Bücher von Derese Alehegn

Proces tworzenia celów organizacji poprzez identyfikowanie, mierzenie, analizowanie, interpretowanie i przekazywanie informacji mened¿erom nazywa si¿ zarz¿dzaniem lub rachunkowo¿ci¿ zarz¿dcz¿. Rachunkowo¿¿ zarz¿dcza koncentruje si¿ na wszelkiej rachunkowo¿ci maj¿cej na celu informowanie kierownictwa o operacyjnych metrykach biznesowych. Rachunkowo¿¿ zarz¿dcza polega na prezentacji informacji finansowych dla celów wewn¿trznych, które maj¿ by¿ wykorzystane przez kierownictwo w podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych. ... Rachunkowo¿¿ zarz¿dcza obejmuje wiele aspektów rachunkowo¿ci, w tym kalkulacj¿ kosztów produktów, bud¿etowanie, prognozowanie i ró¿ne analizy finansowe. Inn¿ kluczow¿ rol¿ rachunkowo¿ci zarz¿dczej jest pomoc menad¿erom w podejmowaniu decyzji o cenach produktów, poprzez dostarczanie wszystkich informacji dotycz¿cych kosztów, czynników rynkowych i rentowno¿ci. ... Zasadniczo, ksi¿gowi zarz¿dzaj¿cy dostarczaj¿ kluczowych spostrze¿e¿, które pomagaj¿ zespo¿owi zarz¿dzaj¿cemu firmy w podejmowaniu wielu decyzji. Ró¿nica mi¿dzy rachunkowo¿ci¿ finansow¿ a rachunkowo¿ci¿ zarz¿dcz¿ polega na tym, ¿e rachunkowo¿¿ finansowa jest gromadzeniem danych ksi¿gowych do tworzenia sprawozdä finansowych, podczas gdy rachunkowo¿¿ zarz¿dcza jest wewn¿trznym przetwarzaniem u¿ywanym do rozliczania transakcji biznesowych.

W ostatnim czasie kierownictwo osi¿gn¿¿o godne pozazdroszczenia znaczenie. Wszyscy jeste¿my ¿ci¿le zwi¿zani z wieloma rodzajami organizacji, z których najbardziej wszechobecne to rz¿d, szko¿a i szpital. W rzeczywisto¿ci coraz wi¿cej g¿ównych zadä spo¿ecznych jest organizowanych na zasadzie instytucjonalnej. Opieka medyczna, edukacja, rekreacja, nawadnianie, o¿wietlenie, urz¿dzenia sanitarne itp., które zazwyczaj by¿y przedmiotem troski jednostki lub rodziny, s¿ obecnie domen¿ du¿ych organizacji. Chociä organizacje inne ni¿ biznesowe nie mówi¿ o zarz¿dzaniu, wszystkie potrzebuj¿ zarz¿dzania. Jest to specyficzny organ wszystkich rodzajów organizacji, poniewä wszystkie one musz¿ wykorzystywä swoje ograniczone zasoby w sposób najbardziej efektywny i skuteczny dla osi¿gni¿cia swoich celów. Jest to najwäniejsza si¿a w skutecznym prowadzeniu wszelkiego rodzaju zorganizowanej dziäalno¿ci spo¿ecznej. Znaczenie zarz¿dzania dla rozwoju gospodarek s¿abiej rozwini¿tych zostäo dostrze¿one w ci¿gu ostatniego pó¿tora dekady. Istnieje znacz¿ca luka pomi¿dzy efektywno¿ci¿ zarz¿dzania w krajach rozwini¿tych i s¿abo rozwini¿tych.

Zachowanie organizacyjne jest badaniem zarówno grupowych, jak i indywidualnych wyników i aktywno¿ci w organizacji. Ten obszar badä bada zachowania ludzi w ¿rodowisku pracy i okre¿la ich wp¿yw na struktur¿ pracy, wydajno¿¿, komunikacj¿, motywacj¿, przywództwo. Badanie zachowä organizacyjnych daje wgl¿d w to, jak pracownicy zachowuj¿ si¿ i dziäaj¿ w miejscu pracy. Pomaga nam to zrozumie¿ aspekty, które mog¿ motywowä pracowników, zwi¿kszä ich wydajno¿¿ i pomagä organizacjom w budowaniu silnych i opartych na zaufaniu relacji z pracownikami. Ró¿ne poziomy analizy stosowane w obszarze zachowä organizacyjnych to: poziom indywidualny, poziom grupy i poziom organizacyjny. Istnieje wiele typów prawnych organizacji, w tym korporacje, rz¿dy, organizacje pozarz¿dowe, organizacje polityczne, organizacje mi¿dzynarodowe, si¿y zbrojne, organizacje charytatywne, korporacje non-profit, spó¿ki osobowe, spó¿dzielnie i instytucje edukacyjne.

