Bücher von Jamerson Bezerra Lucena

This paper aims to present a comparative analysis of organisational change at the National Indian Foundation (FUNAI) in João Pessoa and the impacts caused by the publication of Decree 7.056/2009. The threshold of the investigative process was inductive analysis, which made it possible to examine the phenomenon of an administrative nature. The data obtained in this analysis was collected through observation, documents and individual interviews using a semi-structured script. The qualitative analysis of the data, the information ordered and organised, was analysed and interpreted using "Content Analysis". The results showed that this organisational change caused organisational dysfunction in the administrative unit of this indigenous body, which until then was considered a model of participatory management and maintained effective public management in Paraíba. In addition, this change ended up having a negative impact on the Potiguara, as this indigenous ethnic group found itself unassisted by the foundation, which became the reason for a huge revolt on the part of this ethnic group.

Cet article vise à présenter une analyse comparative du changement organisationnel au sein de la Fondation nationale de l'Indien (FUNAI) à João Pessoa et des impacts causés par la publication du décret 7.056/2009. Le seuil du processus d'investigation a été l'analyse inductive, qui a permis d'examiner le phénomène de nature administrative. Les données obtenues dans le cadre de cette analyse ont été collectées par le biais d'observations, de documents et d'entretiens individuels à l'aide d'un script semi-structuré. L'analyse qualitative des données, les informations ordonnées et organisées, ont été analysées et interprétées à l'aide de l'"analyse de contenu". Les résultats ont montré que ce changement organisationnel a provoqué un dysfonctionnement organisationnel dans l'unité administrative de cet organisme indigène, qui était jusqu'alors considéré comme un modèle de gestion participative et de maintien d'une gestion publique efficace dans la province de Paraíba. En outre, ce changement a fini par avoir un impact négatif sur les Potiguara, car cette ethnie indigène s'est retrouvée sans assistance de la part de la fondation, ce qui a été à l'origine d'une grande révolte de la part de cette ethnie.

Este trabajo tiene como objetivo presentar un análisis comparativo del cambio organizacional en la Fundación Nacional del Indio (FUNAI) en João Pessoa y los impactos causados por la publicación del Decreto 7.056/2009. El umbral del proceso de investigación fue el análisis inductivo, que permitió examinar el fenómeno de naturaleza administrativa. Los datos obtenidos en este análisis se recogieron a través de la observación, documentos y entrevistas individuales utilizando un guión semi-estructurado. El análisis cualitativo de los datos, la información ordenada y organizada, se analizó e interpretó utilizando el "Análisis de Contenido". Los resultados mostraron que este cambio organizativo provocó una disfunción organizativa en la unidad administrativa de esta entidad indígena, que hasta entonces se consideraba un modelo de gestión participativa y mantenía una gestión pública eficaz en Paraíba. Además, este cambio acabó teniendo un impacto negativo en los Potiguara, ya que esta etnia indígena se encontró desasistida por la fundación, lo que se convirtió en el motivo de una gran revuelta por parte de esta etnia.

Il presente lavoro si propone di presentare un'analisi comparativa del cambiamento organizzativo presso la Fondazione Nazionale Indiana (FUNAI) di João Pessoa e degli impatti causati dalla pubblicazione del Decreto 7.056/2009. La soglia del processo investigativo è stata l'analisi induttiva, che ha permesso di esaminare il fenomeno di natura amministrativa. I dati ottenuti in questa analisi sono stati raccolti attraverso l'osservazione, i documenti e le interviste individuali utilizzando un copione semi-strutturato. L'analisi qualitativa dei dati, le informazioni ordinate e organizzate, sono state analizzate e interpretate utilizzando la "Content Analysis". I risultati hanno mostrato che questo cambiamento organizzativo ha causato disfunzioni organizzative nell'unità amministrativa di questo organismo indigeno, che fino ad allora era considerato un modello di gestione partecipativa e manteneva un'efficace gestione pubblica in Paraíba. Inoltre, questo cambiamento ha finito per avere un impatto negativo sui Potiguara, in quanto questo gruppo etnico indigeno si è trovato senza assistenza da parte della fondazione, il che è diventato il motivo di una grande rivolta da parte di questo gruppo etnico.

Ziel dieses Beitrags ist es, eine vergleichende Analyse des organisatorischen Wandels bei der Nationalen Indianerstiftung (FUNAI) in João Pessoa und der Auswirkungen der Veröffentlichung des Dekrets 7.056/2009 vorzustellen. Die Schwelle des Untersuchungsprozesses war die induktive Analyse, die es ermöglichte, das Phänomen des administrativen Charakters zu untersuchen. Die in dieser Analyse gewonnenen Daten wurden durch Beobachtung, Dokumente und Einzelinterviews unter Verwendung eines halbstrukturierten Skripts gesammelt. Die qualitative Analyse der Daten, bei der die Informationen geordnet und organisiert wurden, wurde mit Hilfe der "Inhaltsanalyse" analysiert und interpretiert. Die Ergebnisse zeigen, dass diese organisatorische Veränderung eine organisatorische Dysfunktion in der Verwaltungseinheit dieser indigenen Körperschaft verursachte, die bis dahin als Modell für partizipatives Management galt und eine effektive öffentliche Verwaltung in Paraíba aufrechterhielt. Darüber hinaus wirkte sich diese Veränderung negativ auf die Potiguara aus, da sich diese indigene Volksgruppe von der Stiftung nicht mehr unterstützt fühlte, was zu einer massiven Revolte seitens dieser Volksgruppe führte.

O presente trabalho visa apresentar uma análise comparativa da mudança organizacional na Fundação Nacional do Índio (Funai) de João Pessoa e os impactos provocados a partir da publicação do Decreto nº 7. 056/2009. O limiar do processo investigativo foi a análise indutiva que permitiu examinar o fenômeno de natureza administrativa. Os dados obtidos nessa análise foram coletados através da observação, documentos e entrevistas individuais de roteiro semiestruturado. A análise qualitativa dos dados, as informações ordenadas e organizadas foram analisadas e interpretadas através da ¿Análise de Conteúdö. Os resultados encontrados apontaram que essa mudança organizacional provocou uma disfunção organizacional na unidade administrativa desse órgão indigenista que até então era considerado modelo de gestão participativa e mantinha uma gestão pública eficaz na Paraíba. Além disso, essa mudança acabou gerando um impacto negativo para os Potiguara, pois este grupo étnico indígena se viu desassistido pela fundação, o que tornou-se motivo de uma revolta enorme por parte dessa etnia.