Bücher von Gagandeep Singh Sodhi

L'Enterprise Resource Planning (ERP) si riferisce ai sistemi informativi integrati che servono i dipartimenti di un'organizzazione. Il sistema ERP contiene un software che gestisce la produzione di beni, l'inserimento degli ordini, l'immagazzinamento, le transazioni della contabilità generale e la gestione dei conti attivi e passivi. Sul mercato esistono diverse strategie tradizionali di implementazione dell'ERP: big bang, rollout graduale, adozione parallela, linea di processo e ibrida. Il successo dell'implementazione di un ERP dipende dalla scelta di una strategia ERP appropriata. In questo studio, quindi, la strategia di phased rollout è stata selezionata come la migliore per il successo dell'implementazione dell'ERP. Questa conclusione si basa su un'indagine condotta presso diverse industrie manifatturiere. L'indagine consisteva in diversi tipi di questionari e le risposte sono state codificate utilizzando una combinazione di caselle di controllo, risposte aperte e una scala binaria con risposte "sì" o "no". Le risposte delle diverse aziende rivelano che l'implementazione della strategia di rollout delle fasi ha migliorato il processo aziendale, inoltre questa strategia ha la capacità di combinarsi con un'altra strategia per formare una strategia ibrida e anche il suo tempo di implementazione è minore.

La planification des ressources de l'entreprise (ERP) fait référence aux systèmes d'information intégrés desservant les départements d'une organisation. Le système ERP contient un logiciel qui gère la fabrication des biens, la saisie des commandes, l'entreposage, les transactions du grand livre et la gestion des comptes débiteurs ou créditeurs. Il existe sur le marché plusieurs stratégies traditionnelles de mise en ¿uvre de l'ERP : big bang, déploiement progressif, adoption parallèle, ligne de processus et hybride. Le succès de la mise en ¿uvre de l'ERP dépend de la sélection de la stratégie ERP appropriée. Ainsi, dans cette étude, la stratégie de déploiement progressif est sélectionnée comme la meilleure stratégie pour une mise en ¿uvre réussie de l'ERP. Cette conclusion s'appuie sur une enquête menée auprès de différentes industries manufacturières. L'enquête se compose de différents types de questionnaires dont les réponses ont été encodées à l'aide d'une combinaison de cases à cocher, de réponses ouvertes et d'une échelle binaire avec des réponses "oui" ou "non". Ainsi, les réponses des différentes entreprises révèlent que la mise en ¿uvre de la stratégie de déploiement des phases a amélioré le processus commercial, que cette stratégie peut être combinée à une autre stratégie pour former une stratégie hybride et que son délai de mise en ¿uvre est plus court.

Enterprise Resource Planning (ERP) bezieht sich auf die integrierten Informationssysteme, die den Abteilungen eines Unternehmens dienen. Das ERP-System enthält Software, die die Herstellung von Waren, die Auftragserfassung, die Lagerhaltung, die Hauptbuchtransaktionen und die Verwaltung von Forderungen und Verbindlichkeiten verwaltet. Auf dem Markt gibt es mehrere traditionelle ERP-Implementierungsstrategien, darunter Big Bang, phasenweise Einführung, parallele Einführung, Prozesslinie und Hybrid. Der Erfolg der ERP-Implementierung hängt von der Wahl der geeigneten ERP-Strategie ab. In dieser Studie wird die Strategie der schrittweisen Einführung als die beste Strategie für die erfolgreiche Einführung von ERP ausgewählt. Diese Schlussfolgerung wird auf der Grundlage einer Umfrage in verschiedenen Fertigungsindustrien gezogen. Die Umfrage bestand aus verschiedenen Arten von Fragebögen, und die Antworten wurden mit einer Mischung aus Ankreuzfeldern, offenen Antworten und einer binären Skala mit "Ja"- oder "Nein"-Antworten kodiert. Aus den Antworten der verschiedenen Unternehmen geht hervor, dass die Umsetzung der Phasen-Rollout-Strategie den Geschäftsprozess verbessert hat, dass diese Strategie mit einer anderen Strategie zu einer Hybridstrategie kombiniert werden kann und dass ihre Umsetzungszeit kürzer ist.

La planificación de recursos empresariales (ERP) hace referencia a los sistemas de información integrados que sirven a los departamentos de una organización. El sistema ERP contiene software que gestiona la fabricación de bienes, la entrada de pedidos, el almacenamiento, las transacciones del libro mayor y la gestión de las cuentas por cobrar o pagar. En el mercado existen varias estrategias tradicionales de implantación de ERP: big bang, implantación por fases, adopción paralela, línea de proceso e híbrida. El éxito de la implantación de un ERP depende de la selección de la estrategia de ERP adecuada. Así pues, en este estudio se ha seleccionado la estrategia de implantación por fases como la mejor estrategia para implantar con éxito un ERP. Esta conclusión se basa en una encuesta realizada en diferentes industrias manufactureras. La encuesta constaba de diferentes tipos de cuestionarios y sus respuestas se codificaron utilizando una combinación de casillas de verificación, respuestas abiertas y una escala binaria con respuestas afirmativas o negativas. Así pues, las respuestas de las distintas empresas revelan que la aplicación de la estrategia de despliegue de fases mejoró el proceso empresarial, que esta estrategia puede combinarse con otra para formar una estrategia híbrida y que su tiempo de aplicación es menor.

O planeamento de recursos empresariais (ERP) refere-se aos sistemas de informação integrados que servem os departamentos de uma organização. O sistema ERP contém software que gere o fabrico de bens, a entrada de encomendas, o armazenamento, as transacções do razão geral e a gestão das contas a receber ou a pagar. Existem várias estratégias tradicionais de implementação do ERP no mercado, nomeadamente o big bang, a implementação faseada, a adoção paralela, a linha de processo e a estratégia híbrida. O êxito da aplicação do ERP depende da seleção da estratégia ERP adequada. Assim, neste estudo, a estratégia de implementação faseada é selecionada como a melhor estratégia para uma implementação bem sucedida do ERP. Esta conclusão baseia-se num inquérito realizado junto de diferentes indústrias transformadoras. O inquérito consiste em diferentes tipos de questionários e as suas respostas foram codificadas utilizando uma mistura de caixas de verificação, respostas abertas e uma escala binária com respostas "sim" ou "não". Assim, as respostas de diferentes empresas revelam que a implementação da estratégia de implementação de fases melhorou o processo empresarial, que esta estratégia pode ser combinada com outra estratégia para formar uma estratégia híbrida e que o seu tempo de implementação é menor.

Enterprise Resource Planning (ERP) refers to the integrated information systems serving departments within an organization. ERP system contains software that manages manufacturing of goods, orders entry, warehousing, general ledger transactions and management of accounts receivable or payable. Several traditional ERP implementation strategies exist in the market.Such strategies include big bang, phased rollout, parallel adoption, process line and hybrid. The success of ERP implementation depends on the selection of appropriate ERP strategy. So, in this study phased rollout strategy is selected as the best strategy for the successful implementation of ERP. This is concluded on the basis of survey through different manufacturing industries. The survey consist of different types of questionnaires and its responses were encoded using a mix of check box, open ended answers and a binary scale with ¿yes¿ or ¿nö responses. So, the responses from different companies reveals that implementation of phases rollout strategy improved the business process, also this strategy has ability to combine with another strategy to form a hybrid strategy and also its implementation time is less.