W ramach organizacji liderzy maj¿ ogromn¿ w¿adz¿ w ksztätowaniu kultury za pomoc¿ ró¿nych ¿rodków. Na najbardziej podstawowym poziomie, przyk¿ad stworzony przez lidera b¿dzie stanowi¿ podstaw¿ dla du¿ej cz¿¿ci kultury. Kultura niegdy¿ pot¿¿nej Digital Equipment Corporation (DEC) odzwierciedläa przekonania i postawy jej zäo¿yciela, Kena Olsena. DEC by¿a niegdy¿ ulubion¿ firm¿ przemys¿u komputerowego, niezwykle udan¿ firm¿ w latach 60-tych, 70-tych i 80-tych. Pod wieloma wzgl¿dami by¿a to ówczesny Microsoft, firma, która, jak wielu uwääo, zniszczy IBM. Dzi¿ ju¿ nie istnieje. Olsen, in¿ynier z wyksztäceniem MIT, uwää, ¿e wszystkie pomys¿y powinny by¿ testowane poprzez k¿ótnie i dyskusje; je¿li nie mo¿na udowodni¿, ¿e pomys¿ jest b¿¿dny, deweloperzy mieli prawo go zrealizowä i pozwoli¿ decydowä rynkowi. Takie podej¿cie bardzo dobrze s¿u¿y¿o DEC w jej pocz¿tkowych dniach. Jednak¿e, poniewä Olsen nigdy tak naprawd¿ nie wierzy¿ w komputer, kultura w okr¿gowej komisji wyborczej polegäa na tym, by nie traktowä komputera powänie. W zwi¿zku z tym, a tak¿e dlatego, ¿e ¿adna grupa nie by¿a w stanie przekonä innych grup, ¿e si¿ myl¿, komisja okr¿gowa stworzy¿a trzy ró¿ne, niekompatybilne ze sob¿ wersje PC. Wynik netto by¿ taki, ¿e rynek zdecydowä si¿ nie wspierä PC spó¿ki akcyjnej DEC

Organization is defined as ¿an assemblage of resources particularly human ones, that are arranged and sequenced through technology to achieve an intended output¿ (Atchison and Hill, 1978:22). Brown and Moberg (1980:5) identify the basic features of organizations. Accordingly organizations:¿ are relatively permanent social entities- this characteristic enables organizations to continue their existence and operations even while changing managers¿ are goal oriented-organizations are created for the accomplishment of a given purpose and much of the behavior within and between organizations reflects their behavior.¿ usually require highly specialized skills-attaining organizational goals requires the employment of highly specialized skills, and this is particularly true with large, high technology organizations and those with a great diversity.¿ have structures-this is another basic characteristic of organizations. All organizations have a set of prescribed and regularized ways of bringing together their various work activities. This is necessary if the organization is to attain its goals. Structure is of great usefulness not only in specifying the relationships of work activities but also in defining authority relationships. The hierarchy is a source of concern for many organizational members.

Organizaciq opredelqetsq kak «sowokupnost' resursow, osobenno chelowecheskih, kotorye organizowany i uporqdocheny s pomosch'ü tehnologij dlq dostizheniq namechennogo rezul'tata» (Atchison and Hill, 1978: 22). Braun i Moberg (1980:5) opredelqüt osnownye cherty organizacij. Sootwetstwenno organizacii: qwlqütsq otnositel'no postoqnnymi social'nymi obrazowaniqmi ¿ äta harakteristika pozwolqet organizaciqm prodolzhat' swoe suschestwowanie i deqtel'nost' dazhe pri smene rukowoditelq, orientirowany na dostizhenie celi ¿ organizacii sozdaütsq dlq dostizheniq opredelennoj celi, i bol'shaq chast' powedeniq wnutri i mezhdu organizaciqmi otrazhaet ih powedenie. , obychno trebuüt uzkospecializirowannyh nawykow ¿ dostizhenie organizacionnyh celej trebuet ispol'zowaniq uzkospecializirowannyh nawykow, i äto osobenno werno dlq krupnyh wysokotehnologichnyh organizacij i organizacij s bol'shim raznoobraziem struktur ¿ äto esche odna osnownaq harakteristika organizacij. Vse organizacii imeüt nabor predpisannyh i uporqdochennyh sposobow ob#edineniq razlichnyh widow deqtel'nosti. Jeto neobhodimo, esli organizaciq hochet dostich' swoih celej. Struktura ochen' polezna ne tol'ko dlq opredeleniq otnoshenij trudowoj deqtel'nosti.