Bücher von Henning Melzer

Projektarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Fragestellung, wie das FamHotel Hamburg seinen Einkaufsbereich in den nächsten ein bis drei Jahren in einen digital effizienten und innovativen Zustand überführen kann.Die Family Hotels GmbH ist eine angesehene Unternehmensgruppe in der Hotel- und Gastgewerbebranche, zu der das bekannte FamHotel Hamburg gehört. In einer Zeit, in der die Technologie die Art und Weise, wie Unternehmen operieren und Märkte bedienen, grundlegend verändert, muss auch die Einkaufsabteilung dieser Hotelgruppe den Herausforderungen der digitalen Ära begegnen und ihre Prozesse sowie Strategien an die neuen Anforderungen anpassen.In den letzten Jahren hat die Digitalisierung nahezu alle Wirtschafts- und Alltagsbereiche transformiert. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich an die neuen Anforderungen anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und ihre Effizienz zu steigern. Angesichts der digitalen Revolution wird das Ziel der Einkaufsabteilung des FamHotels Hamburg betrachtet, den digitalen Reifegrad zu erhöhen.Zur Erreichung des Ziels dieser Arbeit erfolgt zunächst eine umfangreiche Status-quo-Analyse, in der die aktuelle Organisation und Funktionsweise der Einkaufsabteilung aufgedeckt und ausführlich beleuchtet werden. Auf dieser Grundlage werden spezifische Maßnahmen zur Verbesserung des digitalen Reifegrads entwickelt und ausführlich erörtert. Im Fokus dieser Maßnahmen stehen die Erarbeitung einer klaren digitalen Strategie, der gezielte Einsatz moderner Technologien und Tools sowie die entsprechende Schulung der Mitarbeiter. Jede dieser Maßnahmen wird detailliert besprochen, um einen durchdachten und umfassenden Plan zur Optimierung der digitalen Präsenz und Effizienz im Einkaufsbereich zu erarbeiten. Die Umsetzung dieser Maßnahmen hat das Ziel, den digitalen Reifegrad des FamHotel Hamburgs zu erhöhen und dient gleichzeitig als Vorbild für andere Unternehmen innerhalb der Hotel- und Gastgewerbebranche. Es ist jedoch zu beachten, dass die Digitalisierung nicht ausschließlich Vorteile birgt, sondern auch Herausforderungen und unerwünschte Nebeneffekte mit sich bringt. Aus diesem Grund werden in dieser Arbeit potenzielle Risiken und Ethikfragen erörtert, die mit der fortschreitenden Digitalisierung des Einkaufs einhergehen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,7, (IU Internationale Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Im digitalen Zeitalter ist erfolgreiches Online-Marketing entscheidend für Unternehmen. Bannerwerbung war lange beliebt, aber Bannerblindheit beeinträchtigt deren Effektivität. Diese Studie untersucht, wie Bannerblindheit das Online-Marketing in der Reisebranche beeinflusst und wie Unternehmen darauf reagieren. Sie gliedert sich in drei Teile: Theorie, Entwicklung einer neuen Marketingstrategie und Zusammenfassung der Ergebnisse mit Diskussion möglicher Zukunftsforschungsbereiche. Die Struktur ermöglicht eine gründliche Analyse der Bannerblindheit und ihrer Auswirkungen auf das Online-Marketing in der Reisebranche.Im digitalen Zeitalter sind innovative und effektive Online-Marketingstrategien von entscheidender Bedeutung für Unternehmen, um in der hochkompetitiven Online-Umgebung erfolgreich zu sein. Bannerwerbung war lange Zeit ein bewährtes Mittel zur Bewerbung von Produkten und Dienstleistungen. Diese Entwicklung verlangt nach alternativen, kreativen Werbemaßnahmen, um potenzielle Kunden gezielter zu erreichen. Doch es hat sich ein Problem entwickelt, das die Effektivität von Bannerwerbung erheblich beeinträchtigt: die sogenannte Bannerblindheit.Die Struktur dieser Arbeit ist in drei Abschnitte unterteilt, welche einen umfassenden und objektiven Überblick über das Thema der Bannerblindheit und deren Auswirkungen auf das Online-Marketing in der Reisebranche liefern. Im theoretischen Rahmen wird die Grundlage für unsere Analyse gelegt. Hier werden die Konzepte des Online-Marketings und der Bannerblindheit verständlich und präzise erläutert. Durch eine Definition dieser Begriffe wird ein solides Verständnis für die Thematik geschaffen, das für die folgenden Abschnitte unerlässlich ist.Im zweiten Abschnitt wird sich auf die Entwicklung einer neuen Online-Marketing-Strategie konzentriert, bei der insbesondere die Konzeption und Umsetzung einer wirksamen Online-Kampagne im Vordergrund stehen. Dazu werden zunächst die Ziele und Strategien definiert, bevor in der Zielgruppenanalyse die unterschiedlichen Buyer Personas herausgearbeitet werden. Zudem erfolgt hier die Auswahl der Online-Marketing-Kanäle.Im dritten Abschnitt werden abschließend die Ergebnisse der Untersuchung zusammengefasst und deren Implikationen für die Praxis diskutiert. Zusätzlich wird ein Blick in die Zukunft geworfen und mögliche Forschungsbereiche identifiziert, die im Kontext der Bannerblindheit und des Online-Marketings in der Reisebranche noch genauer erforscht werden könnten.

