Bücher von Helmut Steigele

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Über das Buch und die Zielgruppe ¿Das CIO Brevier, ernste IT ¿ heiter erklärt¿ richtet sich an Informatikverant-wortliche und IT-Consultants. Es soll all jenen, die unter Zeitdruck mit den Agenden eines Informatikverantwortlichen in mittleren und größeren Unter-nehmen betraut sind, einen tragfähige Übersicht, fernab kryptischer Fabulier-kunst geben. Das Ziel ist, kurz, verständlich und erheiternd, alle jene Aufgaben-stellungen zu behandeln, welche einen Chief Information Officer heute und morgen betreffen. Aus dem Inhalt Der Inhalt des Bandes I erstreckt sich auf die Führungsgrundlagen des Chief Information Officer (respektive Informatikverantwortlichen). Darin werden das Führungssystem (IT-Governance), die Abstimmung zwischen den Bedürfnissen der anderen Unternehmensteile (Business-IT-Alignment) und die Steuerung der Projektvielfalt auf Unternehmensebene (Project Governance) behandelt. Das gesamte Werk ist durch ¿bildliche wie erheiternd griffige Zitate und Vergleiche¿ angereichert, welche aus dem Alltag der Informatik stammen. Dieses Werk ist brevierhaftig gestaltet. Dies bedeutet, das jeder Part einzeln gelesen werden kann und innert einer knappen Zeitspanne, das gewonnene Wissen auch in einem Gespräch angewandt werden kann. Damit wird dieses Werk zu einem Schutzinstrument vor all jenen ¿Begehr-lichkeiten¿, welche einem CIO in seinem Alltag begegnen können.

The more you enter the world of doing business the digital way, the more you realize that it needs capabilities which relate to one discipline: Organisational Resilience.The ability to anticipate and to absorb unwished surprises which have a direct relationship to your business and to your business relationships. As long as you are not aware that the business ecosystem you live in, the service value streams you use for customer interaction and the lifecycle mechanisms of Ecosystems play here a significant role, each disruption, each change in environment and each modification in customer demand patterns can become an existential issue.This Guide gives advice, examples and a storyboard to handle exactly this challenge.

The more you enter the world of doing business the digital way, the more you realize that it needs capabilities which relate to one discipline: Organisational Resilience.The ability to absorb unwished surprises which have a direct relationship to your business and to your business relationships. As long as you are not aware that the business ecosystem you live in, the service value streams you use for customer interaction and your enterprise governance play here a significant role, each disruption, each change in environment and each modification in customer demand patterns can become an existential issue.This Guide gives advice, examples and a storyboard to handle exactly this challenge

Wer heute im digitalen Wettbewerb in ruhigere, planbarere und nachhaltigere Fahrwasser gelangen will, muss sich vor allem um ein Thema kümmern.Das Erhalten von Kundenbeziehungen, das Sichern des Kundenvertrauens und das Errichten nachhaltiger digitaler Brücken zum Kunden. Diese Brücken sollten so gestaltet und gebaut sein, dass es für diese Kunden keinen Grund mehr gibt, sich andernorts umzusehen.Die "Silver Bullet" hierzu wäre die Gestaltung digital nachhaltiger Wertströme beginnend beim Kunde, abgestimmt mit den internen Abläufen bis hin zu den-Supply-Chains der Zulieferanten.Wie dies umgesetzt werden kann, zeigt dieser Ratgeber.

Wie baut man sich als Unternehmen, in den wechselhaften und unsicheren Zeiten des digitalen Umbruchs eine Nische innerhalb eines Chancenraums oder wirtschaftlich getriebenen Ökosystems so auf, das man später ein zielgerichtetes Wachstum vorantreiben kann.Dieser Ratgeber zeigt auf, wie man sich in einem digitalen Chancenumfeld positioniert, integriert, gezielt Allianzen und Kräfte des Chancenumfeldes nutzt und die beiden Überlebensvektoren Agilität und Resilienz nutzt, um selbst vorwärts zu kommen.

