In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, inwieweit die CEO-Persönlichkeitsmerkmale Demut und Resilienz sowie der transformationale Führungsstil die organisationale Veränderungsfähigkeit und den Unternehmenserfolg beeinflussen. Basierend auf der Upper Echelons Theorie werden Hypothesen aufgestellt und anhand eines Samples mit 111 großen deutschen Familienunternehmen durch eine Kombination aus Fragebogenerhebung und Archivdaten überprüft.
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