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 2,3, (IU Internationale Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit untersucht die vielschichtigen Aspekte der Mitarbeiterbeteiligung und beleuchtet das Konzept des "Buy-In" als zentrales Element im Veränderungsprozess. Die Forschungsfrage lautet: "Wie können Mitarbeiter für Unternehmenswandel begeistert werden?" Im Rahmen der theoretischen Grundlage werden zunächst die Grundprinzipien des Change Managements untersucht, gefolgt von einer Analyse der Bedeutung des Mitarbeiterengagements in diesem Kontext. Auch die Rolle des "Buy-In", also des Engagements und der Zustimmung der Mitarbeiter zu Veränderungen, wird näher beleuchtet, da es als Katalysator für eine erfolgreiche Transformation wirken kann.Kapitel 3 befasst sich mit der Rolle des Mitarbeiterengagements bei der Umsetzung von Veränderungen. Dabei werden Schlüsselfaktoren identifiziert, die den Erfolg eines Veränderungsprozesses beeinflussen, darunter eine transparente Kommunikation und die Schaffung von Mitarbeiterengagement. Die Einbindung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess wird näher betrachtet, wobei partizipative Ansätze, die Vorbildfunktion der Führungskräfte sowie die Schaffung von Sinn und Identifikation im Mittelpunkt stehen. Die Umsetzung des Wandels wird ebenfalls beleuchtet, wobei Kommunikationsstrategien und partizipative Ansätze zur Einbindung der Mitarbeiter im Vordergrund stehen. Darüber hinaus wird die Balanced Reorganization Scorecard als ganzheitlicher Ansatz zur Bewertung von Veränderungen vorgestellt und durch ein praxisorientiertes Fallbeispiel aus der Hotellerie ergänzt. Kapitel 4 analysiert zwei Fallstudien, nämlich den "Sustainable Living Plan" von Unilever und die "Remote Work Ban" von Yahoo. Die Schlussfolgerungen dieser vergleichenden Analyse tragen dazu bei, Best Practices und Herausforderungen im Change Management aufzuzeigen und geben einen Ausblick auf die Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung.Der Wandel ist eine Konstante im heutigen Geschäftsumfeld und Unternehmen sehen sich zunehmend mit der Notwendigkeit konfrontiert, sich anzupassen und weiterzuentwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Erfolgreicher Unternehmenswandel geht jedoch weit über strukturelle Anpassungen hinaus ¿ er erfordert die aktive Beteiligung und das Engagement der Mitarbeiter. Traditionelle Top-down-Ansätze stoßen hier an ihre Grenzen. Denn sie lassen das Potenzial der Beschäftigten zur aktiven Mitgestaltung und Mitbestimmung oft ungenutzt.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das fiktive moderne Holzbauunternehmen TommBau GmbH steckt in einer Führungskrise, obwohl das Unternehmen in den letzten Jahren große Fortschritte gemacht hat und zu den Pionieren im ökologischen Holzbau zählte. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Problemen sowie deren Auswirkungen und möglichen Lösungsansätzen. Seit der Kündigung von Gerhard Frisch, dem wichtigsten Mitarbeiter und engsten Vertrauten im Unternehmen, gesteht sich die Gesellschafter-Geschäftsführerin der TommBau GmbH Sabine Tomm ein, dass sie keinen Überblick mehr über ihr Unternehmen hat. Einerseits kennt sie die wahren Problemstellungen nicht, andererseits kann sie die Aufgabenbereiche ihrer Mitarbeiter nicht genau nachvollziehen und definieren. Auf Basis dieser Ausarbeitung sollen verschiedene Lösungsansätze für die Rettung der TommBau GmbH entwickelt werden. In den verschiedenen Kapiteln wird zunächst die Ist-Situation beschrieben, bevor die Probleme und Herausforderungen erforscht sowie mögliche Lösungsansätze vorgestellt werden. Man verfolgt die Forschungsfrage: Wie kann Sabine Tomm ihr Unternehmen wieder zurück in die Erfolgsspur bringen?