Wie erhält man sich in Zeiten digitalen Gestürmes, ständig wechselnder Kundenbedürfnisse und agiler Hyperaktivität, das was Kunden vertrauen und bleiben lässt.Ein Weg dazu ist das Aufbauen von Managementsystemen (egal ob ISO, IKS-COSO oder CobIT).Wie dies erfolgreich gelingen kann, welche Klippen umschifft und welche Kursvarianten gesetzt werden können, zeigt dieser Ratgeber.Von besonderem Wert für jene, welche sich auf die Zertifizierung nach 20000:2018, 27001:2013, 9001:2015 und CobIT 2019 vorbereiten wollen.

Das eine Service, wie ich ihn mir wünsche! Diese Dienstleister haben es im Griff! Auf ¿die¿ ist Verlass. Mit solchen Worten werden jene bedacht, die anderen ein Lächeln ins Gesicht, Erleichterung und Erlösung ins Herz und die Freude auf Wiederkommen in die Erinnerung zaubern.Dienst leisten ist eine reine Sache der Einstellung! Könnte man glauben. Wenn zu dieser Einstellung auch gehört, alle Aspekte des Aktivitäts- oder Wertstromes innerhalb der Dienstleistung zu beachten, die es braucht, um nicht als Werbespot zu enden; dann Ja. Was das für einen Dienstleister bedeutet, können Sie in kurzweiligen Kapiteln diesem Buch entnehmen.

Wer sich mit der Beschaffung von IT-Ressourcen, mit Themen des In- und Outsourcing und dem Vertragsmanagement rumschlagen muss, wird mit diesem Büchlein seine Freude haben.Dieser Ratgeber liefert den methodischen Gesamtrahmen für CIOs, Leiter von Beschaffungseinheiten und Beschaffungsverantwortlichen, um das ansonst sehr anspruchsvolle Thema Sourcing-Strategie, Einkaufsrichtlinien, Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen, Vertrags- und Leistungskontrolle in nachvollziehbaren, einfachen und verständlichen Schritten abzuwickeln.

Produktivitätseinbussen durch die Informatik oder in der Informatik selbst?Dieses Thema ist immer wieder auf der Agenda vieler Kadermitglieder auf Geschäftsleitungs- und IT-Management-Ebene. Woran kann es liegen, dass die IT scheinbar nicht immer die Erwartungen erfüllt, die man in sie setzt? Wo liegt die Produktivität in der IT, welchen Wertbeitrag kann sie für ein Gesamtunternehmen leisten? Könnte es in so mancher IT-Einheit nicht ein "Mehr" an Leistung geben? Warum sehe ich als Businessmanager dieses "Mehr" nicht?Die Ursache für die letzten Fragen sind unerkannte Hemmschuhe, die entweder die Zusammenarbeit zwischen Business und IT beeinträchtigen oder als aufgeschobeneHausaufgaben in der IT liegen blieben, weil anderes wieder einmal wichtiger war.Damit diese Unklarheit sowohl für Leitungsverantwortliche auf der Fach- und Geschäftsebene wie für die CIOs selbst ein Ende hat, wurde dieser kurzweilige Ratgeber erstellt.Er soll helfen diese "Hemmschuhe" zu erkennen, auszuräumen und wieder mehr Speed in das Leistungsverhältnis von Geschäftseinheiten und Informatik bringen.Der Ratgeber ist so erstellt, dass Sie Thema für Thema nie mehr als 12 Seiten lesen müssen, um anschliessend als Manager erste Optimierungsschritte setzenzu können!

The more you enter the world of doing business the digital way, the more you realize that it needs capabilities which relate to one discipline: Organisational Resilience.The ability to absorb unwished surprises which have a direct relationship to your business and to your business relationships. As long as you are not aware that the management systems you live in, deliver trust and reasons to stay loyal as customer with the provider, you lose customers and energy in the battle for markets.This guide gives orientation, insight and recommendation howto implement continuous improvement as stabilizing factor in an environment where the digital pace challenges all