Bücher von Elsy González

Ce livre intéressant est le résultat d'une enquête qui a émergé d'un problème perçu dans un établissement d'enseignement où les gestionnaires exercent un leadership traditionnel, caractérisé par l'autoritarisme et la coercition, qui n'est pas très proche des caractéristiques du leadership transformationnel, si nécessaire pour le changement que les organisations exigent en ces temps postmodernes. La vérification scientifique a conduit le chercheur à mener cette recherche descriptive, soutenue par une étude sur le terrain, dans laquelle un instrument de type Likert a été utilisé. Les résultats ont montré qu'en général, les managers de l'institution étudiée présentent de sérieuses faiblesses dans leur performance en tant que leaders transformationnels, en tant qu'agents de changement, préparés à modifier positivement la culture organisationnelle par le biais des cinq actions de base étudiées : communication, motivation, prise de décision consensuelle, gestion des conflits et délégation de fonctions, et qu'ils doivent donc se transformer eux-mêmes pour le bien de l'organisation. D'où les recommandations formulées dans le cadre de la recherche.

Questo interessante libro è il risultato di un'indagine nata da un problema percepito in un'istituzione educativa in cui i dirigenti esercitano una leadership tradizionale, caratterizzata da autoritarismo e coercizione, che non è molto vicina alle caratteristiche della leadership trasformazionale, così necessaria per il cambiamento che le organizzazioni richiedono in questi tempi postmoderni. La verifica scientifica ha portato il ricercatore a realizzare questa ricerca descrittiva, supportata da uno studio sul campo, in cui è stato utilizzato uno strumento in formato Likert. I risultati hanno mostrato che, in generale, i dirigenti dell'istituzione oggetto di studio presentano gravi carenze nelle loro prestazioni di leader trasformazionali come agenti di cambiamento, pronti a modificare positivamente la cultura organizzativa attraverso le cinque azioni di base studiate: comunicazione, motivazione, processo decisionale consensuale, gestione dei conflitti e delega di funzioni, e che quindi hanno bisogno di trasformarsi per il bene dell'organizzazione. Da qui le raccomandazioni formulate nella ricerca.

Dieses interessante Buch ist das Ergebnis einer Untersuchung, die aus einem wahrgenommenen Problem in einer Bildungseinrichtung hervorgegangen ist, in der Manager eine traditionelle Führung ausüben, die durch Autoritarismus und Zwang gekennzeichnet ist, was den Merkmalen einer transformationalen Führung nicht sehr nahe kommt, die für den Wandel, den Organisationen in diesen postmodernen Zeiten verlangen, so notwendig ist. Die wissenschaftliche Überprüfung veranlasste den Forscher zur Durchführung dieser deskriptiven Forschung, die durch eine Feldstudie unterstützt wurde, bei der ein Instrument im Likert-Format verwendet wurde. Die Ergebnisse zeigten, dass die Führungskräfte der untersuchten Einrichtung im Allgemeinen ernsthafte Schwächen in ihrer Leistung als transformationale Führungskräfte aufweisen, die bereit sind, die Organisationskultur durch die fünf untersuchten grundlegenden Maßnahmen positiv zu verändern: Kommunikation, Motivation, einvernehmliche Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement und Delegation von Aufgaben, und dass sie sich daher zum Wohle der Organisation verändern müssen. Daraus ergeben sich die in der Untersuchung ausgesprochenen Empfehlungen.

Este interessante livro é o resultado de uma investigação que surgiu da perceção de um problema numa instituição de ensino em que os gestores exercem uma liderança tradicional, caracterizada pelo autoritarismo e pela coerção, pouco próxima das características da liderança transformacional, tão necessária à mudança que as organizações exigem nestes tempos pós-modernos. A verificação científica levou o investigador a realizar esta pesquisa descritiva, apoiada num estudo de campo, em que foi utilizado um instrumento de formato Likert. Os resultados mostraram que, de um modo geral, os gestores da instituição em estudo apresentam sérias fragilidades em sua atuação como líderes transformacionais enquanto agentes de mudança, preparados para modificar positivamente a cultura organizacional através das cinco ações básicas estudadas: comunicação, motivação, tomada de decisão consensual, gestão de conflitos e delegação de funções, necessitando, portanto, transformar-se para o bem da organização. Daí as recomendações feitas na investigação.

This interesting book is the result of a research that emerged from a problem perceived in an educational institution referred to the fact that managers exercise a traditional leadership, characterized by authoritarianism and coercion, not very close to the characteristics of a transformational leadership so necessary for the change that organizations demand in these postmodern times. Scientific verification led the researcher to carry out this descriptive inquiry, supported by a field study, in which a Likert format instrument was used. The results showed that in general, the managers of the institution under study present serious weaknesses in their performance as transformational leaders as agents of change, prepared to positively modify the organizational culture through the five basic actions studied: communication, motivation, consensual decision making, conflict management and delegation of functions; therefore, they need to transform themselves for the good of the organization. Hence the recommendations formulated in the research.

Este interesante libro es el resultado de una investigación que emergió de una problemática percibida en una institución educativa referida a la cual los directivos ejercen un liderazgo tradicional, caracterizado por el autoritarismo y la coerción, poco cercano a las características de un liderazgo transformacional tan necesario para el cambio que las organizaciones demandan en estos tiempos postmodernos. La comprobación científica condujo a la investigadora a realizar esta indagación descriptiva, apoyada en un estudio de campo, en la cual se utilizó un instrumento en formato Likert. Los resultados evidenciaron que en general, los directivos de la institución en estudio presentan serias debilidades en su actuación de líderes transformacionales como agentes de cambio, preparados para modificar positivamente la cultura organizacional mediante las cinco acciones básicas estudiadas:comunicación, motivación, toma de decisiones consensuadas, manejo de conflictos y delegación de funciones por ende, requieren transformarse para bien de la organización. De allí las recomendaciones formuladas en la investigación.