Bücher von Douglas Sulinda Rojas Ojeda

Dans ce monde changeant où l'information est omniprésente, l'accent mis sur la gestion managériale en tant que stratégie clé dans l'évaluation des ressources humaines est très significatif dans la formulation de nouveaux défis pour la croissance des connaissances chez les professionnels. La nouvelle structure organisationnelle des institutions publiques invite les plus hautes autorités à évaluer les stratégies, à apporter des changements et à développer des actions d'évaluation des ressources humaines par le biais de plans de formation professionnelle, permettant d'augmenter la qualité, la productivité et les indices d'excellence du travail, en appliquant des compétences de gestion en matière de direction, de réflexion stratégique, d'efficacité interpersonnelle, de travail en équipe, de prise de décision, de leadership et de développement des personnes. Le succès de la gestion des organismes de contrôle réside dans la valorisation des ressources humaines, l'utilisation des plus précieuses, la connaissance, l'amélioration continue, la valorisation des expériences et l'exercice du contrôle, de la surveillance et de la supervision des recettes, des dépenses et des biens que l'administration active, les entités décentralisées et les autres pouvoirs gèrent de manière efficiente.

In questo mondo in continua evoluzione, caratterizzato da un eccesso di informazioni, l'attenzione alla gestione manageriale come strategia chiave nella valutazione delle risorse umane è molto significativa nella formulazione di nuove sfide per la crescita della conoscenza nei professionisti. La nuova struttura organizzativa delle istituzioni pubbliche invita le massime autorità a valutare le strategie, ad apportare cambiamenti e a sviluppare azioni di valutazione delle risorse umane attraverso piani di formazione professionale, che consentano di aumentare gli indici di qualità, produttività ed eccellenza del lavoro, applicando le competenze manageriali di direzione, pensiero strategico, efficacia interpersonale, lavoro di squadra, processo decisionale, leadership e sviluppo delle persone. Il successo nella gestione degli organi di controllo è la valorizzazione delle risorse umane, l'acquisizione delle conoscenze più valide, il miglioramento continuo, la valutazione delle esperienze e l'esercizio del controllo, della sorveglianza e della supervisione delle entrate, delle spese e dei beni che l'amministrazione attiva, gli enti decentrati e altri poteri gestiscono in modo efficiente.

In dieser sich wandelnden Welt der Informationsüberflutung ist die Konzentration auf das Management als Schlüsselstrategie bei der Bewertung der Humanressourcen von großer Bedeutung für die Formulierung neuer Herausforderungen für den Wissenszuwachs der Fachkräfte. Die neue Organisationsstruktur in den öffentlichen Einrichtungen fordert die obersten Behörden auf, Strategien zu bewerten, Änderungen vorzunehmen und Maßnahmen zur Bewertung der Humanressourcen durch professionelle Schulungspläne zu entwickeln, die es ermöglichen, die Qualität, die Produktivität und die Arbeitsqualitätsindizes zu erhöhen, indem sie Managementfähigkeiten in den Bereichen Leitung, strategisches Denken, zwischenmenschliche Effektivität, Teamarbeit, Entscheidungsfindung, Führung und Personalentwicklung anwenden. Der Erfolg in der Verwaltung der Kontrollorgane besteht in der Bewertung der Humanressourcen, in der Entnahme der wertvollsten Kenntnisse, in der kontinuierlichen Verbesserung, in der Bewertung der Erfahrungen und in der Ausübung der Kontrolle, der Überwachung und der Kontrolle der Einnahmen, der Ausgaben und der Güter, die die aktive Verwaltung, die dezentralisierten Einheiten und andere Kräfte effizient verwalten.

In this changing world where information overflows, the focus on management as a strategic key in the valuation of human resources is very significant in the formulation of new challenges for the growth of knowledge in professionals. The new organizational structure in public institutions invites the highest authorities to evaluate strategies, make changes and develop actions for the valuation of human resources through professional training plans, allowing to increase quality indexes, productivity and labor excellence, applying management skills of direction, strategic thinking, interpersonal effectiveness, teamwork, decision making, leadership and people development. The success in the managerial management of the control organs is the valuation of human resources, taking the most valuable, knowledge, continuous improvement, valuation of experiences, and exercising control, surveillance and inspection of income, expenses and goods handled by the active administration, decentralized entities and other power efficiently.

Neste mundo em mudança e de excesso de informação, a aposta na gestão empresarial como estratégia fundamental na avaliação dos recursos humanos é muito significativa na formulação de novos desafios para o crescimento do conhecimento dos profissionais. A nova estrutura organizacional das instituições públicas convida as mais altas autoridades a avaliar estratégias, efetuar mudanças e desenvolver acções de avaliação de recursos humanos através de planos de formação profissional, permitindo aumentar os índices de qualidade, produtividade e excelência no trabalho, aplicando competências de gestão de direção, pensamento estratégico, eficácia interpessoal, trabalho em equipa, tomada de decisões, liderança e desenvolvimento de pessoas. O sucesso na gestão dos órgãos de controlo é a valorização dos recursos humanos, aproveitando os mais valiosos, o conhecimento, a melhoria contínua, a valorização das experiências, e exercendo o controlo, a vigilância e a fiscalização das receitas, das despesas e dos bens que a administração ativa, as entidades descentralizadas e os outros poderes gerem de forma eficiente.

En este mundo cambiante que la información se desborda, el enfoque por la gestión gerencial como clave estrategica en la valoración de los recursos humanos es muy significativo en la formulación de nuevos desafíos para el crecimiento de conocimientos en los profesionales. La nueva estructura organizacional en instituciones pública invita a las maximas autoridades a la evaluación de estrategias, cambios y desarrollar acciones de valoración de los recursos humanos a través de planes de formación profesional, permitiendo incrementar los índices de calidad, productividad y excelencia laboral, aplicando habilidades gerenciales de dirección, pensamiento estratégico, efectividad interpersonal, trabajo en equipo, toma de decisiones, liderazgo y desarrollo de personas. El éxito en la gestión gerencial de los órganos de control es la valoración del recurso humano, tomando lo más valioso, el conocimiento, mejora continua, valoración de experiencias, y ejercer el control, vigilancia y fiscalización de ingresos, gastos y bienes que maneja la administración activa, entes descentralizados y otro poder eficientemente.