Bücher von Cédric Nsimba

These days, over 86% of companies claim to have a PMO (Project Management Officer), a true player in the company's transformation, a project coordinator and facilitator, even if their objectives and function are not always well understood, not to mention the thousands of start-ups springing up all over the world and in all sectors of activity. Despite this number, only 29% of companies complete their projects on time. Apart from the reasons given, these are often details that organizations overlook when setting up PMOs or in operation. In this book, the author presents : Firstly, the concept of "PMO", from its genesis: its emergence, through its function, the different types of PMO, its justification, composition and evaluation. Secondly, the toolbox: methods, techniques, artifacts, software, and over 300 Templates in digital formats for download. Thirdly, practical advice and guidance on how to successfully implement and operate a new PMO within an organization.

Hoy en día, las cifras muestran que más del 86% de las empresas afirman disponer de una PMO (Project Management Officer), verdadero actor de la transformación de la empresa, jefe y coordinador de proyectos, aunque no siempre se comprendan bien sus objetivos y su función, por no hablar de las miles de start-ups que surgen en los cuatro rincones del mundo y en todos los sectores de actividad. A pesar de esta cifra, sólo el 29% de las empresas terminan sus proyectos en el plazo previsto. Aparte de las razones expuestas, a menudo se trata de detalles que las organizaciones pasan por alto a la hora de crear una PMO o en funcionamiento. En este libro, el autor presenta En primer lugar, el concepto de "PMO", desde su génesis: su aparición, pasando por su función, los diferentes tipos de PMO, su justificación, composición y evaluación. En segundo lugar, la caja de herramientas: métodos, técnicas, artefactos, software y más de 300 plantillas en formato digital para descargar. En tercer lugar, consejos prácticos y orientación sobre cómo crear y poner en marcha con éxito una nueva PMO dentro de una organización.

Hoje em dia, os números mostram que mais de 86% das empresas afirmam ter um PMO (Project Management Officer), um verdadeiro ator na transformação da empresa, um líder e coordenador de projetos, mesmo que seus objetivos e função nem sempre sejam bem compreendidos, sem mencionar as milhares de start-ups que surgem nos quatro cantos do mundo e em todos os setores de atividade. Apesar desse número, apenas 29% das empresas concluem seus projetos dentro do prazo original. Além das razões apontadas, esses são detalhes que as organizações frequentemente negligenciam ao estabelecer um PMO ou em sua operação. Neste livro, o autor apresenta Em primeiro lugar, o conceito de "PMO", desde sua gênese: seu surgimento, passando por sua função, os diferentes tipos de PMO, sua justificativa, composição e avaliação. Em segundo lugar, a caixa de ferramentas: métodos, técnicas, artefatos, software e mais de 300 modelos em formato digital para download. Em terceiro lugar, conselhos práticos e orientações sobre como estabelecer e operar com sucesso um novo PMO em uma organização.

Al giorno d'oggi, i dati mostrano che oltre l'86% delle aziende dichiara di avere un PMO (Project Management Officer), un vero e proprio attore della trasformazione aziendale, leader e coordinatore del progetto, anche se i suoi obiettivi e la sua funzione non sono sempre ben compresi, per non parlare delle migliaia di start-up che sorgono ai quattro angoli del mondo e in tutti i settori di attività. Nonostante questo numero, solo il 29% delle aziende porta a termine i progetti nei tempi previsti. Al di là delle ragioni addotte, si tratta spesso di dettagli che le organizzazioni trascurano al momento della creazione di un PMO o durante il suo funzionamento. In questo libro, l'autore presenta In primo luogo, il concetto di "PMO", dalla sua genesi: la sua nascita, attraverso la sua funzione, i diversi tipi di PMO, la sua giustificazione, composizione e valutazione. In secondo luogo, la cassetta degli attrezzi: metodi, tecniche, artefatti, software e oltre 300 modelli in formato digitale da scaricare. In terzo luogo, consigli e indicazioni pratiche su come creare e gestire con successo un nuovo PMO all'interno di un'organizzazione.

Die Zahlen zeigen, dass heutzutage mehr als 86 % der Unternehmen angeben, über einen PMO (Project Management Officer) zu verfügen, einen echten Transformationsakteur innerhalb des Unternehmens, einen Projektleiter und -koordinator, auch wenn dessen Ziele und Funktion nicht immer richtig verstanden werden, ganz zu schweigen von den Tausenden von Start-up-Unternehmen, die in allen Teilen der Welt und in allen Branchen entstehen. Trotzdem schließen nur 29% der Unternehmen ihre Projekte innerhalb der ursprünglich geplanten Zeit ab. Abgesehen von den genannten Gründen sind dies oft Details, die Organisationen bei der Einrichtung von PMOs oder im laufenden Betrieb übersehen. In diesem Buch stellt der Autor Folgendes vor: Erstens, das Konzept des "PMO", von seiner Entstehung über seine Funktion, die verschiedenen Arten von PMOs, seine Rechtfertigung, seine Zusammensetzung und Bewertung. Zweitens, die Toolbox: Methoden, Techniken, Artefakte, Software und über 300 digitale Vorlagen zum Herunterladen. Drittens: Praktische Ratschläge und Anleitungen für die erfolgreiche Einführung eines neuen PMOs und dessen Betrieb in einer Organisation.

La réussite au changement en entreprise est garantie par le rapport incontournable entre les équipes de travail efficaces et leurs activités de performances. Plusieurs bureaux d'études ont révélé que 86% des dirigeants reconnaissent qu'une communication inefficace est à l'origine de problèmes de productivité. 76% des collaborateurs ne comprennent pas toujours bien la nécessité de changement dans l'entreprise. Et 50% de projets échouent à cause de la mauvaise conduite de changement. Cet ouvrage composé de quatre parties, dont les trois premières présentent et décrivent les concepts : équipe de travail (team work), gestion du changement organisationnel et activités d'équipes (team building). La dernière partie, offre une boite à outils de conduite du changement en entreprise ainsi que des activités d'équipes. Avec plus de 250 ressources : tableaux, graphiques, conseils et cas pratiques, modèles (templates) (format: pdf, docx, xlsx, pptx et MP4) et logiciels à télécharger sources d'inspirations, mais également un carnet de contacts utiles: entreprises et experts pour la gestion efficace des équipes de travail, leurs activités et projets de conduite du changement organisationnel.

Les chiffres indiquent à ces jours, plus de 86 % des entreprises déclarent disposer d¿un PMO « Project Management Officer », véritable acteur de la transformation au sein de l¿entreprise, un animateur et coordinateur de projets, même si leurs objectifs et leur fonction ne sont pas toujours bien appréhendés sans compter des milliers de start-up naissant dans les quatre coins du monde et dans tous les secteurs d¿activités. Malgré ce nombre, seulement 29 % des entreprises terminent leur projet dans les délais prévus initialement. Hormis les raisons évoquées, ces éléments sont souvent des détails que les organisations négligent lors de la mise en place de PMO ou en opération. Dans cet ouvrage, l¿auteur présente : Primo, le concept de « PMO », dès sa genèse : son émergence, en passant par sa fonction, les différents types de PMO, sa justification, sa composition et évaluation. Secundo, la boite à outils : des méthodes, techniques, artefacts, logiciels, et plus de 300 Template (modèles) aux formats numériques à télécharger. Tertio, les conseils et orientations pratiques permettant ainsi la réussite de la mise en place de nouveau PMO et son fonctionnement au sein d¿une organisation.