Bücher von Hewan Ayalew Yizengaw

Les dirigeants ont un impact considérable sur l'engagement des employés à un niveau plus élevé ; et sans employés engagés, il est impossible d'atteindre les objectifs de l'organisation. Cet ouvrage traite de la relation entre les styles de leadership et l'engagement professionnel des employés à la Commission économique des Nations unies pour l'Afrique (UNECA) en ÉTHIOPIE. Une recherche descriptive par corrélation a été utilisée. Au total, 39 dirigeants et 120 employés ont participé à l'étude. Les résultats ont montré qu'il existe une relation positive et significative entre les comportements de leadership transformationnel et l'engagement des employés (Vigueur, dévouement et absorption). Cependant, la relation n'est pas assez forte, ce qui indique un lien très étroit entre les deux paramètres. Les comportements de leadership transactionnel ont une relation significative et positive avec la vigueur, le dévouement et l'absorption. D'autre part, il n'y a pas de corrélation statistiquement significative entre le comportement de leadership de laissez-faire et l'engagement des employés à l'UNECA.

Os líderes têm um impacto tremendo na condução do empenho dos empregados a um nível mais elevado; e sem empregados empenhados, é impossível atingir o objetivo organizacional. Este livro aborda a relação entre os estilos de liderança e o empenho dos trabalhadores no trabalho na Comissão Económica das Nações Unidas para África (UNECA) na ETIÓPIA. Foi utilizado um modelo de investigação descritivo e de correlação. Participaram no estudo 39 líderes e 120 trabalhadores. Os resultados mostraram que existe uma relação positiva e significativa entre os comportamentos de liderança transformacional e o empenhamento dos trabalhadores (vigor, dedicação e absorção). No entanto, a relação não era suficientemente forte, o que indicava uma ligação muito ténue entre os dois parâmetros. O comportamento de liderança transacional teve uma relação forte, significativa e positiva com o vigor, a dedicação e a absorção. Por outro lado, não se registou uma correlação estatisticamente significativa entre o comportamento de liderança laissez-faire e o empenho dos trabalhadores na UNECA.

Los líderes tienen un impacto tremendo a la hora de impulsar el compromiso de los empleados a un nivel superior; y sin empleados comprometidos, es imposible alcanzar los objetivos de la organización. Este libro analiza la relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso laboral de los empleados de la Comisión Económica para África de las Naciones Unidas (UNECA) en ETIOPÍA. Se utilizó un diseño de investigación descriptivo correlacional. Un total de 39 líderes y 120 empleados han participado en el estudio. El resultado mostró que existe una relación positiva y significativa entre los comportamientos de liderazgo transformacional y el compromiso de los empleados (vigor, dedicación y absorción). Sin embargo, la relación no era suficientemente fuerte, lo que indicaba una relación muy débil entre ambos parámetros. El comportamiento de liderazgo transaccional tiene una relación positiva y significativa con el vigor, la dedicación y la absorción. Por otra parte, no hubo correlación estadísticamente significativa entre el comportamiento de liderazgo laissez-faire y el compromiso de los empleados en la UNECA.

I leader hanno un impatto enorme nel portare l'impegno dei dipendenti a un livello più alto; senza dipendenti impegnati, è impossibile raggiungere gli obiettivi organizzativi. Questo libro analizza la relazione tra gli stili di leadership e il coinvolgimento dei dipendenti presso la Commissione Economica delle Nazioni Unite per l'Africa (UNECA) in ETIOPIA. È stato utilizzato un disegno di ricerca descrittivo correlativo. Un totale di 39 leader e 120 dipendenti hanno partecipato allo studio. I risultati hanno mostrato che esiste una relazione positiva e significativa tra i comportamenti della leadership trasformazionale e l'impegno dei dipendenti (vigore, dedizione e assorbimento). Tuttavia, la relazione non era abbastanza forte, il che indica un legame molto debole tra i due parametri. I comportamenti di leadership transazionale hanno una forte relazione significativa e positiva con il vigore, la dedizione e l'assorbimento. D'altro canto, non è stata riscontrata una correlazione statisticamente significativa tra il comportamento di leadership improntato al laissez-faire e l'impegno dei dipendenti dell'UNECA.

Führungskräfte haben einen enormen Einfluss darauf, das Engagement der Mitarbeiter auf ein höheres Niveau zu heben; und ohne engagierte Mitarbeiter ist es unmöglich, die Unternehmensziele zu erreichen. In diesem Buch wird die Beziehung zwischen Führungsstilen und dem Arbeitsengagement der Mitarbeiter bei der Wirtschaftskommission der Vereinten Nationen für Afrika (UNECA) in Äthiopien untersucht. Es wurde ein deskriptives Korrelationsforschungsdesign verwendet. Insgesamt 39 Führungskräfte und 120 Mitarbeiter haben an der Studie teilgenommen. Das Ergebnis zeigte, dass ein positiver und signifikanter Zusammenhang zwischen transformationalem Führungsverhalten und dem Engagement der Mitarbeiter (Elan, Hingabe und Absorption) besteht. Allerdings war die Beziehung nicht stark genug, was auf eine sehr lose Verbindung zwischen den beiden Parametern hindeutet. Das transaktionale Führungsverhalten stand in einem starken, signifikanten und positiven Zusammenhang mit Vitalität, Engagement und Absorption. Andererseits gab es keinen statistisch signifikanten Zusammenhang zwischen Laissez-faire-Führungsverhalten und dem Engagement der Mitarbeiter bei der UNECA.