Bücher von Fernando Guajardo

Das Management der Führungskraft muss sich darauf konzentrieren, Teams zu bilden, die sich gegenseitig befähigen, und zu lernen, den Eulen, Lämmern, Hyänen, Löwen und Bienenköniginnen zu begegnen. Bei der Betrachtung von Führung ist es wichtig, "eine Geschichte, die es wert ist, erzählt zu werden" zu schätzen und darüber nachzudenken. Die Führungskraft wird zum Coach und zum Vermittler. Die schwierigste Aufgabe der befähigten Führungskräfte besteht darin, Teams zu schaffen, die offen für Lernen sind. Er ist ein Vermittler, kein Kontrolleur. Er ist ein Coach, kein Experte. Er berücksichtigt Emotionen, nicht technische Fähigkeiten. Es ist wichtig zu lernen, mit Emotionen am Arbeitsplatz und in der Partnerschaft umzugehen und vor allem zu lernen, wie man ein Kind emotional erzieht. Der Manager muss über die Fähigkeiten des 21. Sie müssen lernen, sich selbst zu motivieren, die Gesetze des Erfolgs zu kennen und über die verschiedenen Erziehungserfahrungen nachzudenken, die heute in den verschiedenen Ländern der Welt umgesetzt werden. Dieses Handbuch ist die perfekte Ergänzung für die Entwicklung Ihres Berufs, in dem Management, Führung, Empowerment und andere Themen behandelt werden.

A gestão do gestor-líder deve centrar-se na criação de equipas que se capacitem mutuamente e aprender a conhecer as corujas, os cordeiros, as hienas, os leões e as abelhas rainhas. Ao olhar para a liderança, é importante apreciar e refletir sobre "uma história que vale a pena contar". A capacitação muda o paradigma da gestão descendente para a gestão plana. O gestor torna-se um treinador e um facilitador. A tarefa mais difícil dos líderes capacitados é criar equipas que estejam abertas à aprendizagem. Ele é um facilitador, não um controlador. É um treinador, não um especialista. Tem em conta as emoções, não as competências técnicas. É importante aprender a gerir as emoções no trabalho, no casal e, sobretudo, aprender a educar emocionalmente uma criança. O gestor deve possuir as competências do século XXI. Deve aprender a motivar-se, a conhecer as leis do sucesso e a refletir sobre as diferentes experiências educativas que estão a ser postas em prática hoje em dia em diferentes países do mundo. Este manual será o complemento perfeito para o desenvolvimento da sua profissão onde se expõe a gestão, a liderança, o empowerment, entre outros.

The management of the manager-leader must be focused on creating mutually empowering teams and learning to meet the owls, lambs, hyenas, lions and queen bees. In looking at leadership, it is important to appreciate and reflect on "a story worth telling" Empowerment shifts the paradigm from top-down to flat management. The manager becomes a coach and a facilitator. The most difficult task of empowered leaders is to create teams that are open to learning. He is a facilitator, not a controller. He is a coach, not an expert. It takes emotions into account, not technical skills. It is important to learn to manage emotions at work, in the couple and especially to learn how to emotionally educate a child. The manager must possess 21st century skills. They must learn to motivate themselves, to know the laws of success and to reflect on the different educational experiences that are being put into practice today in different countries around the world. This manual will be the perfect complement for the development of your profession where management, leadership, empowerment, among others, are exposed.

La gestione del manager-leader deve essere incentrata sulla creazione di team reciprocamente responsabilizzanti e sull'apprendimento di gufi, agnelli, iene, leoni e api regine. Nell'esaminare la leadership, è importante apprezzare e riflettere su "una storia che vale la pena di essere raccontata" L'empowerment sposta il paradigma dall'alto verso il basso alla gestione piatta. Il manager diventa un coach e un facilitatore. Il compito più difficile dei leader responsabili è quello di creare team aperti all'apprendimento. È un facilitatore, non un controllore. È un coach, non un esperto. Tiene conto delle emozioni, non delle competenze tecniche. È importante imparare a gestire le emozioni sul lavoro, nella coppia e soprattutto imparare a educare emotivamente un bambino. Il manager deve possedere competenze del XXI secolo. Deve imparare a motivarsi, a conoscere le leggi del successo e a riflettere sulle diverse esperienze educative che oggi vengono messe in pratica nei vari Paesi del mondo. Questo manuale sarà il complemento perfetto per lo sviluppo della vostra professione, in cui vengono esposti, tra gli altri, i temi della gestione, della leadership e dell'empowerment.

La gestion du manager-leader doit être axée sur la création d'équipes mutuellement autonomes et sur l'apprentissage de la rencontre avec les hiboux, les agneaux, les hyènes, les lions et les reines des abeilles. En examinant le leadership, il est important d'apprécier et de réfléchir à "une histoire qui vaut la peine d'être racontée". L'autonomisation fait passer le paradigme d'une gestion descendante à une gestion horizontale. Le manager devient un coach et un facilitateur. La tâche la plus difficile des dirigeants responsabilisés est de créer des équipes ouvertes à l'apprentissage. Il est un facilitateur, pas un contrôleur. Il est un coach, pas un expert. Il prend en compte les émotions, pas les compétences techniques. Il est important d'apprendre à gérer ses émotions au travail, dans le couple et surtout d'apprendre à éduquer émotionnellement un enfant. Le manager doit posséder les compétences du 21ème siècle. Il doit apprendre à se motiver, à connaître les lois du succès et à réfléchir aux différentes expériences éducatives qui sont mises en ¿uvre aujourd'hui dans différents pays du monde. Ce manuel sera le complément parfait pour le développement de votre profession où la gestion, le leadership, l'autonomisation, entre autres, sont exposés.

La gestión del directivo-líder debe estar enfocada en la creación de equpos que se potencien mutuamente y aprender a conocer a los búhos, corderos, hienas, leones y abejas reinas. En una mirada al liderazgo, es importante apreciar y reflexionar "una historia que merece ser contada" El Empowerment nos cambia el paradigma de una gestión vertical a una más plana. El directivo se convierte en un entrenador y en un facilitador. La tarea más difícil de los líderes con Empowerment, es la creación de equipos abiertos al aprendizaje. Es facilitador, no controlador. Es entrenador, no experto. Toma en cuenta las emociones, no las habilidades técnicas. Es importante aprender a manejar las emociones en el trabajo, en la pareja y en especial el aprendizaje de la educación emocional de un niño o niña. El directivo debe poseer habilidades propias del siglo 21. Debe aprender a motivarse, a conocer las leyes del éxito y reflexionar acerca de las distintas experiencias educativas, que hoy se están poniendo en práctica en distintos paises del orbe. Este manuel será el complemento perfecto, para el desarrollo de su profesión donde se exponen temas de gestión, liderazgo, empowerment, entre otros.