Bücher von Dietrich von der Oelsnitz

VorteileVerbindung von Sozialforschung mit FührungsaufgabenKonkrete Handlungsanleitungen für die PraxisAllgemein verständlich dargebotenZum WerkIn diesem Buch werden ausgewählte Experimente der empirischen Sozialforschung kurz und verständlich vorgestellt. Dabei liegt der Fokus auf Erkenntnissen für Leadership, Teams, Organisationsverhalten/Change-Management und Krisen/Resilienz. Die Autoren möchten herausfinden, welche Lehren Führungskräfte aus diesen Experimenten ziehen und wie sie diese im Alltag anwenden können. Besonderheiten des Buches sind:Praxisnahe AnwendungenTeamstärkungEffektive KommunikationEthik in der FührungWissensvermittlung für StudierendeDas Buch verbindet ursprünglich sozialpsychologischen Experimenten mit aktuellen Managementthemen. Dabei stellt das Autorenteam die Frage, ob die Befunde der Klassiker auch heute noch gültig sind oder ob Veränderungen erkennbar sind. Zudem werden auch moderne Themen wie Nudging und den Bystander-Effekt (Zuschauereffekt) behandelt, die direkt auf aktuelle soziale Phänomene Bezug nehmen.Das Buch bietet eine Brücke zwischen Theorie und Praxis, indem es die Forschungsergebnisse in den Kontext der modernen Arbeitswelt setzt.ZielgruppeDieses Buch ist nicht nur für erfahrene Führungskräfte von unschätzbarem Wert, sondern auch für Studentinnen und Studenten der Psychologie, Wirtschafts- und Medienpsychologie sowie der Sozialwissenschaften. Darüber hinaus dient es Personalabteilungen, Unternehmensberatung und Coaches sowie Personen, die an sozialpsychologischen Themen interessiert sind.

VorteileDemut im Management als bewusstes Gegenstück zu menschlicher Selbstüberhebung, Narzissmus und GierZukunftsfähiges Führungsverhalten durch Selbsterkenntnis, Anerkennung anderer und eigene BelehrbarkeitZum WerkIn seinem neuen Buch beleuchtet Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz Demut im Management als bewusstes Gegenstück zu menschlicher Selbstüberhebung, Narzissmus und Gier. Denn wenn Großunternehmen durch Aktionen ihrer Topmanager beschädigt oder sogar zerstört werden, verlieren Angestellte ihren Arbeitsplatz (oder sogar ihre Gesundheit), Aktionäre ihr Kapital und der Kapitalismus seine Glaubwürdigkeit.Aus diesem Grund forderten auch deutsche Manager wie z.B. Alexander Dibelius, ehemaliger Deutschland-Chef von der Investmentbank Goldman Sachs, bereits im Nachgang der Finanzkrise die Branche zu "kollektiver Demut" auf. In dieselbe Kerbe schlägt auch Thomas Middelhoff - genannt "Big T". In seinem Buch berichtete er von seiner dreijährigen Haftstrafe und der bitteren Erfahrung des Scheiterns. Heute deutet Middelhoff seine persönliche Krise als seine größte Chance: nämlich Stolz, Gier und Machthunger loszulassen und inneren Frieden zu finden. Er rät seinen Leserinnen und Lesern: Aus Stolz solle Demut werden, aus Selbstverliebtheit Bescheidenheit und aus Dominanz Solidarität mit anderen. "Big T" hat recht, denn am Ende gilt: Integre Organisationen werden von integren Personen gemacht.Für Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz sind es insbesondere drei zentrale Komponenten, die ein demütiges Mindset ausmachen: Selbsterkenntnis, Anerkennung anderer und eigene Belehrbarkeit. Sie führen zu bescheidenem, offenem und ehrlichem Handeln - drei Qualitäten, die nach dem Handelsblatt eine Führung erlauben, die "nahbarer, reflektierter und klarer" wird. Diese Eigenschaften braucht es zukünftig, wenn man seine guten Mitarbeiter langfristig binden möchte.Kapitel 1: Der Wind hat sich gedreht ...Kapitel 2: Negative Charaktereigenschaften als Gegenteil demütig-leiser FührungKapitel 3: Demut und Bescheidenheit als Mindset von Managern im 21. JahrhundertKapitel 4: Lässt sich Demut lernen?Kapitel 5: Wege zum anständigen UnternehmenZielgruppeFür Führungskräfte, Führungs-Coaches.