Bücher von Heimo Hardung-Hardung

Wenn man die jahrlich erscheinenden Statistiken uber die Groe der Unternehmen und die Zahl der Fuhrungskrafte an ihrer Spitze stu- diert, kann man an einer recht bemerkenswerten Tatsache nicht vor- beigehen: Die Fuhrungsschicht wird von Jahr zu Jahr dunner. Die Anzahl der Vorstandsmitglieder, Geschaftsfuhrer und Firmenchefs nimmt standig ab, gemessen an der steigenden Anzahl der in den Unternehmen Beschaftigten. Die damit verbundene Konzentration der Entscheidungsgewalt bringt Vorteile, wenn - insbesondere in Grobetrieben - wichtige Manahmen schnell und mit der notwen- digen Pragnanz getroffen werden sollen. Sie erschwert aber die Be- urteilung und Abwagung aller fur eine Entscheidung wichtigen Um- stande angesichts der Groe des Verantwortungsbereiches, den jedes Mitglied der Unternehmensleitung zu uberschauen und zu fuhren hat. Kein Unternehmen groeren Ausmaes kann deshalb heute auf eine gut organisierte zweite Ebene verzichten, jene zweite Ebene, die dem V orstand oder der Geschaftsfuhrung direkt zugeordnet ist und einen Teil oder Bereich des Unternehmens selbstandig zu fuhren hat. Ihre Angehorigen haben die verschiedensten Titel, "e;Generalbevollmach- tigter"e; und "e;Direktor"e;, "e;Abteilungsleiter"e; und "e;Gruppenchef"e; . Da ihr gemeinsames Kennzeichen (in deutschen Gesellschaften) in der Regel die Prokura ist, habe ich dieses Buch verallgemeinernd "e;Die Proku- risten"e; genannt. Ich mochte darunter aber all jene - und nur jen- verstehen, die der Geschaftsleitung direkt unterstehen. Ihnen obliegt eine sehr komplexe Aufgabe.