Bücher von Gerald Schmola

In diesem Buch werden in anschaulicher Weise die zentralen betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Kernthemen des Krankenhausmanagements dargestellt. Praxisnahe Beispiele und eine ausführliche Fallstudie mit zahlreichen Aufgabenstellungen und Lösungen zu den einzelnen Kapiteln helfen, die Sachverhalte zu verstehen.Neben rechtlichen und begrifflichen Grundlagen wird auf die wichtigsten Teilbereiche des Managements eines Krankenhauses eingegangen. Das für die finanzwirtschaftliche Steuerung zentrale Thema Investitions- und Betriebskostenfinanzierung wird ausführlich betrachtet, zudem das Controlling und der Jahresabschluss in eigenen Kapiteln. Die Leistungserstellung im Krankenhaus ist besonders vom Personal und durchdachten Prozessen abhängig, sodass auch diesen beiden Fundamenten eines erfolgreichen Krankenhausmanagements eigene Kapitel gewidmet werden. Weitere Teilbereiche des Werks beschäftigen sich mit dem Marketingmanagement und dem Einkauf im Krankenhaus.

Der Jahresabschluss, die Kostenrechnung sowie die Finanzierung im Krankenhaussektor sind für Nicht-Ökonomen oftmals sehr komplex und kaum zu durchschauen. Insbesondere leitende Ärzte und Pflegekräfte, Betriebs- und Personalräte oder aber auch Quereinsteiger im Krankenhausbereich finden kaum kompakte und verständliche Darstellungen der Zahlenwelt eines Krankenhauses. Das vorliegende Buch schließt diese Lücke: Es gibt eine allgemeine Einführung in die Themenfelder und geht zudem auf die Besonderheiten des Jahresabschlusses, der Kostenrechnung sowie der Finanzierung von Kliniken ein. Der Leser kann sich durch Selbst-Studium die wichtigsten Grundlagen zur Finanzierung im Krankenhaus aneignen, sodass eine fachliche Diskussion mit Betriebswirten in Gesundheitseinrichtungen möglich wird. Das Werk richtet sich auch an Bachelorstudierende mit Bezug zum Gesundheitswesen sowie an Teilnehmer von MBA-Programmen für Nicht-Betriebswirte.

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: keine, , Sprache: Deutsch, Abstract: Es werden zentrale rechtliche Aspekte einer MVZ-Gründung beleuchtet sowie Motive einer Beteiligung durch Krankenhäuser sowie Ärzte analysiert. Zudem wird auf vertragliche Vereinbarungen in einem MVZ sowie auf Bewertungsmöglichkeiten einer Arztpraxis eingegangen. An der vertragsärztlichen Versorgung konnten bislang nur zugelassene Vertragsärzte,ermächtigte Ärzte sowie Ärzte von ermächtigten Einrichtungen teilnehmen (z.B.Polikliniken, Psychiatrische Institutsambulanzen). Durch das Gesundheitsmodernisierungsgesetz(GMG) wurde eine weitere Möglichkeit im Rahmen der MedizinischenVersorgungszentren (MVZ) geschaffen. Nach § 95 Abs. 1 Satz 2 SGB V sind MVZfachübergreifende, ärztlich geleitete Einrichtungen, in denen Ärzte als Vertragsärzteoder als Angestellte tätig sind. Die Vorschriften des SGB V finden auf MVZ analog zuVertragsärzten Anwendung (§ 72 Abs. 1 SGB V), sofern das Gesetz nichts anderesbestimmt (Schmola, 2008, S. 67).Im Gegensatz zu bisherigen Kooperationsformen (z.B. Gemeinschaftspraxis) zeichnensich MVZ insbesondere durch eine flexibler gestaltbare Zusammenarbeit zwischenÄrzten untereinander, von ärztlichen und nichtärztlichen Heilberufen sowiedurch einen größeren gesellschaftsrechtlichen Gestaltungsrahmen aus. Zudem kanndie ambulante ärztliche Versorgung nicht mehr ausschließlich durch freiberuflich tätigeVertragsärzte erfolgen, sondern auch durch die von MVZ angestellten Ärzte. ImMVZ selbst dürfen nur ambulante Leistungen erbracht werden. Durch die MVZ bestehtfür die im § 95 SGB V genannten Leistungserbringer (z.B. Krankenhäuser) dieMöglichkeit in den ambulanten Leistungsmarkt vorzudringen (Schmola, 2008, S. 67).