Bücher von Hiroaki Morita

En las actividades de rehabilitación basada en la comunidad (RBC), la cooperación fluida de los proveedores de RBC relacionados es esencial para proporcionar de forma eficiente y eficaz diversos servicios a los receptores de los cuidados. A pesar de que durante muchos años se ha defendido la necesidad de esta colaboración, ¿por qué los beneficiarios de los cuidados se ven perjudicados en la práctica? La primera causa del problema es si suelen entender el concepto de los términos utilizados por los profesionales. La segunda cuestión es si el equipo aborda factores como la transmisión rápida y la gestión centralizada de la información, la puesta en común de la política de apoyo al equipo, el establecimiento de los objetivos del equipo, la clarificación del reparto de funciones y la función de registro. Sin embargo, la metodología concreta de la cooperación varía en función del agente ejecutor y del tipo de ocupación, y no se proponen medidas concretas que se adapten de forma general. Para adoptar medidas eficaces, es básico eliminar un cambio de conciencia entre profesionales con distintos tipos de ocupación. En este libro, aclaramos la desviación de su conciencia basándonos en los resultados de la encuesta para cada profesional sobre el problema mencionado, y discutimos las medidas correctivas.

Bei gemeindenahen Rehabilitationsmaßnahmen ist eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Rehabilitationsdienstleistern unerlässlich, um den Pflegebedürftigen verschiedene Dienstleistungen effizient und effektiv anbieten zu können. Obwohl die Notwendigkeit einer solchen Zusammenarbeit seit vielen Jahren propagiert wird, stellt sich die Frage, warum die Pflegebedürftigen in der Praxis benachteiligt werden. Die erste Ursache für dieses Problem ist, ob sie die von den Fachleuten verwendeten Begriffe überhaupt verstehen. Die zweite Frage ist, ob Faktoren des Teamansatzes wie die zeitnahe Übermittlung und zentrale Verwaltung von Informationen, die gemeinsame Festlegung von Teamunterstützungsmaßnahmen, die Festlegung von Teamzielen, die Klärung der Rollenverteilung und die Aufzeichnungsfunktion. Die konkrete Methodik der Zusammenarbeit variiert jedoch je nach Durchführungsstelle und Berufsgruppe, und es werden keine konkreten Maßnahmen vorgeschlagen, die allgemein angepasst sind. Um wirksame Maßnahmen zu ergreifen, ist es die Grundlage, einen Bewusstseinswandel bei Fachleuten mit unterschiedlichen Berufstypen zu beseitigen. In diesem Buch klären wir die Abweichung des Bewusstseins auf der Grundlage der Umfrageergebnisse für jeden Berufsangehörigen über das oben genannte Problem und erörtern die Abhilfemaßnahmen.

Nas actividades de reabilitação baseada na comunidade (RBC), a cooperação harmoniosa dos prestadores de serviços de RBC é essencial para a prestação eficiente e eficaz de diversos serviços aos beneficiários dos cuidados. Apesar de se ter defendido a necessidade desta colaboração durante muitos anos, porque é que os beneficiários dos cuidados de saúde são prejudicados no cenário atual dos cuidados de saúde? A primeira causa do problema é o facto de compreenderem ou não o conceito dos termos utilizados pelos profissionais. A segunda questão é se a equipa aborda factores como a transmissão rápida e a gestão centralizada da informação, a partilha da política de apoio da equipa, a definição dos objectivos da equipa, a clarificação da partilha de papéis e a função de registo. No entanto, a metodologia concreta da cooperação varia consoante o agente de implementação e o tipo de ocupação, não sendo propostas medidas concretas que sejam geralmente adaptadas. Para tomar medidas eficazes, é fundamental eliminar uma mudança de consciência entre os profissionais com diferentes tipos de emprego. Neste livro, esclarecemos o desvio de consciência com base nos resultados do inquérito a cada profissional sobre o problema acima referido e discutimos as medidas correctivas.

