Bücher von Jahangir Karimi

W ostatnim czasie wiele firm przeksztäca si¿ z organizacji zintegrowanych pionowo w organizacje zintegrowane cyfrowo. Poniewä firmy staj¿ si¿ coraz bardziej innowacyjne w swoich infrastrukturach technicznych i bardziej konkurencyjne w poszczególnych bran¿ach / pionach, ich rozszerzone modele przedsi¿biorstwa obejmuj¿ wykorzystanie wcze¿niejszych inwestycji w planowanie zasobów przedsi¿biorstwa (ERP) jako podstawy do ustalania priorytetów dla dodatków i strategii d¿ugoterminowych. Kluczow¿ kwesti¿ dla wielu firm jest to, jak wykorzystä wdro¿enie ERP, aby stä si¿ lepszymi partnerami i wspó¿pracownikami poprzez umo¿liwienie cyfrowych opcji w celu wykorzystania mo¿liwo¿ci biznesowych. Niniejszy artyku¿ bada, w jakich warunkach kontekstowych wdro¿enie systemu ERP maj¿ najwi¿kszy wp¿yw na cyfrowe opcje przyj¿cia intencji. Korzystanie z danych empirycznych, badanie to stwierdza, ¿e wp¿yw zakresu wdro¿enia ERP na cyfrowe opcje intencji przyj¿cia jest moderowany przez firm¿ cyfrowej gotowo¿ci zasobów. Dla systemów informacyjnych (IS) praktyki, badanie to sugeruje, ¿e firmy powinny zobaczy¿ ERP podzielno¿¿ jako generator warto¿ci opcji dla wspierania nowych klientów i mo¿liwo¿ci przychodów.W ostatnim czasie wiele firm przeksztäca si¿ z organizacji zintegrowanych pionowo w organizacje zintegrowane cyfrowo. Poniewä firmy staj¿ si¿ coraz bardziej innowacyjne w swoich infrastrukturach technicznych i bardziej konkurencyjne w poszczególnych bran¿ach / pionach, ich rozszerzone modele przedsi¿biorstwa obejmuj¿ wykorzystanie wcze¿niejszych inwestycji w planowanie zasobów przedsi¿biorstwa (ERP) jako podstawy do ustalania priorytetów dla dodatków i strategii d¿ugoterminowych. Kluczow¿ kwesti¿ dla wielu firm jest to, jak wykorzystä wdro¿enie ERP, aby stä si¿ lepszymi partnerami i wspó¿pracownikami poprzez umo¿liwienie cyfrowych opcji w celu wykorzystania mo¿liwo¿ci biznesowych. Niniejszy artyku¿ bada, w jakich warunkach kontekstowych wdro¿enie systemu ERP maj¿ najwi¿kszy wp¿yw na cyfrowe opcje przyj¿cia intencji. Korzystanie z danych empirycznych, badanie to stwierdza, ¿e wp¿yw zakresu wdro¿enia ERP na cyfrowe opcje intencji przyj¿cia jest moderowany przez firm¿ cyfrowej gotowo¿ci zasobów. Dla systemów informacyjnych (IS) praktyki, badanie to sugeruje, ¿e firmy powinny zobaczy¿ ERP podzielno¿¿ jako generator warto¿ci opcji dla wspierania nowych klientów i mo¿liwo¿ci przychodów.

Recently, many firms are transforming themselves from vertically integrated organizations into digitally enabled organizations. As firms become more innovative in their technical infrastructures and more competitive in respective industries / verticals, their extended enterprise models include using their previous enterprise resource planning (ERP) investments as foundations for prioritizing additions and for longer-term strategies. The key issue for many firms is how to leverage their ERP implementation to become better partners and collaborators by enabling digital options to exploit business opportunities. This paper examines under what contextual conditions ERP system implementation have the greatest impact on digital options adoption intentions. Using empirical data, this study finds that the impact of the extent of ERP implementation on digital options adoption intentions is moderated by a firm''s digital resource readiness. For information systems (IS) practice, this study suggests that firms should view ERP divisibility as option value generator for supporting new customers and revenue opportunities.