Laufe seines Bestehens zu analysieren, und zwar nach dem von Pettigrew (1987) vorgeschlagenen Modell für die kontextuelle und prozessuale Analyse des Wandels in Organisationen. Es handelt sich um eine Fallstudie, und die Einheit der Analyse, die Agentur HD Comunicação, genau im Zeitraum von 2002 bis 2012. Die Phasen und Ereignisse, die während ihres Bestehens aufgetreten sind, wurden unter Berücksichtigung der vom Autor vorgeschlagenen Grundsätze analysiert. Die untersuchten Dimensionen in der Prozess-Charakterisierung waren der interne und externe Kontext, Inhalt und Prozess. Die Forschung ist qualitativ, explorativ, analytisch, longitudinal und retrospektiv. Die Stichprobe besteht aus sechs Teilnehmern, die Akteure des strategischen Managements sind oder die in einigen der Phasen jedes Ereignis im Unternehmen erlebt haben. Die Datenerhebung basierte auf halbstrukturierten Interviews und Dokumentenrecherche. Die Agentur und ihr Werdegang im Laufe ihres Bestehens wurden kontextualisiert. Die Bildung von Strategien wurde in ihren Ereignissen durch den externen Kontext, die verfügbaren Ressourcen und frühere Erfahrungen verändert.

Este libro tiene como objetivo analizar las características del proceso de formación de la estrategia en una pequeña empresa de publicidad a lo largo de su existencia, bajo el modelo propuesto por Pettigrew (1987) para el análisis contextual y procedimental del cambio en las organizaciones. Se trata de un estudio de caso, y la unidad de análisis, la agencia HD Comunicação, precisamente en el período comprendido entre 2002 y 2012. Las fases y eventos ocurridos a lo largo de su existencia fueron analizados teniendo en cuenta los preceptos propuestos por el autor. Las dimensiones estudiadas en la caracterización del proceso fueron el contexto interno y externo, el contenido y el proceso. La investigación es cualitativa, exploratoria, analítica, longitudinal y retrospectiva. La muestra está compuesta por seis participantes que son actores de la gestión estratégica o que vivieron, en alguna de las fases, cada evento ocurrido en la empresa. La recogida de datos se basó en entrevistas semiestructuradas e investigación documental. Se contextualizó la agencia y su trayectoria a lo largo de su existencia. La formación de estrategias, en sus eventos, fue modificada por el contexto externo, los recursos disponibles y las experiencias anteriores.

Ce livre vise à analyser les caractéristiques du processus de formation de la stratégie dans une petite entreprise de publicité tout au long de son existence, selon le modèle proposé par Pettigrew (1987) pour l'analyse contextuelle et procédurale du changement dans les organisations. Il s'agit d'une étude de cas, et l'unité d'analyse est l'agence HD Comunicação, précisément au cours de la période allant de 2002 à 2012. Les phases et les événements qui se sont produits tout au long de son existence ont été analysés en tenant compte des préceptes proposés par l'auteur. Les dimensions étudiées dans la caractérisation du processus sont le contexte interne et externe, le contenu et le processus. La recherche est qualitative, exploratoire, analytique, longitudinale et rétrospective. L'échantillon est composé de six participants qui sont des acteurs de la gestion stratégique ou qui ont vécu, dans certaines des phases, chaque événement survenu dans l'entreprise. La collecte des données s'est appuyée sur des entretiens semi-structurés et des recherches documentaires. L'agence et sa trajectoire tout au long de son existence ont été contextualisées. La formation des stratégies, dans ses événements, a été modifiée par le contexte externe, les ressources disponibles et les expériences antérieures.

Questo libro si propone di analizzare le caratteristiche del processo di formazione della strategia in una piccola azienda pubblicitaria nel corso della sua esistenza, secondo il modello proposto da Pettigrew (1987) per l'analisi contestuale e procedurale del cambiamento nelle organizzazioni. Si tratta di un caso di studio e l'unità di analisi è l'agenzia HD Comunicação, precisamente nel periodo dal 2002 al 2012. Le fasi e gli eventi che si sono verificati nel corso della sua esistenza sono stati analizzati tenendo conto dei precetti proposti dall'autore. Le dimensioni studiate nella caratterizzazione del processo sono state il contesto interno ed esterno, il contenuto e il processo. La ricerca è qualitativa, esplorativa, analitica, longitudinale e retrospettiva. Il campione è composto da sei partecipanti che sono attori della gestione strategica o che hanno vissuto, in alcune fasi, ogni evento che si è verificato in azienda. La raccolta dei dati si è basata su interviste semi-strutturate e ricerche documentali. L'agenzia e la sua traiettoria nel corso della sua esistenza sono state contestualizzate. La formazione delle strategie, nei suoi eventi, è stata modificata dal contesto esterno, dalle risorse disponibili e dalle esperienze precedenti.

This book aims to analyze the characteristics of the process of strategy formation in a small advertising company throughout its existence, under the model proposed by Pettigrew (1987) for the contextual and procedural analysis of change in organizations. It is a case study, and the unit of analysis, the agency HD Comunicação, precisely in the period from 2002 to 2012. The phases and events that occurred throughout its existence were analyzed taking into account the precepts proposed by the author. The dimensions studied in the process characterization were the internal and external context, content and process. The research is qualitative, exploratory, analytical, longitudinal and retrospective. The sample is composed of six participants who are strategic management actors or who experienced, in some of the phases, each event that occurred in the company. Data collection was based on semi-structured interviews and documentary research. The agency and its trajectory throughout its existence was contextualized. The formation of strategies, in its events, was modified by the external context, available resources and previous experiences.

Este livro tem por objetivo analisar as características do processo de formação de estratégias em empresa publicitária de pequeno porte ao longo de sua existência, sob o modelo proposto por Pettigrew (1987) para análise contextual e processual da mudança nas organizações. É um estudo de caso, e a unidade de análise, a agência HD Comunicação, precisamente no período de 2002 a 2012. As fases e os eventos ocorridos ao longo da sua existência foram analisados levando em consideração os preceitos propostos pelo autor. As dimensões estudadas na caracterização do processo foram o contexto interno e externo, conteúdo e processo. A pesquisa é qualitativa, exploratória, analítica, longitudinal e retrospectiva. A amostra é composta por seis participantes atores da administração estratégica ou que vivenciaram, em algumas das fases, cada evento ocorrido na empresa. A coleta dos dados baseou-se em entrevista semiestruturada e pesquisa documental. Contextualizou-se a agência e sua trajetória ao longo de sua existência. A formação das estratégias, em seus eventos, modificou-se pelo contexto externo, recursos disponíveis e experiências anteriores.