Bücher von Christian Muller-Roterberg

Dieses Nachschlagewerk mit einem 360-Grad-Blick auf das Thema Innovation beantwortet für Manager und Gründer mit Tipps, Tools und Checklisten folgende Fragen: Wie können Sie Innovationen anstoßen?Wie können Sie innovative Ideen finden und auswählen?Wie können Sie Innovationsprozesse umsetzen, steuern und vermarkten?Wie können Sie eine innovationsfördernde Organisation und Kultur im Unternehmen etablieren?

Sie arbeiten an Projekten, bei denen innovative Lösungsansätze gefragt sind - in welcher Disziplin auch immer? Dieses Buch gibt Ihnen eine Handlungsanleitung aus einer 360-Grad-Perspektive, wie Sie Design-Thinking-Projekte planen, durchführen und die Ergebnisse erfolgreich in Unternehmen oder mit externen Partnern umsetzen. Prof. Dr. Müller-Roterberg führt Sie durch alle Phasen und gibt Ihnen dabei einen bunten Strauß an Methoden an die Hand. Er erklärt Ihnen, wie Sie ein Problem verstehen und definieren, wie Sie richtig beobachten, wie Sie Ideen finden und bewerten, wie Sie Prototypen entwerfen und die Geschäftsidee testen. So gelingt Innovation!

Design Thinking ist ein kundenorientierter Innovationsansatz, der die Generierung und Entwicklung von kreativen Geschäftsideen bzw. ganzen Geschäftsmodellen zum Ziel hat. In diesem Buch bekommen Sie das ganze Wissen über Design Thinking aus einer Business-Perspektive umfassend dargestellt. Entlang des Design-Thinking-Prozesses finden Sie hier unzählige Tipps, Empfehlungen, Checklisten und Tools, um erfolgreich Geschäftsideen zu generieren und entwickeln.

Dieses Buch ist für Praktiker, die sich die Frage stellen, ob und wie man Innovationen steuern kann. Im Blick genommen werden dabei sowohl die strategischen als auch die operativen Controlling-Aufgaben, und zwar auf Strategie-, System-, Prozess- und Projekt-Ebene.Von der Forschungs- bis zur Vermarktungsphase werden Konzepte und Methoden aus dem Controlling mit zahlreichen Tipps, Empfehlungen und Checklisten vorgestellt.Innovationscontrolling ist das Management von Paradoxien zwischen der Bürokratie-Falle auf der einen Seite und der Chaos-Falle auf der anderen Seite. Dieses Buch möchte dafür werben, dass das Controlling von Innovationen gelingen kann.