Bücher von Eric de Paula Ferreira

La planificación estratégica es un proceso adoptado por las organizaciones con el fin de alcanzar objetivos preestablecidos. En otras palabras, es una visión de dónde quiere estar la organización en el futuro. Por tanto, la planificación estratégica describe las vías, acciones, recursos, oportunidades y riesgos a los que se enfrentará la organización para alcanzar sus objetivos. La Planificación Estratégica Empresarial (PEE) se centra en el negocio de la organización, mientras que la Planificación Estratégica de TI (PETI) se centra en la TI. Así pues, tomando como telón de fondo las empresas brasileñas de base tecnológica, este estudio pretende responder a la siguiente pregunta: ¿qué influencia tienen el conocimiento del negocio por parte del directivo de TI y el conocimiento de las TI por parte del directivo de negocio en la madurez del alineamiento estratégico de la organización? El alineamiento estratégico proporciona a la organización parámetros para analizar su posición actual y le permite tener una visión concreta de hacia dónde puede ir, mostrando que las decisiones de negocio deben estar alineadas con las TI para que la organización alcance sus objetivos y metas.

Strategische Planung ist ein Prozess, der von Organisationen zur Erreichung vorher festgelegter Ziele durchgeführt wird, d. h. es handelt sich um eine Vision, wo die Organisation in der Zukunft stehen möchte. Die strategische Planung beschreibt daher die Wege, Maßnahmen, Ressourcen, Chancen und Risiken, denen sich die Organisation stellen muss, um ihre Ziele zu erreichen. Die strategische Unternehmensplanung (SBP) konzentriert sich auf das Geschäft der Organisation, während sich die strategische IT-Planung (ITSP) auf die IT konzentriert. Vor dem Hintergrund brasilianischer Technologieunternehmen soll diese Studie die Frage beantworten, welchen Einfluss das Wissen der IT-Führungskräfte über das Geschäft und das Wissen der Geschäftsführungskräfte über die IT auf den Reifegrad der strategischen Ausrichtung des Unternehmens hat. Die strategische Ausrichtung gibt dem Unternehmen Parameter für die Analyse seiner aktuellen Position an die Hand und ermöglicht es ihm, eine konkrete Vorstellung davon zu haben, wohin es gehen kann.

Strategic planning is a process adopted by organisations with the aim of achieving pre-established goals. In other words, it is a vision of where the organisation wants to be in the future. Strategic planning therefore describes the paths, actions, resources, opportunities and risks that the organisation will face in order to achieve its goals. Strategic Business Planning (SBP) focuses on the organisation's business, while IT Strategic Planning (ITSP) focuses on IT. So, taking Brazilian technology-based companies as a backdrop, this study aims to answer what influence the IT executive's knowledge of the business and the business executive's knowledge of IT have on the organisation's strategic alignment maturity? Strategic alignment provides the organisation with parameters for analysing its current position and allows it to have a concrete vision of where it can go, showing that business decisions must be aligned with IT in order for the organisation to achieve its objectives and goals.

La planification stratégique est un processus adopté par les organisations dans le but d'atteindre des objectifs préétablis. En d'autres termes, il s'agit d'une vision de la situation dans laquelle l'organisation souhaite se trouver à l'avenir. La planification stratégique décrit donc les voies, les actions, les ressources, les opportunités et les risques auxquels l'organisation devra faire face pour atteindre ses objectifs. La planification stratégique des activités (PSA) se concentre sur les activités de l'organisation, tandis que la planification stratégique des technologies de l'information (PSTI) se concentre sur les technologies de l'information. Ainsi, en prenant comme toile de fond les entreprises brésiliennes basées sur la technologie, cette étude vise à répondre à la question suivante : quelle est l'influence de la connaissance de l'activité par le responsable informatique et de la connaissance de l'informatique par le responsable commercial sur la maturité de l'alignement stratégique de l'organisation ? L'alignement stratégique fournit à l'organisation des paramètres pour analyser sa position actuelle et lui permet d'avoir une vision concrète de ce qu'elle peut faire, montrant que les décisions commerciales doivent être alignées sur les technologies de l'information pour que l'organisation puisse atteindre ses objectifs et ses buts.

La pianificazione strategica è un processo adottato dalle organizzazioni allo scopo di raggiungere obiettivi prestabiliti. In altre parole, è una visione di dove l'organizzazione vuole essere in futuro. La pianificazione strategica descrive quindi i percorsi, le azioni, le risorse, le opportunità e i rischi che l'organizzazione dovrà affrontare per raggiungere i propri obiettivi. La pianificazione strategica aziendale (SBP) si concentra sul business dell'organizzazione, mentre la pianificazione strategica informatica (ITSP) si concentra sull'IT. Pertanto, prendendo come sfondo le aziende brasiliane basate sulla tecnologia, questo studio si propone di rispondere a quale influenza hanno la conoscenza del business da parte del dirigente IT e la conoscenza dell'IT da parte del dirigente aziendale sulla maturità dell'allineamento strategico dell'organizzazione. L'allineamento strategico fornisce all'organizzazione parametri per l'analisi della sua posizione attuale e le consente di avere una visione concreta di dove può andare, dimostrando che le decisioni aziendali devono essere allineate con l'IT affinché l'organizzazione possa raggiungere i propri obiettivi e traguardi.

Planejamento estratégico é um processo adotado pelas organizações com o objetivo de atingir metas pré-estabelecidas, ou seja, é um olhar para onde se quer chegar no futuro. Dessa forma, no planejamento estratégico são descritos caminhos, ações, recursos, oportunidades e riscos que a organização vai se deparar para atingir suas metas. O Planejamento Estratégico de Negócios (PEN) tem foco nos negócios da organização, já o Planejamento Estratégico de TI (PETI) tem seu foco na TI. Assim, tomando como cenário as empresas brasileiras de base tecnológica, este estudo pretende responder qual a influência que o conhecimento do executivo de TI sobre o negócio, e o conhecimento do executivo de negócios sobre a TI exercem sobre a maturidade de alinhamento estratégico da organização? O alinhamento estratégico dispõe à organização parâmetros para análise do seu posicionamento atual, e permite que ela tenha uma visão concreta de onde pode chegar, mostrando que decisões de negócio devem estar alinhadas com TI a para que a organização possa alcançar seus objetivos e metas.