Ausgehend von den bisher verwendeten Modellen sowie deren Schwachstellen stellen die beiden Personalentwicklungsexperten neue Losungen vor. Dabei ist das Buch als Leitfaden zu verstehen: Die Autoren schildern ausfuhrlich die benotigte Aufbau- und Ablauforganisation sowie - eine Ebene tiefer - Rollen (inkl. notiger Kompetenzen) und Verantwortlichkeiten sowie Prozesse. Auerdem beschreiben sie die Einfuhrung der Corporate Agility Organization als Form visionarer Personalarbeit.
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