Bücher von Frederico Oliveira

Ward Cunningham in his experience report at OOPSLA'92 introduced the metaphor of Technical Debt. This metaphor is related to immature, incomplete or inadequate artifacts in the software development cycle that cause high costs and low quality. A strategy for managing Technical Debt is still a challenge because it is something that is not part of the development process. Carolyn Seaman and Yuepu Guo proposed a framework for Technical Debt management based on three stages. Action research is conducted in two companies where their projects have significant Technical Debt. Three cycles of the action research are carried out based on the three stages of the framework for both companies. A fourth cycle is done considering the modified framework. The main contribution of this study is to provide real experiences and improvements for projects using Scrum that can adopt Seaman and Guo's Technical Debt management framework. Both teams recognized that the framework is feasible after some modifications.

Ward Cunningham, dans son rapport d'expérience à OOPSLA'92, a introduit la métaphore de la dette technique. Cette métaphore est liée aux artefacts immatures, incomplets ou inadéquats dans le cycle de développement du logiciel qui entraînent des coûts élevés et une faible qualité. Une stratégie de gestion de la dette technique reste un défi car il s'agit d'un élément qui ne fait pas partie du processus de développement. Carolyn Seaman et Yuepu Guo ont proposé un cadre pour la gestion de la dette technique basé sur trois étapes. Une recherche-action est menée dans deux entreprises dont les projets présentent une dette technique importante. Trois cycles de recherche-action sont menés sur la base des trois étapes du cadre pour les deux entreprises. Un quatrième cycle est réalisé en tenant compte du cadre modifié. La principale contribution de cette étude est de fournir des expériences réelles et des améliorations pour les projets utilisant Scrum qui peuvent adopter le cadre de gestion de la dette technique de Seaman et Guo. Les deux équipes ont reconnu que le cadre est réalisable après quelques modifications.

Ward Cunningham, en su informe de experiencias en OOPSLA'92, introdujo la metáfora de la Deuda Técnica. Esta metáfora está relacionada con artefactos inmaduros, incompletos o inadecuados en el ciclo de desarrollo de software que causan altos costes y baja calidad. Una estrategia para gestionar la Deuda Técnica sigue siendo un reto porque es algo que no forma parte del proceso de desarrollo. Carolyn Seaman y Yuepu Guo propusieron un marco para la gestión de la Deuda Técnica basado en tres etapas. Se lleva a cabo una investigación-acción en dos empresas cuyos proyectos presentan una Deuda Técnica significativa. Se llevan a cabo tres ciclos de investigación-acción basados en las tres etapas del marco para ambas empresas. Se realiza un cuarto ciclo teniendo en cuenta el marco modificado. La principal contribución de este estudio es proporcionar experiencias reales y mejoras para los proyectos que utilizan Scrum que pueden adoptar el marco de gestión de la Deuda Técnica de Seaman y Guo. Ambos equipos reconocieron que el marco es viable después de algunas modificaciones.

Ward Cunningham führte in seinem Erfahrungsbericht auf der OOPSLA'92 die Metapher der technischen Schuld ein. Diese Metapher bezieht sich auf unausgereifte, unvollständige oder unzureichende Artefakte im Softwareentwicklungszyklus, die hohe Kosten und geringe Qualität verursachen. Eine Strategie für das Management von Technical Debt ist immer noch eine Herausforderung, da es sich um etwas handelt, das nicht Teil des Entwicklungsprozesses ist. Carolyn Seaman und Yuepu Guo haben einen Rahmen für das Management von technischer Schuld vorgeschlagen, der auf drei Stufen basiert. In zwei Unternehmen, deren Projekte eine erhebliche technische Verschuldung aufweisen, wird Aktionsforschung durchgeführt. Drei Zyklen der Aktionsforschung werden auf der Grundlage der drei Phasen des Rahmens für beide Unternehmen durchgeführt. Ein vierter Zyklus wird unter Berücksichtigung des modifizierten Rahmens durchgeführt. Der Hauptbeitrag dieser Studie besteht darin, reale Erfahrungen und Verbesserungen für Projekte zu liefern, die Scrum verwenden und das Rahmenwerk für das Management von technischer Verschuldung von Seaman und Guo übernehmen können. Beide Teams haben erkannt, dass das Framework nach einigen Modifikationen umsetzbar ist.

Ward Cunningham, nella sua relazione all'OOPSLA'92, ha introdotto la metafora del debito tecnico. Questa metafora si riferisce ad artefatti immaturi, incompleti o inadeguati nel ciclo di sviluppo del software che causano costi elevati e bassa qualità. Una strategia per la gestione del Debito Tecnico è ancora una sfida perché si tratta di qualcosa che non fa parte del processo di sviluppo. Carolyn Seaman e Yuepu Guo hanno proposto un quadro per la gestione del Debito Tecnico basato su tre fasi. L'action research è stata condotta in due aziende i cui progetti presentavano un debito tecnico significativo. Vengono effettuati tre cicli di ricerca-azione basati sulle tre fasi del framework per entrambe le aziende. Un quarto ciclo viene effettuato considerando il quadro modificato. Il contributo principale di questo studio è quello di fornire esperienze reali e miglioramenti per i progetti che utilizzano Scrum e che possono adottare il quadro di gestione del Debito Tecnico di Seaman e Guo. Entrambi i team hanno riconosciuto che il framework è fattibile dopo alcune modifiche.

Ward Cunningham em seu relato de experiência no OOPSLA¿92 introduziu a metáfora da Dívida Técnica. Esta metáfora está relacionada com artefatos imaturos, incompletos ou inadequados no ciclo de desenvolvimento de software que causam custos altos e baixa qualidade. Uma estratégia para o gerenciamento da Dívida Técnica é ainda um desafio, pois é algo que não é parte do processo de desenvolvimento. Carolyn Seaman e Yuepu Guo propuseram um framework de gerenciamento da Dívida Técnica baseado em três estágios. A pesquisa-ação é conduzida em duas empresas onde seus projetos tem significativa Dívida Técnica. Três ciclos da pesquisa-ação são executados com base nos três estágios do framework para ambas as empresas. Um quarto ciclo é feito considerando o framework alterado. A principal contribuição deste estudo é proporcionar experiências reais e melhorias para projetos que usam Scrum e que podem adotar o framework de gerenciamento da Dívida Técnica de Seaman e Guo. Ambos os times reconheceram que o framework é viável depois de algumas modificações.