Bücher von Hossein Gholami

Les gestionnaires de projet de construction, ainsi que l'équipe de projet, doivent examiner attentivement chaque processus, ses entrées et ses sorties, et déterminer si un processus est acceptable pour le projet dans lequel ils travaillent. La gestion de projet de construction est un engagement intégré qui exige que tous les processus du projet soient bien alignés avec les autres processus afin de coordonner et de faciliter l'atteinte des objectifs. Les actions et les décisions prises pendant le fonctionnement d'un processus affectent généralement le processus lui-même ainsi que les processus connexes. Par exemple, une modification du calendrier du projet affecte les coûts mais peut ne pas affecter le plan de gestion de la communication ou le niveau de risque. La gestion des zones de projet comprend les processus nécessaires pour garantir que tous les travaux requis, et uniquement ceux qui sont nécessaires à la réussite du projet, sont répertoriés. La gestion des domaines du projet consiste essentiellement à définir et à contrôler ce que le projet comprend et ce qu'il ne comprend pas.

I responsabili dei progetti di costruzione, insieme al team di progetto, devono considerare attentamente ogni processo, i suoi input e i suoi output, e determinare se un processo è accettabile per il progetto in cui stanno lavorando. La gestione di un progetto di costruzione è un impegno integrato che richiede che tutti i processi del progetto siano ben allineati con gli altri processi per coordinare e facilitare il raggiungimento degli obiettivi. Le azioni e le decisioni prese durante il funzionamento di un processo di solito influenzano il processo stesso e i processi correlati. Ad esempio, una modifica dei tempi del progetto influisce sui costi, ma potrebbe non influire sul piano di gestione della comunicazione o sul livello di rischio. La gestione dell'area di progetto comprende i processi necessari per garantire che tutto il lavoro richiesto, e solo quello necessario per il completamento del progetto, sia elencato. La gestione dell'area di progetto consiste fondamentalmente nel definire e controllare ciò che il progetto include e ciò che non include.

Bauprojektmanager müssen zusammen mit dem Projektteam jeden Prozess, seine Inputs und Outputs sorgfältig prüfen und entscheiden, ob ein Prozess für das Projekt, an dem sie arbeiten, akzeptabel ist. Das Bauprojektmanagement ist ein integriertes Engagement, das erfordert, dass alle Projektprozesse gut auf andere Prozesse abgestimmt sind, um das Erreichen der Ziele zu koordinieren und zu erleichtern. Die Maßnahmen und Entscheidungen, die während der Durchführung eines Prozesses getroffen werden, wirken sich in der Regel sowohl auf den Prozess selbst als auch auf die damit verbundenen Prozesse aus. So wirkt sich beispielsweise eine Änderung des Projektzeitrahmens auf die Kosten aus, nicht aber auf den Kommunikationsmanagementplan oder das Risikoniveau. Das Projektbereichsmanagement umfasst die Prozesse, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass alle erforderlichen Arbeiten - und nur die für den erfolgreichen Abschluss des Projekts erforderlichen Arbeiten - aufgeführt sind. Beim Projektbereichsmanagement geht es im Wesentlichen darum, zu definieren und zu kontrollieren, was das Projekt umfasst und was nicht.

Los directores de proyectos de construcción, junto con el equipo del proyecto, deben considerar cuidadosamente cada proceso, sus entradas y salidas, y determinar si algún proceso es aceptable para el proyecto en el que están trabajando. La gestión de proyectos de construcción es un compromiso integrado que requiere que todos los procesos del proyecto estén bien alineados con otros procesos para coordinar y facilitar la consecución de los objetivos. Las acciones y decisiones tomadas durante el funcionamiento de un proceso suelen afectar al propio proceso y a los procesos relacionados. Por ejemplo, un cambio en el plazo del proyecto afecta a los costes, pero puede no afectar al plan de gestión de la comunicación o al nivel de riesgo. La gestión del área del proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que se enumeran todos los trabajos necesarios, y sólo los necesarios para completar con éxito el proyecto. La gestión del área del proyecto consiste básicamente en definir y controlar lo que incluye el proyecto y lo que no.

Rukowoditeli stroitel'nyh proektow wmeste s komandoj proekta dolzhny tschatel'no rassmotret' kazhdyj process, ego whody i wyhody i opredelit', qwlqetsq li tot ili inoj process priemlemym dlq proekta, w kotorom oni rabotaüt. Uprawlenie stroitel'nym proektom - äto komplexnoe obqzatel'stwo, kotoroe trebuet, chtoby wse processy proekta byli horosho soglasowany s drugimi processami dlq koordinacii i sodejstwiq dostizheniü celej. Dejstwiq i resheniq, prinimaemye w hode funkcionirowaniq processa, obychno wliqüt kak na sam process, tak i na swqzannye s nim processy. Naprimer, izmenenie srokow proekta wliqet na zatraty, no mozhet ne powliqt' na plan uprawleniq kommunikaciqmi ili urowen' riska. Uprawlenie oblast'ü proekta wklüchaet processy, neobhodimye dlq togo, chtoby obespechit' perechislenie wseh neobhodimyh rabot, i tol'ko rabot, neobhodimyh dlq uspeshnogo zawersheniq proekta. Uprawlenie oblast'ü proekta w osnownom zaklüchaetsq w opredelenii i kontrole togo, chto wklüchaet proekt, a chto net.

Os gestores de projectos de construção, juntamente com a equipa de projecto, devem considerar cuidadosamente cada processo, as suas entradas e saídas, e determinar se algum processo é aceitável para o projecto em que estão a trabalhar. A gestão de projectos de construção é um compromisso integrado que requer que todos os processos do projecto estejam bem alinhados com outros processos, a fim de coordenar e facilitar a realização dos objectivos. As acções e decisões tomadas durante a operação de um processo afectam geralmente o próprio processo, bem como os processos relacionados. Por exemplo, uma mudança no prazo do projecto afecta os custos, mas pode não afectar o plano de gestão de comunicação ou o nível de risco. A gestão da área do projecto inclui os processos necessários para assegurar que todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário para a conclusão bem sucedida do projecto, seja listado. A gestão da área de projecto consiste basicamente em definir e controlar o que o projecto inclui e o que não inclui.

Construction project managers, along with the project team, must carefully consider each process, its inputs, and outputs, and determine if any process is acceptable to the project in which they are working. Construction project management is an integrated commitment that requires all project processes to be well aligned with other processes in order to coordinate and facilitate the achievement of goals. The actions and decisions taken during the operation of a process usually affect the process itself as well as the related processes. For example, a change in project time frame affects costs but may not affect the communication management plan or risk level. Project area management includes the processes required to ensure that all required work, and only work required for successful completion of the project, is listed. Project area management is basically about defining and controlling what the project includes and what it does not.