V reabilitacionnoj deqtel'nosti na urowne soobschestwa (CBR) dlq äffektiwnogo i rezul'tatiwnogo predostawleniq raznoobraznyh uslug poluchatelqm pomoschi neobhodimo slazhennoe wzaimodejstwie smezhnyh organizacij. Nesmotrq na mnogoletnüü propagandu neobhodimosti takogo sotrudnichestwa, pochemu w real'nosti poluchateli pomoschi stradaüt ot nedostatka uslug? Perwaq prichina problemy zaklüchaetsq w tom, ponimaüt li oni sut' terminow, ispol'zuemyh specialistami. Vtoroj wopros zaklüchaetsq w tom, sposobstwuüt li komandnomu podhodu takie faktory, kak operatiwnaq peredacha i centralizowannoe uprawlenie informaciej, sowmestnaq politika podderzhki komandy, opredelenie celej komandy, raz#qsnenie raspredeleniq rolej, funkciq zapisi. Odnako konkretnaq metodologiq wzaimodejstwiq war'iruetsq w zawisimosti ot ispolnitelq i tipa professii, a konkretnye mery, adaptirowannye w celom, ne predlagaütsq. Dlq prinqtiq äffektiwnyh mer neobhodimo ustranit' sdwig w soznanii specialistow s raznymi tipami professij. V dannoj knige my wyqsnqem otklonenie ih soznaniq po rezul'tatam oprosa kazhdogo specialista po ukazannoj probleme i obsuzhdaem mery po ee ustraneniü.

Dans le cadre des activités de réadaptation à base communautaire (RBC), une coopération harmonieuse entre les différents prestataires de services de RBC est essentielle pour fournir de manière efficace et efficiente divers services aux bénéficiaires des soins. Bien que la nécessité de cette collaboration ait été défendue pendant de nombreuses années, pourquoi les bénéficiaires des soins souffrent-ils de désavantages sur le terrain ? La première cause du problème est de savoir s'ils comprennent bien le concept des termes utilisés par les professionnels. La deuxième question est de savoir si les facteurs de l'approche d'équipe tels que la transmission rapide et la gestion centralisée de l'information, le partage de la politique de soutien de l'équipe, la définition des objectifs de l'équipe, la clarification du partage des rôles et la fonction d'enregistrement. Cependant, la méthodologie concrète de la coopération varie en fonction de l'agent d'exécution et du type de profession, et des mesures concrètes généralement adaptées ne sont pas proposées. Afin de prendre des mesures efficaces, il est essentiel d'éliminer un changement de conscience parmi les professionnels de différents types de travail. Dans ce livre, nous clarifions la déviation de leur conscience en nous basant sur les résultats de l'enquête pour chaque professionnel concernant le problème susmentionné, et nous discutons des mesures correctives.

Nelle attività di riabilitazione su base comunitaria (RBC), la cooperazione tra i fornitori di RBC è essenziale per fornire in modo efficiente ed efficace diversi servizi ai destinatari delle cure. Nonostante si sostenga la necessità di questa collaborazione da molti anni, perché i destinatari dell'assistenza soffrono di svantaggi nella scena dell'assistenza reale? La prima causa del problema è la comprensione dei termini utilizzati dai professionisti. La seconda questione è se i fattori di approccio al team, come la trasmissione tempestiva e la gestione centralizzata delle informazioni, la condivisione della politica di supporto del team, la definizione degli obiettivi del team, il chiarimento della condivisione dei ruoli e la funzione di registrazione. Tuttavia, la metodologia concreta della cooperazione varia a seconda dell'agente attuatore e del tipo di occupazione, e non vengono proposte misure concrete che siano generalmente adatte. Per adottare misure efficaci, è fondamentale eliminare un cambiamento di coscienza tra i professionisti con diversi tipi di lavoro. In questo libro, chiariamo la deviazione della loro coscienza sulla base dei risultati del sondaggio per ogni professionista sul problema sopra menzionato e discutiamo le misure correttive.