Bücher von Éric Wenzel

Une affaire judiciaire peut-elle refléter le fonctionnement et les valeurs d'une société ? C'est le fil directeur de ce livre consacré au procès d'une esclave amérindienne en 1759 dans la petite ville de Trois-Rivières, dans ce qui est alors la colonie française du Canada. Le procès de Marie est une ouverture sur l'histoire des Premières Nations et les échanges que celles-ci entretiennent avec le colonisateur dans le cadre du fameux commerce des fourrures et des bouleversements culturels provoqués par la « rencontre ». Il permet aussi de rappeler ce qu'a été l'esclavage des Amérindiens dans la vallée du Saint-Laurent au XVIIIe siècle et d'étudier le fonctionnement de la justice coloniale de cette période

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Problemstellung, Ziel und Aufbau der Arbeit 1 2.Grundlagen zur organisatorischen Gestaltung der betrieblichen Datenverarbeitung3 2.1Organisatorische Veränderungen3 2.2Organisationstheorien6 2.2.1Die traditionelle Organisationstheorie6 2.2.2Der Situative Ansatz der Organisationstheorie7 2.2.2.1Darstellung7 2.2.2.2Anwendung auf den DV-Bereich8 2.2.3Die Institutionelle Ökonomie10 2.2.3.1Principal-Agent-Theorie12 2.2.3.1.1Darstellung12 2.2.3.1.2Anwendung auf den DV-Bereich13 2.2.3.2Transaktionskosten-Theorie16 2.2.3.2.1Darstellung16 2.2.3.2.2Anwendung auf den DV-Bereich22 2.3Terminologische Grundlagen25 3.Organisationskonzepte der betrieblichen Datenverarbeitung27 3.1Notwendigkeit alternativer Organisationskonzepte27 3.1.1Ursachen27 3.1.2Folgen27 3.1.2.1Direkte Folgen27 3.1.2.2Indirekte Folgen28 3.2Notwendigkeit zur Typenbildung29 4.Kooperation30 4.1Definition30 4.2Motive30 4.2.1Organisatorische Motive30 4.2.2Wettbewerbspolitische Motive31 4.2.3Wirtschaftliche Motive32 4.2.4Personelle und soziale Motive33 4.3Formen34 4.3.1Kooperationsfelder34 4.3.2Kooperationsrichtung34 4.3.3Bindungsintensität35 4.4Voraussetzungen36 4.5Risiken37 4.5.1Organisatorische Risiken38 4.5.2Wettbewerbspolitische Risiken39 4.5.3Wirtschaftliche Risiken39 4.5.4Personelle und soziale Risiken39 4.6Phasen der Kooperationsentwicklung40 4.6.1Kooperationsentscheidung41 4.6.2Anbahnung41 4.6.2.1Partnersuche41 4.6.2.2Partnerwahl42 4.6.3Gründung43 4.6.4Management44 5.Ausgliederung46 5.1Definition46 5.2Motive47 5.2.1Organisatorische Motive48 5.2.2Investive Motive49 5.2.3Wirtschaftliche Motive49 5.2.4Personelle und soziale Motive50 5.3Formen52 5.3.1Arten der übernehmenden Unternehmungen53 5.3.1.1Direkt übernehmende Unternehmungen53 5.3.1.1.1Tochterunternehmung53 5.3.1.1.2Gemeinschaftsunternehmung55 5.3.1.1.3Beteiligungsunternehmungen59 5.3.1.2Indirekt übernehmende Unternehmungen61 5.3.2Umfang der Ausgliederung62 5.3.2.1Quantität des Ausgliederungsumfangs62 5.3.2.2Qualität des Ausgliederungsumfangs63 5.4Voraussetzungen64 5.4.1Ausgliederungsfähigkeit der Funktion64 5.4.2Ausgliederungsfähigkeit der eingliedernden Unternehmung64 5.4.2.1Übernahmefähigkeit65 5.4.2.2Übernahmewilligkeit65 5.4.2.3Übernahmewürdigkeit65 5.4.3Ausgliederungsfähigkeit der ausgliedernden Unternehmung65 5.5Risiken66 5.5.1Führungsrisiken67 5.5.2Wettbewerbspolitische Risiken67 5.5.3Wirtschaftliche [¿]