Bücher von Jean-Baptiste Banzouzi-Mbika

Faut-il rappeler la Raison d¿être, les Objectifs et les Avantages de notre formation? i) Raison : augmenter nos compétences et nous spécialiser dans le développement des RH pour une organisation de succès afin de ne pas être en marge et de nous adapter à la future réorganisation de la fonction de GRH tant attendue et souhaitée au niveau des bureaux pour mieux repositionner les GRH dans les organigrammes et accroître leur niveau de responsabilité. ii) Objectifs : apporter à notre organisation la compétence nécessaire, renforcer nos connaissances des instruments à 360º pour gérer de façon efficace et efficiente le personnel et les services de GRH de l¿organisation; nous apporter un complément de formation de haut niveau, à finalité professionnelle, nous permettant d¿acquérir non seulement les connaissances générales et techniques nécessaires à la GRH, mais aussi le savoir-faire et le savoir-être propre à la fonction de responsable de GRH; améliorer directement notre capacité de leadership dans le domaine académique, pratique et professionnel; enrichir nos aptitudes managériales dans la gestion et le développement des RH pour l¿intérêt et le développement de notre Organisation.

La semplificazione del lavoro è compito di une specialista. Ma, è necessario che un responsabile amministrativo ne conosca i principi per potere correggere i principali difetti del suo servizio, e migliorare il funzionamento. Un metodo o una soluzione scelta dopo uno studio sarà migliore di una soluzione scelta a casaccio. Non è certo facile criticare un sistema costruito sicuramente tenendo conto di una congiuntura, perché, una procedura amministrativa nel settore finanziario può essere il reflesso di una situazione reale. Come scoprire eventuali duplicazione di attività, motivi ritardo e ostacoli che rendono il flusso delle operazioni lente e complicato. Evitando al massimo i trasporti , l¿attività di controllo può essere svolta solo dall¿Ufficio Mercato-Borse-Affitto, dall¿Ufficio di Verica della Direzione del Controllo Finanziario e dal Servizio della Spesa del Tesoro. Eliminando quindi cinque Controlli.Come potete osservare il risultato di quest¿analisi è molto diverso del circuito iniziale . Per soddisfare un impegno, i documenti contabili devono percorrere più uffici. I documenti devono seguire l¿ordine prestabilito delle tappe, un ordine rigido che nessuno non può salta

In Italia, abbiamo notato che la legge quadro sul pubblico impiego tende a salvaguardare e a valorizzare l¿autonomia funzionale delle strutture della P.A. Questo è il frutto della lotta, nella P.A., di un sindacalismo dinamico che sta cercando di modernizzare la legge e renderla più adeguata alle sue necessità. Come esempio abbiamo il progetto FEPA, una "terapia d¿urto", cioè selettività ed incisività. "Per avere un impatto significativo sulla struttura, organizzazione e mentalità della P.A., occorre intervenire concentrando tutte le energie su settori e problemi a larga incidenza sull¿efficienza della P.A., ed evitare quindi dispersioni su tutto il fronte dei possibili interventi. Occorre puntare molto sull¿effetto indotto di operazioni riuscite". « Esse sono cosi complesse ed impegnative da richiedere necessariamente un¿articolazione cadenzata in periodi successivi, da ciò la poliennalietà, flessibilità e modularità che caratterizzano il progetto ». Nel cambiare il paese il peso della tecnologia è sempre più spinto "I modelli organizzativi e comportamentali divengono rapidamente obsoleti".