Bücher von Diego Raulino Fagundes

Comme toute autre entreprise, une entreprise familiale souhaite rester active sur le marché. Pour ce faire, il est nécessaire de passer par le processus de succession. Dans ce processus, les dirigeants transmettent l'entreprise à leur successeur, ce qui implique des défis à relever par l'organisation dans le cadre de ce processus. Cette étude visait donc à présenter les défis auxquels une entreprise de l'industrie alimentaire doit faire face dans le cadre de son premier processus de succession familiale. Les objectifs spécifiques étaient les suivants : décrire l'histoire de l'entreprise, la constitution de la famille et des membres de la famille qui font partie des collaborateurs ; présenter le profil du propriétaire de l'entreprise et du successeur possible ; identifier s'il existe un plan de succession dans l'entreprise ; et mettre en évidence les défis auxquels l'entreprise est confrontée dans le processus de succession. D'un point de vue méthodologique, la monographie se caractérise par une recherche descriptive, qualitative et une étude de cas.

Como cualquier otra empresa, una empresa familiar quiere seguir activa en el mercado. Para ello, es necesario pasar por el proceso de sucesión. En este proceso, los directivos traspasan la empresa al sucesor y con ello los retos que debe afrontar la organización en este proceso. Así, este estudio pretendía presentar los retos a los que se enfrenta una empresa del sector alimentario en su primer proceso de sucesión familiar. Los objetivos específicos fueron: describir la historia de la empresa, la constitución de la familia y de los miembros de la familia que forman parte de los colaboradores; presentar el perfil del propietario de la empresa y del posible sucesor; identificar si existe un plan para la sucesión en la empresa; y señalar los desafíos enfrentados por la empresa en el proceso de sucesión. Metodológicamente, la monografía se caracteriza como investigación descriptiva, cualitativa y estudio de caso.

Come qualsiasi altra azienda, anche un'impresa familiare vuole rimanere attiva sul mercato. Per questo, è necessario affrontare il processo di successione. In questo processo, i manager passano l'azienda al successore e con essa le sfide che l'organizzazione deve affrontare in questo processo. Questo studio si proponeva quindi di presentare le sfide che un'azienda del settore alimentare deve affrontare nel suo primo processo di successione familiare. Gli obiettivi specifici erano: descrivere la storia dell'azienda, la costituzione della famiglia e dei membri della famiglia che fanno parte della forza lavoro; presentare il profilo del proprietario dell'azienda e del possibile successore; identificare se esiste un piano per la successione aziendale; evidenziare le sfide che l'azienda deve affrontare durante il processo di successione. Dal punto di vista metodologico, la monografia si caratterizza come ricerca descrittiva, qualitativa e studio di caso.

Wie jedes andere Unternehmen möchte auch ein Familienunternehmen auf dem Markt aktiv bleiben. Dazu ist es notwendig, den Nachfolgeprozess zu durchlaufen. In diesem Prozess übergeben die Manager das Unternehmen an den Nachfolger und damit auch die Herausforderungen, denen sich die Organisation in diesem Prozess stellen muss. Ziel dieser Studie war es daher, die Herausforderungen darzustellen, denen sich ein Unternehmen der Lebensmittelbranche bei seiner ersten Familiennachfolge stellen muss. Spezifische Ziele waren: die Beschreibung der Geschichte des Unternehmens, der Zusammensetzung der Familie und der Familienmitglieder, die Teil der Mitarbeiter sind; die Darstellung des Profils des Unternehmenseigentümers und des möglichen Nachfolgers; die Feststellung, ob es einen Plan für die Nachfolge im Unternehmen gibt; und das Aufzeigen der Herausforderungen, denen sich das Unternehmen im Nachfolgeprozess gegenübersieht. Methodisch ist die Monografie als deskriptive Forschung, qualitative Studie und Fallstudie gekennzeichnet.

Kak i lübaq drugaq kompaniq, semejnyj biznes hochet ostawat'sq aktiwnym na rynke. Dlq ätogo neobhodimo projti cherez process preemstwennosti. V ätom processe menedzhery peredaüt kompaniü preemniku, i wmeste s ätim woznikaüt problemy, s kotorymi stalkiwaetsq organizaciq w ätom processe. Takim obrazom, cel'ü dannogo issledowaniq bylo predstawit' problemy, s kotorymi stolknulas' kompaniq w pischewoj promyshlennosti w processe preemstwennosti perwoj sem'i. Konkretnye zadachi zaklüchalis' w sleduüschem: opisat' istoriü kompanii, sostaw sem'i i chlenow sem'i, whodqschih w sostaw sotrudnikow; predstawit' profil' wladel'ca kompanii i wozmozhnogo preemnika; opredelit', suschestwuet li w kompanii plan preemstwennosti; i ukazat' na problemy, s kotorymi stalkiwaetsq kompaniq w processe preemstwennosti. Metodologicheski monografiq harakterizuetsq kak opisatel'noe issledowanie, kachestwennoe i kejs-stadi.

Like any other company, a family business wants to remain active in the market. For this, there is the need to go through the succession process. In this process, managers pass the company to the successor and along with it the challenges to be faced by the organization in this process. Thus this study aimed to present the challenges to be faced by a company in the food industry in its first family succession process. Specific objectives were: to describe the company's history, the constitution of the family and of the family members that are part of the collaborators; to present the profile of the company's owner and of the possible successor; to identify if there is a plan for the succession in the company; and to point out the challenges faced by the company in the succession process. Methodologically, the monograph is characterized as descriptive research, qualitative and case study.

Uma empresa familiar possui assim como qualquer empresa a vontade de permanecer atuante no mercado. Para isso, existe a necessidade de passar pelo processo de sucessão. Neste processo os gestores passam a empresa para o sucessor e junto com ela os desafios a serem enfrentados pela organização neste processo. Desse modo este presente estudo teve como finalidade apresentar os desafios a serem enfrentados por uma empresa do ramo alimentício em seu primeiro processo de sucessão familiar. Os objetivos específicos foram: descrever a história da empresa, a constituição da família e dos familiares que fazem parte do quadro de colaboradores; apresentar o perfil do proprietário da empresa e do possível sucessor; Identificar se existe um planejamento para a realização da sucessão na empresa; e apontar os desafios enfrentados pela empresa para o processo de sucessão. Metodologicamente, a monografia caracteriza-se como pesquisa descritiva, qualitativa e estudo de caso.