Bücher von Erich Potratz

Wahrend die Kostenrechnung im Industriebetrieb im Laufe der letzten Jahrzehnte zum Kernstuck des Rechnungswesens wurde, fuhrt sie im Bankbetrieb - von ruhmlichen Aus- nahmen abgesehen - noch immer ein stiefmutterliches Dasein. Dabei ist ihre Bedeutung in der Kreditwirtschaft wohl nicht geringer als in der Industrie, zumalihre Hauptaufgabe ja heute in der Uberwachung des Betriebes und der Ermittlung des Wirkungsgrades der laufende Kostenerfassung und =auswertung liegt. Organisation durch Die Vernachlassigung der bankbetrieblichen Kostenrechnung ist bekanntlich auf die groen Schwierigkeiten ihrer praktischen Durchfuhrung zuruckzufuhren. Die Tatigkeiten im Bankbetrieb, wie Schreiben, Rechnen, Buchen, Ordnen, Uberwachen, Kontrollieren, Befordern, sind kostenmaig schwer zu erfassen, die Materialaufwendungen (Papierver- brauch, Abschreibungen) sind im Verhaltnis zu den Gesamtaufwendungen nur gering, und die Kosten der Stabsabteilungen fallen beiden Banken besonders ins Gewicht. Schlie- lich richten sich die Kosten mit Ausnahme der Zinsaufwendungen nach der Zahl der Leistungen, die Einnahmen aber flieen im allgemeinen nach der Hohe der Geldwerte. Diese spezielle Problematik der Bankkostenrechnung zog von jeher die Wissenschaftler an, und es liegen seit den zwanziger Jahren zahlreiche ausgezeichnete theoretische Ar- beiten vor, die die Moglichkeiten und Grenzen der bankbetrieblichen Kostenrechnung untersuchten und Licht in die Kostenstruktur des Bankbetriebes brachten. Woran aber seit je ein Mangel bestand, waren klare und einfache Anleitungen, wie nundie Kostenrech- nung in die Praxis des Bankbetriebes einzufuhren ware. Hier waren die Arbeiten Hans Rummels von der Deutschen Bank in den dreiiger Jahren wegweisend.

Diese Broschure entstand auf vielseitige Anregung hin, weil bisher auf dem Buchermarkt eine allgemein verstandliche Abhandlung uber die maschinelle Buchhaltung fehlte. Das vorliegende Heft will jeden Interessierten, ohne da besondere Fach- kenntnisse vorausgesetzt werden, daruber unterrichten, welche Ergebnisse man von der Umstellung einer Buchhaltung auf das maschinelle Verfahren zu erwarten hat, wieviel Maschinen benotigt werden und welches Ma- schinensystem man zweckmaig fur den eigenen Betrieb wahlt. Dieses Buchlein ist vom Praktiker fur den Praktiker geschrieben Es schildert derartig eingehend die Vorbereitung der Umstellung und den Ablauf des gesamten Geschehens, da jeder Leiter einer Buchhaltung ohne Kenntnis des maschinellen Verfahrens unter Verzicht auf fremde Hilfe oder sonstige Unterrichtung eine Buchhaltung umzustellen vermag. Es ist weiter fur die verantwortlichen Leiter von Banken, Sparkassen, Versicherungen und Industrieunternehmungen, fur die Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder von Genossenschaften gedacht, - kurz gesag- fur alle diejenigen, die mit Rucksicht auf ihre vielseitigen Pflichten einerseits keine Zeit erubrigen konnen, um sich eingehend mit Buch- haltungsfragen zu befassen, andererseits jedoch uber die zu erwartenden wirtschaftlichen Ergebnisse einer etwaigen Umstellung unterrichtet sein wollen. Man mu sich unabhangig von den Empfehlungen interessierter Stellen ein eigenes Urteil uber die zu erwartenden Folgen einer Organi- sationsanderung, insbesondere uber etwa verbesserte Rentabilitat und Sicherheit, uber die Auswirkungen auf das Verhaltnis zu den Geschafts- freunden, erhohte Dispositionsbereitschaft durch tagliche Bilanz usw. bil- den konnen, bevor man den folgenschweren Entschlu einer Buchhaltungs- umstellung fat.