Bücher von Gernot Marquardt

Kernkompetenzen spielen in der Unternehmensfuhrung eine immer groere Rolle und sind inzwischen aus der strategischen Diskussion nicht mehr wegzudenken. Sie ermoglichen den Unternehmen individuelle Strategieansatze und damit eine klare Profilierung im Wett- bewerb. Bei genauerer Betrachtung ist jedoch festzustellen, da Kernkompetenzen in der Unternehmenspraxis sehr vielfaltig verwendet, unterschiedlich verstanden und haufig mit der Konzentration auf ein Kerngeschaft in Zusammenhang gebracht werden. Dies bedeutet aber eine unzulassige Reduktion des Ansatzes auf einen einzelnen Aspekt. Der Autor leistet daher einen wichtigen wissenschaftlichen Beitrag, indem er zunachst eine Definition von Kernkompetenzen durch eine fundierte Aufarbeitung der bestehenden in Arbeiten herleitet. Aus dieser ubergeordneten Sichtweise wird der Kernkompetenzansatz einen groeren strategischen Zusammenhang eingeordnet und gegenuber wettbewerbs- orientierten Ansatzen relativiert. Als Ansatzpunkt fur ein aktives Management von Kern- kompetenzen wird auerdem ein Instrumentarium entworfen, das sich aus aufeinander auf- bauenden und konsistenten Bausteinen zusammensetzt. Dazu gehort eine Methode zur Identifikation von Kernkompetenzen, die Visualisierung in einem Portfolio sowie ein Fuh- rungsansatz zur organisationalen Fuhrung und Weiterentwicklung von Kernkompetenzen.