Bücher von Daud Alam

In the 2nd edition, this book conveys updated content and, in addition to classic project management, now also agile project management in a practical manner and serves as a toolbox for projects. To this end, the most important terms and phases of project management are first explained in a standard-compliant manner. Then this book deals with cross-project cross-sectional topics and project phase-specific content, divided into agile and classic project management. Tips and hints, examples, templates and checklists from project practice in the automotive and IT environment complement the contents.For student readers, there is also an extensive question catalog to consolidate the knowledge learned. This gives readers good and quick access to the topic of project management and helps them to be able to carry out their projects successfully.

Dieses Buch vermittelt in der 2. Auflage aktualisierte Inhalte und zusätzlich zum klassischen jetzt auch agiles Projektmanagement praxisnah und dient als Werkzeugkasten für Projekte. Dazu werden zunächst die wichtigsten Begriffe und Phasen des Projektmanagements normgerecht erläutert. Dann beschäftigt sich dieses Buch mit projektübergreifenden Querschnittsthemen und projektphasenspezifischen Inhalten, aufgeteilt in agiles und klassisches Projektmanagement. Tipps und Hinweise, Beispiele, Vorlagen und Checklisten aus der Projektpraxis im Automotive- und IT-Umfeld ergänzen die Inhalte.Für studierende Leser gibt es zusätzlich einen umfangreichen Fragenkatalog, um das erlernte Wissen zu festigen.Dies ermöglicht den Lesern einen guten und schnellen Zugang zum Thema Projektmanagement und hilft ihnen, ihre Projekte erfolgreich durchführen zu können.

This practice-oriented book explores a variety of cross-project topics and specific aspects of different project phases. It also offers tips, examples, templates and checklists, and discusses concrete problems and solutions from project practice in IT and the automotive industry.The authors combine their extensive practical experience in years of project work with relevant project-management theory. Each chapter begins with a list of the learning objectives and concludes with a summary of the insights provided. Accordingly, the book offers a valuable resource for: Beginners wishing to acquire basic project management skillsParticipants in more advanced project management training who are looking for instructional material Project management experts who want to learn about further aspects, and to employ templates and checklists for even more successful projects