Bücher von Eglecio Alexandre Pereira

Der kommerzielle Wettbewerb zwingt die Lagerhaltungsunternehmen zunehmend, WMS-Systeme (Warehouse Management Systems) einzusetzen, um ihre finanziellen, materiellen, personellen und zeitlichen Ressourcen effizienter zu verwalten. Für Unternehmen in der Lager- und Vertriebsbranche bedeutet die Aufrechterhaltung eines Bestands ohne Produktumschlag derzeit einen Verlust, da es sich um eine Kapitalinvestition handelt, die bis zu ihrem Verkauf Lagerkosten verursacht, die sich direkt auf den Gewinn des Unternehmens auswirken. Der Einsatz von Technologien, die für den täglichen Betrieb geeignet sind, kann die Lagerverwaltung erleichtern, indem sie wichtige Punkte wie den Mindestbestand, den Höchstbestand, den internen Standort der Produkte, die direkte Integration mit Partnern usw. angeben. Diese Informationen können den WMS-Verwaltungssystemen dabei helfen, Vertriebs- oder Verkaufsstrategien zu entwickeln, die besser auf die tatsächliche Situation des WMS abgestimmt sind, um kommerzielle Verluste zu vermeiden, indem der Mehrwert des Produkts erhalten bleibt, anstatt ihn durch die Kosten für die Lagerung zu verlieren.

La concorrenza commerciale obbliga sempre più le aziende di stoccaggio a utilizzare sistemi WMS (Warehouse Management Systems), in modo da essere più efficaci nella gestione delle risorse, siano esse finanziarie, materiali, umane e di tempo. Per le aziende del settore dello stoccaggio e della distribuzione, attualmente mantenere uno stock senza rotazione dei prodotti significa perdere perché si tratta di un investimento di capitale che fino al momento della vendita genererà un costo di stoccaggio che incide direttamente sul profitto dell'azienda. L'utilizzo di tecnologie che si adattano alle operazioni quotidiane può facilitare la gestione dello stoccaggio, indicando punti cruciali come la scorta minima, la scorta massima, la posizione interna dei prodotti, l'integrazione diretta con i partner, ecc. Queste informazioni possono aiutare i sistemi di gestione WMS ad adottare strategie di distribuzione o di vendita più adeguate alla situazione reale del WMS, al fine di evitare perdite commerciali riuscendo a mantenere il valore aggiunto del prodotto invece di perderlo a causa dei costi di stoccaggio.

La concurrence commerciale oblige de plus en plus les entreprises de stockage à utiliser des systèmes WMS (Warehouse Management Systems), afin d'être plus efficaces dans la gestion des ressources, qu'elles soient financières, matérielles, humaines ou temporelles. Pour les entreprises du secteur de l'entreposage et de la distribution, le maintien d'un stock sans rotation des produits est synonyme de perte, car il s'agit d'un investissement en capital qui, jusqu'au moment de la vente, génère un coût de stockage qui a un impact direct sur les bénéfices de l'entreprise. L'utilisation de technologies adaptées aux opérations quotidiennes peut faciliter la gestion du stockage en indiquant des points cruciaux tels que le stock minimum, le stock maximum, l'emplacement interne des produits, l'intégration directe avec les partenaires, etc. Ces informations peuvent aider les systèmes de gestion des WMS à adopter des stratégies de distribution ou de vente mieux adaptées à la situation réelle du WMS afin d'éviter les pertes commerciales en parvenant à maintenir la valeur ajoutée du produit au lieu de la perdre en raison du coût du stockage.

Commercial competition increasingly forces storage companies to use WMS (Warehouse Management Systems) systems, so that they are more effective in managing resources, be they financial, material, human and time. For companies in the storage and distribution industry, currently maintaining a stock without product turnover means loss because it is a capital investment that until its moment of sale will be generating a storage cost that directly impacts the company's profit. Using technologies that are friendly to day-to-day operations can facilitate storage management by indicating crucial points such as minimum stock, maximum stock, internal location of products, direct integration with partners, etc. This information can help WMS management systems to adopt distribution or sales strategies that are more improved to the real situation of the WMS in order to avoid commercial losses by managing to maintain the added value to the product instead of losing it due to the cost of storing it.

La competencia comercial obliga cada vez más a las empresas de almacenaje a utilizar sistemas SGA (Sistemas de Gestión de Almacenes), de forma que sean más eficaces en la gestión de los recursos, ya sean financieros, materiales, humanos y de tiempo. Para las empresas de la industria de almacenamiento y distribución, actualmente mantener un stock sin rotación de productos significa pérdida porque se trata de una inversión de capital que hasta su momento de venta estará generando un costo de almacenamiento que impacta directamente en la ganancia de la empresa. El uso de tecnologías amigables con la operativa diaria puede facilitar la gestión del almacenamiento indicando puntos cruciales como el stock mínimo, el stock máximo, la ubicación interna de los productos, la integración directa con los socios, etc. Esta información puede ayudar a los sistemas de gestión del SGA a adoptar estrategias de distribución o venta más ajustadas a la situación real del mismo para evitar pérdidas comerciales consiguiendo mantener el valor añadido al producto en lugar de perderlo por el coste de almacenarlo.

A competição comercial obriga cada vez mais as empresas de armazenagem utilizar sistemas de WMS (Warehouse Management Systems), para que sejam mais eficazes na gestão de recursos, sejam eles financeiros, materiais, humanos e tempo. Para empresas do ramo de armazenagem e distribuição, atualmente manter um estoque sem rotatividade de produtos significa prejuízo por ser um capital investido que até o seu momento de venda estará gerando um custo de armazenagem onde impacta diretamente ao lucro da empresa. Utilizar tecnologias amigáveis ao dia-a-dia operacional podem facilitar a gestão de armazenagem indicando pontos cruciais como estoque mínimo, estoque máximo, localização interna de produtos, integração direta com parceiros, etc. Informações estas, que podem auxiliar aos sistemas gerenciais de WMS para adotarem estratégias de distribuição ou venda mais aprimoradas à real situação do WMS afim de evitar prejuízos comerciais conseguindo manter o valor agregado ao produto ao invés perdê-lo pelo custo da armazenagem do mesmo.