Bücher von Christelle Kasende Momba

Este livro descreve como as PME do sector transformador sem departamento de I&D na África do Sul podem inovar com menos recursos. Também descreve como podem ultrapassar os problemas que afectam o seu sucesso e sobrevivência a longo prazo. Uma das soluções propostas é a adoção da Estratégia de Inovação Aberta (EIA). As investigações demonstraram que uma EIA nas PME com menos recursos pode ser eficaz para ajudar as PME a atingir os seus objectivos e criar uma vantagem competitiva sustentável no mercado. A SIO implica a partilha de recursos internos e externos com os funcionários, outras PME, grandes empresas e outras partes interessadas, como clientes e fornecedores. Esta estratégia requer alterações na estrutura organizacional da empresa e incentiva a capacitação dos trabalhadores, factores de motivação e desenvolvimento de programas para recompensar os trabalhadores inovadores. Desde PMEs a gestores de empresas, este livro pode fornecer orientações sobre como tornar-se inovador com menos recursos. Também pode ser muito útil para as empresas em fase de arranque, uma vez que simplifica a forma como essas estruturas podem aproveitar os seus recursos mais importantes, os trabalhadores, para inovar e sobreviver como novatos num mercado competitivo.

Cet ouvrage décrit comment les PME manufacturières sud-africaines sans département de R&D peuvent innover avec moins de ressources. Il décrit également comment elles peuvent surmonter les problèmes qui affectent leur succès et leur survie à long terme. L'une des solutions proposées est l'adoption d'une stratégie d'innovation ouverte (SIO). Les recherches ont démontré qu'une SIO dans les PME disposant de moins de ressources peut être efficace pour aider les PME à atteindre leurs objectifs et à créer un avantage concurrentiel durable sur le marché. La SIO implique un partage des ressources internes et externes avec les employés, d'autres PME, de grandes entreprises et d'autres parties prenantes telles que les clients et les fournisseurs. Cette stratégie nécessite des changements dans la structure organisationnelle de l'entreprise et encourage l'autonomisation des employés, les facteurs de motivation et le développement de programmes visant à récompenser les employés innovants. Pour les PME comme pour les dirigeants d'entreprise, ce livre peut fournir des conseils pour devenir innovant avec moins de ressources. Il peut également s'avérer très utile pour les jeunes entreprises, car il rationalise la manière dont ces structures peuvent exploiter leurs ressources les plus importantes, les employés, pour innover et survivre en tant que novices sur un marché concurrentiel.

Questo libro descrive come le PMI manifatturiere senza dipartimento di R&S in Sudafrica possano innovare con meno risorse. Descrive inoltre come possono superare i problemi che incidono sul loro successo e sulla loro sopravvivenza a lungo termine. Una delle soluzioni proposte è l'adozione di una strategia di innovazione aperta (OIS). Le ricerche hanno dimostrato che una OIS nelle PMI con meno risorse può essere efficace per aiutare le PMI a raggiungere i loro obiettivi e a creare un vantaggio competitivo sostenibile sul mercato. L'OIS implica la condivisione di risorse interne ed esterne con i dipendenti, le altre PMI, le grandi imprese e altre parti interessate come i clienti e i fornitori. Questa strategia richiede cambiamenti nella struttura organizzativa dell'azienda e incoraggia la responsabilizzazione dei dipendenti, i fattori motivanti e lo sviluppo di programmi per premiare i dipendenti innovativi. Dalle PMI ai manager delle aziende, questo libro può fornire una guida per diventare innovativi con meno risorse. Può essere molto utile anche per le start-up, in quanto illustra il modo in cui tali strutture possono sfruttare le loro risorse più importanti, i dipendenti, per innovare e sopravvivere come principianti in un mercato competitivo.

Este libro describe cómo las PYME manufactureras sin departamento de I+D de Sudáfrica pueden innovar con menos recursos. También describe cómo pueden superar los problemas que están afectando a su éxito y supervivencia a largo plazo. Una de las soluciones propuestas es la adopción de una Estrategia de Innovación Abierta (EIA). Las investigaciones demuestran que una EIA en PYME con menos recursos puede ser eficaz para ayudar a las PYME a alcanzar sus objetivos y crear una ventaja competitiva sostenible en el mercado. La EIA implica compartir recursos internos y externos con los empleados, otras PYME, grandes empresas y otras partes interesadas como clientes y proveedores. Esta estrategia requiere cambios en la estructura organizativa de la empresa y fomenta la capacitación de los empleados, los factores de motivación y el desarrollo de programas para recompensar a los empleados innovadores. Este libro puede orientar tanto a los directivos de las PYME como a los de las grandes empresas a la hora de innovar con menos recursos. También puede ser muy útil para las empresas de nueva creación, ya que racionaliza la forma en que estas estructuras pueden aprovechar sus recursos más importantes, los empleados, para innovar y sobrevivir como novatos en un mercado competitivo.

In diesem Buch wird beschrieben, wie kleine und mittlere Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes ohne F&E-Abteilung in Südafrika mit weniger Ressourcen innovativ sein können. Es beschreibt auch, wie sie Probleme überwinden können, die ihren langfristigen Erfolg und ihr Überleben beeinträchtigen. Eine der vorgeschlagenen Lösungen ist die Einführung einer offenen Innovationsstrategie (OIS). Die Untersuchungen haben gezeigt, dass eine OIS in KMU mit geringen Ressourcen wirksam dazu beitragen kann, dass KMU ihre Ziele erreichen und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt erzielen. Die OIS impliziert die gemeinsame Nutzung interner und externer Ressourcen mit Mitarbeitern, anderen KMU, Großunternehmen und anderen Interessengruppen wie Kunden und Lieferanten. Diese Strategie erfordert Veränderungen in der Organisationsstruktur des Unternehmens und fördert die Befähigung der Mitarbeiter, motivierende Faktoren und die Entwicklung von Programmen zur Belohnung innovativer Mitarbeiter. Dieses Buch kann sowohl KMUs als auch Managern von Konzernen eine Anleitung bieten, wie sie mit weniger Ressourcen innovativ werden können. Es kann auch für Neugründungen sehr nützlich sein, da es die Art und Weise rationalisiert, wie solche Strukturen ihre wichtigsten Ressourcen, die Mitarbeiter, nutzen können, um innovativ zu sein und als Neuling auf einem wettbewerbsorientierten Markt zu überleben.

This book describes how manufacturing SMEs without R&D department in South-Africa can innovate with less resource. It also describes how they can overcome problems that are affecting their long-term success and survival. One of the solutions proposed is the adoption of Open Innovation Strategy (OIS). The researches demonstrated that an OIS in SMEs with less resource can be effective to help SMEs achieve their goals and create sustainable competitive advantage in the market. The OIS implies internal and external resources sharing with employees, other SMEs, large firms and other stakeholders such as customers and suppliers. This strategy requires changes in the company organizational structure and encourages employees¿ empowerment, motivating factors and developing program to reward innovative employees. From SMEs to corporations¿ manager, this book can provide guidance on becoming innovative with fewer resources. It can also be very useful for start-ups as it streamlined the way such structures can taps their most important resources, employees, to innovate and survive as novice in a competitive market.