Bücher von Jerry Mbopda

Die Einkaufsfunktion wurde lange Zeit in den Hintergrund gedrängt, da sie als Unterstützungsfunktion angesehen wurde, die kein echtes Fachwissen erforderte, und es dauerte lange, bis sie in den Vordergrund des Managements und der akademischen Welt rückte. Auch heute noch wird der Einkauf von Managern in aller Welt als strategisch wichtig eingestuft, doch er bleibt unterbewertet. Man denke nur an den Grad ihrer Beteiligung an strategischen Entscheidungen in Unternehmen oder an die lächerlich geringe Zahl von Veröffentlichungen zu diesem Thema. Dies ist paradox, wenn man bedenkt, dass die Manager sich einig sind, dass der Einkauf durchschnittlich 60 % des Umsatzes eines Unternehmens erwirtschaftet. Vor diesem Hintergrund haben wir uns mit der Einkaufsfunktion in Kamerun befasst, um ihre Determinanten zu analysieren, wobei wir den Wasser- und Stromsektor als Untersuchungsrahmen herangezogen haben. Unsere Analyse ergab, dass die Einkaufsfunktion in ihrem derzeitigen Funktionszustand nicht dazu geeignet ist, die strategische Rolle zu spielen, die sie spielen sollte, um dem Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil im Lichte des Ressource Based View von Jay B. zu verschaffen. Barney.

Durante mucho tiempo relegada a un segundo plano por considerarse una función de apoyo que no requería verdaderos conocimientos especializados, la función de compras tardó en ocupar un lugar central en la gestión y el mundo académico. Aún hoy, aunque los directivos de todo el mundo reconocen su carácter estratégico, sigue estando infravalorada. Basta con juzgar su nivel de implicación en las decisiones estratégicas de las empresas o el irrisorio número de publicaciones que se hacen sobre su tema. Resulta paradójico, dado que los directivos coinciden en que la función de compras gestiona una media del 60% del volumen de negocio de una empresa. Teniendo esto en cuenta, nos hemos fijado en esta función en Camerún para analizar sus factores determinantes, utilizando como marco de análisis el sector del agua y la electricidad. El resultado de nuestro análisis es que, en su estado actual de funcionamiento, la función de compras no está preparada para desempeñar el papel estratégico que debería y para proporcionar a la empresa una ventaja competitiva sostenible a la luz del Resource Based View de Jay B. Barney. La visión de Barney basada en los recursos.

Long relegated to second place because it was considered a support function that did not require real expertise, the purchasing function was slow to take center stage in management and academia. Even today, although managers around the world recognize its strategic nature, it is still underestimated. One only has to judge its level of involvement in strategic decisions in companies or the derisory number of publications that are made on its subject. This is paradoxical, when we know that managers agree that the purchasing function manages an average of 60% of a company's turnover. With this in mind, we looked at this function in Cameroon, in order to analyze its determinants, taking as a framework of analysis the water and electrical energy sector. The result of our analysis is that in its current state of operation, the purchasing function is not cut out to play the strategic role it should and to provide the company with a sustainable competitive advantage in the light of Jay B. Barney's Resource Based View. Barney's Resource Based View.

Há muito relegada para segundo plano por ser considerada uma função de apoio que não exigia conhecimentos reais, a função de compra era lenta a ocupar o lugar central na gestão e na academia. Ainda hoje, embora os gestores em todo o mundo reconheçam a sua natureza estratégica, ela continua a ser subestimada. Basta julgar o seu nível de envolvimento em decisões estratégicas nas empresas ou o número irrisório de publicações que são feitas sobre o seu tema. Isto é paradoxal, dado que os gestores concordam que a função de compra gere uma média de 60% do volume de negócios de uma empresa. Com isto em mente, analisámos esta função nos Camarões a fim de analisar os seus determinantes, utilizando o sector da água e da electricidade como quadro de análise. O resultado da nossa análise é que, no seu estado actual de funcionamento, a função de compra não é adequada para desempenhar o papel estratégico que deveria desempenhar e para proporcionar à empresa uma vantagem competitiva sustentável à luz da visão baseada em recursos de Jay B. Barney. Barney's Resource Based View.

A lungo relegata in secondo piano perché considerata una funzione di supporto che non richiedeva una vera e propria competenza, la funzione acquisti ha tardato a conquistare il centro della scena nel management e nel mondo accademico. Ancora oggi, nonostante i manager di tutto il mondo ne riconoscano la natura strategica, è ancora sottovalutata. Basti pensare al suo livello di coinvolgimento nelle decisioni strategiche delle aziende o al numero irrisorio di pubblicazioni sul tema. Questo è paradossale, visto che i manager concordano sul fatto che la funzione acquisti gestisce in media il 60% del fatturato di un'azienda. In considerazione di ciò, abbiamo esaminato questa funzione in Camerun per analizzarne le determinanti, utilizzando come quadro di analisi il settore dell'acqua e dell'elettricità. Il risultato della nostra analisi è che, allo stato attuale, la funzione acquisti non è adatta a svolgere il ruolo strategico che dovrebbe e a fornire all'azienda un vantaggio competitivo sostenibile alla luce della Resource Based View di Jay B. Barney. La visione di Barney basata sulle risorse.

Longtemps reléguée au second rang car considérée comme une fonction support ne nécessitant pas une réelle expertise, la fonction achats à tardé à occuper les devants de la scène managériale et académique. Aujourd¿hui encore, bien qüà travers le monde les managers lui reconnaissent un caractère stratégique, elle n¿en demeure pas moins sous considérée. Il n¿est que de juger de son niveau d¿implication dans les décisions stratégiques en entreprise ou encore du nombre dérisoire de publications qui sont faites à son sujet. Ceci est paradoxal, lorsqüon sait que les managers s¿accordent à reconnaitre que la fonction achats gère en moyenne 60% du chiffre d¿affaire d¿une entreprise. Fort de ce constat, nous nous sommes penchés sur cette fonction au Cameroun, à l¿effet d¿analyser ses déterminants, en prenant comme cadre d¿analyse le secteur de l¿eau et de l¿énergie électrique. Il résulte de notre analyse que dans son état de fonctionnement actuel, la fonction achats n¿est pas taillée pour jouer le rôle stratégique qui devrait être le sien et procurer à l¿entreprise un avantage concurrentiel soutenable à la lumière de la Ressource Based View de Jay B. Barney.