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,7, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein deutscher Medizinkonzern plant den Ankauf eines kanadischen Impfstoffproduzenten. Es ist der erste Ankauf eines nordamerikanischen Unternehmens für den deutschen Konzern. Diese Ausarbeitung soll die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und Kanada darstellen. Der Fokus liegt insbesondere auf den Personalthemen und auf den Auswirkungen auf die Personalplanung, das Recruiting und die Personalentwicklung. Es sollen Empfehlungen für die zentrale Personalabteilung entwickelt werden, sodass der Ankauf und die Integration der nordamerikanischen Firma möglichst reibungslos stattfinden kann. Als Einführung wird im ersten Teil dieser Arbeit das Land Kanada kurz beschrieben und der Begriff Kultur definiert. In den folgenden Abschnitten werden sowohl das EPRG-Modell von Perlmutter zu möglichen Besetzungsstrategien des kanadischen Werks als auch das Modell der Kulturdimensionen von Hofstede zur Vergleichbarkeit der deutschen und der kanadischen Kultur herangezogen und genauer betrachtet. Die Unterschiede zwischen den Kulturen in Deutschland und Kanada sollen deutlich dargestellt werden. Es folgen Empfehlungen für Maßnahmen für den Ankauf und die Integration des kanadischen Unternehmens. Im Abschluss folgt ein Fazit zu den herausgearbeiteten Ergebnissen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein deutscher mittelständischer Maschinenbauer hat sich dazu entschlossen, international zu expandieren. Die Geschäftsführung entschied sich für den Aufbau eines neuen Werks in China. Vor Ort soll der dementsprechende Auslandsmarkt bedient werden. Diese Ausarbeitung soll die zukünftigen Führungskräfte für das Werk vor Antritt der neuen Position vorbereiten und einen Leitfaden darstellen. Die kulturellen Unterschiede und Besonderheiten sollen sowohl erklärt als auch mit in den Arbeitskontext passenden Beispielen verdeutlicht werden. Der Leitfaden soll als Hilfestellung für die Führungskraft betrachtet werden, denn ohne ein angemessenes interkulturelles Wissen und die Sensibilität für die andere Kultur wird die internationale Zusammenarbeit, trotz der besten Fachkenntnisse, keinen Erfolg haben. Als Einführung wird im ersten Teil dieser Arbeit das Land China kurz beschrieben, der Begriff Kultur definiert, sowie die Besetzungsstrategie für das neue Werk in China anhand des EPRG-Modells von Perlmutter erläutert. Besondere Beachtung finden im weiteren Verlauf die Konzepte zu verschiedenen Kulturdimension von Hofstede, Hall und Rotter. Die Unterschiede zwischen den Kulturen in Deutschland und China sollen deutlich dargestellt werden. Im Abschluss folgt ein kurzes Fazit zu den herausgearbeiteten Ergebnissen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 2,0, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel des gesamten Projektes ist es, eine neue agile Arbeitsmethode für die Firma Stöffel zu entwickeln, die dem Unternehmen die Möglichkeit bietet, den aktuellen Abstand aufgrund der langen Release-Zeiten zu egalisieren und ihren Kunden ebenfalls monatlich ein neues Produkt beziehungsweise ein Produkt-Update zur Verfügung zu stellen. Es sollen die Unterschiede zwischen der aktuellen Projekt- und Organisationsstruktur und der neuen agilen Arbeitsweise dargelegt und verglichen werden. Die nötigen Veränderungen und Umstrukturierungen innerhalb der Firma Stöffel sollen aufgezeigt werden. Als Rahmenwerk soll das Scrum-Modell angewandt werden. Sowohl die Vorteile als auch die Herausforderungen des Transformationsprozesses sollen aufgezeigt werden. In dem vorliegenden Projektbericht wird zunächst auf die aktuelle Situation der Firma Stöffel eingegangen, bevor das zurzeit angewandte Wasserfallmodell und die neue Struktur nach dem Scrum Rahmenwerk analysiert und erklärt werden. Anschließend wird die Umsetzung konkretisiert und abschließend kritisch hinterfragt.