Bücher von Christina Appiah-Nimo

Este livro expõe os leitores aos estilos de liderança dos proprietários/gestores das PMEs manufactureiras no Gana e à sua abordagem à cultura orientada para o mercado. O estudo procurou determinar a relação entre o estilo de liderança dos proprietários/gestores, a orientação para o mercado e o crescimento das PMEs no Gana. As PMEs têm o potencial de proporcionar o crescimento do emprego e contribuir para a redução da pobreza na maioria dos países africanos. Para alcançar o objectivo deste estudo, foram formulados quatro objectivos específicos. Foram recolhidos dados sobre o estilo de liderança, a orientação de mercado e o crescimento das PMEs na metrópole de Accra. O livro explorou dois grandes estilos de liderança (Transaccional e Transformacional) que é predominante no contexto ganês. O estudo teve resultados interessantes uma vez que não havia uma relação significativa entre o estilo de liderança transformacional e a orientação para o mercado, no entanto, verificou-se que o estilo de liderança transaccional tinha uma relação negativa mas significativa com a orientação para o cliente e uma relação positiva e significativa com o crescimento das PMEs. As conclusões, embora surpreendentes, são esperadas devido ao sector em estudo (fabrico).

Questo libro espone ai lettori gli stili di leadership dei proprietari/dirigenti delle PMI manifatturiere del Ghana e il loro approccio alla cultura dell'orientamento al mercato. Lo studio ha cercato di determinare la relazione tra lo stile di leadership dei proprietari/dirigenti, l'orientamento al mercato e la crescita delle PMI in Ghana. Le PMI hanno il potenziale per far crescere l'occupazione e contribuire a ridurre la povertà nella maggior parte dei Paesi africani. Per raggiungere l'obiettivo di questo studio, sono stati formulati quattro obiettivi specifici. Sono stati raccolti dati sullo stile di leadership, sull'orientamento al mercato e sulla crescita delle PMI presso le PMI manifatturiere della metropoli di Accra. Il libro ha esplorato i due principali stili di leadership (transazionale e trasformazionale) che sono predominanti nel contesto ghanese. Lo studio ha portato a risultati interessanti: non è stata riscontrata una relazione significativa tra lo stile di leadership trasformazionale e l'orientamento al mercato, mentre lo stile di leadership transazionale è risultato avere una relazione negativa ma significativa con l'orientamento al cliente e una relazione positiva e significativa con la crescita delle PMI. I risultati, sebbene sorprendenti, sono attesi a causa del settore oggetto dello studio (quello manifatturiero).

Este libro expone a los lectores los estilos de liderazgo de los propietarios/gerentes de PYME manufactureras de Ghana y su enfoque de la cultura orientada al mercado. El estudio pretendía determinar la relación entre el estilo de liderazgo del propietario/gerente, la orientación al mercado y el crecimiento de las PYME en Ghana. Las PYME tienen potencial para generar empleo y contribuir a reducir la pobreza en la mayoría de los países africanos. Para alcanzar el objetivo de este estudio, se formularon cuatro objetivos específicos. Se recogieron datos sobre el estilo de liderazgo, la orientación al mercado y el crecimiento de las PYME entre las PYME manufactureras de la metrópolis de Accra. Se analizaron los dos principales estilos de liderazgo (transaccional y transformacional) predominantes en el entorno ghanés. El estudio arrojó resultados interesantes, ya que no había una relación significativa entre el estilo de liderazgo transformacional y la orientación al mercado; sin embargo, se descubrió que el estilo de liderazgo transaccional tenía una relación negativa pero significativa con la orientación al cliente y una relación positiva y significativa con el crecimiento de las PYME. Los resultados, aunque sorprendentes, eran de esperar debido al sector estudiado (manufacturero).

In diesem Buch werden dem Leser die Führungsstile von Eigentümern/Managern von KMU des verarbeitenden Gewerbes in Ghana und ihre Einstellung zur marktorientierten Kultur näher gebracht. In der Studie wurde versucht, die Beziehung zwischen dem Führungsstil des Eigentümers/Managers, der Marktorientierung und dem Wachstum von KMU in Ghana zu ermitteln. KMU haben das Potenzial, für ein Beschäftigungswachstum zu sorgen und zur Verringerung der Armut in den meisten afrikanischen Ländern beizutragen. Um das Ziel dieser Studie zu erreichen, wurden vier spezifische Ziele formuliert. Es wurden Daten zu Führungsstil, Marktorientierung und Wachstum von KMUs bei produzierenden KMUs in der Metropole Accra erhoben. Das Buch untersuchte zwei wichtige Führungsstile (transaktional und transformational), die im ghanaischen Umfeld vorherrschen. Die Studie lieferte interessante Ergebnisse, denn es wurde kein signifikanter Zusammenhang zwischen transformationalem Führungsstil und Marktorientierung festgestellt, während der transaktionale Führungsstil einen negativen, aber signifikanten Zusammenhang mit der Kundenorientierung und einen positiven und signifikanten Zusammenhang mit dem Wachstum von KMU aufwies. Diese Ergebnisse sind zwar überraschend, aber aufgrund des untersuchten Sektors (verarbeitendes Gewerbe) zu erwarten.

Ce livre expose aux lecteurs les styles de leadership des propriétaires/managers de PME manufacturières au Ghana et leur approche de la culture orientée vers le marché. L'étude a cherché à déterminer la relation entre le style de leadership des propriétaires/gestionnaires, l'orientation vers le marché et la croissance des PME au Ghana. Les PME ont le potentiel d'assurer la croissance de l'emploi et de contribuer à la réduction de la pauvreté dans la plupart des pays africains. Pour atteindre l'objectif de cette étude, quatre objectifs spécifiques ont été formulés. Des données sur le style de leadership, l'orientation vers le marché et la croissance des PME ont été recueillies auprès de PME manufacturières de la métropole d'Accra. L'ouvrage a exploré les deux principaux styles de leadership (Transactionnel et Transformationnel) qui prédominent dans le contexte ghanéen. Les résultats de l'étude sont intéressants : il n'y a pas de relation significative entre le style de leadership transformationnel et l'orientation du marché, mais le style de leadership transactionnel a une relation négative mais significative avec l'orientation du client et une relation positive et significative avec la croissance des PME. Ces résultats, bien que surprenants, sont attendus en raison du secteur étudié (fabrication).

This book exposes readers to the leadership styles of owner/managers of manufacturing SME's in Ghana and their approach to market-oriented culture. The study sought to determine the relationship between owner/manager leadership style, market orientation and SME growth in Ghana. SMEs have the potential to provide for growth in employment and contribute towards reducing poverty in most African countries. To achieve the objective of this study, four specific objectives were formulated. Data on leadership style, market orientation and growth of SMEs were collected from manufacturing SME¿s in the Accra Metropolis. The book explored two major leadership styles (Transactional and Transformational) which is predominant in the Ghanaian setting. The study had interesting findings as there was no significant relationship between transformational leadership style and market orientation, however, transactional leadership style was found to have a negative but significant relationship with customer orientation and a positive and significant relationship to SME growth. The findings although surprising, is expected because of the sector under study (manufacturing).