Bücher von Gerwin Kahabka

Digitalisierung, Internationalisierung, Wertewandel, Nachhaltigkeit, demografischer Wandel - Dies ist eine Liste, die schier endlos weitergeführt werden könnte. Durch eine Vielzahl von Trends und Einflüssen verändert sich die Arbeitswelt stetig - sie wird dynamischer, komplexer, wodurch nicht zuletzt die Anforderungen an Arbeitnehmer, aber auch an Arbeitgeber steigen.Für Unternehmen wird es zunehmend schwieriger, ihre Wunschmitarbeiter zu finden und vor allem auch langfristig zu halten. Das HR-Management steht zusehends in Korrelation mit der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens. Während das Personalwesen eine wichtige strategische Rolle einnimmt, kann eine durchdachte Unternehmensstrategie ein attraktivitätssteigender und bedeutender Faktor im Wettbewerb um gute Mitarbeiter und Fachkräfte sein. In dieser Arbeit soll aufgezeigt werden, inwiefern bestimmte HR-Maßnahmen das Wohlergehen von Beschäftigten fördern und beeinflussen können. Aus entsprechenden Erkenntnissen abgeleitet, werden mögliche Optimierungsstrategien formuliert, um eine nachhaltige Unternehmensentwicklung durch eine zukunftsfähige Personalpolitik zu unterstützen.

In Zeiten von demographischem Wandel und zunehmendem Fachkräftemangel sind Begriffe wie die Work-Life-Balance oder die Rentenfinanzierung im Alltag immer häufiger zu hören. Doch inwiefern hat sich der Berufsalltag durch verschiedene Einflussfaktoren tatsächlich verändert und vor allem, wer finanziert diese teils einschneidenden Veränderungen? Werden die Arbeitnehmer von heute immer mehr arbeiten müssen, um ihren späteren Lebensunterhalt verdienen zu können?Die vorliegende Arbeit zielt auf die Beantwortung dieser und weiterer Fragestellungen ab und behandelt das Thema der Lebensarbeitszeit. Zunächst wird der Begriff im Theorieteil eingegrenzt und einheitlich definiert. Danach werden unterschiedliche Einflussfaktoren, die die Grundlage der nachfolgenden Analysen bilden, genauer betrachtet. Zudem wird die geschichtliche Entwicklung der Lebensarbeitszeit näher untersucht. Anschließend wird die heutige Situation in Deutschland sowohl im Allgemeinen als auch in Bezug auf die zwei exemplarisch ausgewählten Berufsgruppen Führungskräfte und Professoren analysiert. Im Anschluss erfolgt ein Vergleich mit anderen OECD-Ländern sowie der VR China, um Ähnlichkeiten und Unterschiede bei der demographischen Entwicklung aufzuzeigen und den individuellen Umgang mit den entstehenden Herausforderungen herauszuarbeiten. Nachdem Entwicklungstendenzen erörtert werden, folgt vor dem Fazit eine Prognose über die Situation der Arbeitswelt und speziell der Lebensarbeitszeit im Jahr 2060.