Bücher von João Canoquena

Angola posee una de las mayores reservas de diamantes del mundo, con más de 150-300 millones de quilates. Su agricultura está bendecida con 58 millones de hectáreas de tierra fértil. Sin embargo, Angola obtiene 2.000 millones de dólares al año de los diamantes. Sólo entre el 8% y el 10% de la tierra fértil de Angola es cultivable, lo que supone menos del 9% del PIB angoleño, valorado en algo más de 100.000 millones de dólares. Por el contrario, Ucrania tiene menos tierras fértiles que Angola, pero obtiene casi 70.000 millones de dólares anuales de la agricultura. La industrialización diferencia a estos dos países. Angola necesita mecanizar radicalmente su agricultura y atraer importantes inversiones extranjeras para la industria minera en asociaciones público-privadas. Tiene que privatizar sabiamente, ya que gran parte de su población es pobre. El Estado necesita tener suficiente liquidez para hacer frente a los crecientes retos sociales. De todo lo que tiene que hacer, Angola debe dar prioridad a la inversión en sus programas de desarrollo de capacidades de liderazgo, un liderazgo que debe ser respetuoso con la ley, altruista, prudente con el gasto, centrado en la industrialización, innovador, orientado a los ingresos, orientado a las tareas y visionario. Estas y otras sugerencias se formulan a lo largo de este libro.

Angola possui uma das maiores reservas de diamantes do mundo, com mais de 150-300 milhões de quilates. A sua agricultura é abençoada com 58 milhões de hectares de terra fértil. No entanto, Angola ganha 2 mil milhões de dólares por ano com os diamantes. Apenas 8 a 10% da terra fértil em Angola é arável, produzindo menos de 9% do PIB angolano, no valor de pouco mais de 100 mil milhões de dólares. Esta situação contrasta com a da Ucrânia, que tem menos terra fértil do que Angola, mas que gera quase 70 mil milhões de dólares por ano com a agricultura. A industrialização distingue estes dois países. Angola precisa de mecanizar radicalmente a sua agricultura e atrair investimentos estrangeiros significativos para a indústria mineral em parcerias público-privadas. Precisa de privatizar com sensatez, uma vez que grande parte da sua população é pobre. O Estado precisa de ter um fluxo de caixa suficiente para enfrentar os crescentes desafios sociais. De tudo o que precisa de fazer, Angola deve dar prioridade ao investimento em programas de capacitação da sua liderança, uma liderança que deve ser cumpridora da lei, altruísta, prudente nas despesas, centrada na industrialização, inovadora, orientada para as receitas, orientada para as tarefas e visionária. Estas e outras sugestões são apresentadas ao longo deste livro.

L'Angola possède l'une des plus grandes réserves de diamants au monde, avec plus de 150 à 300 millions de carats. Son agriculture bénéficie de 58 millions d'hectares de terres fertiles. Pourtant, l'Angola gagne 2 milliards de dollars par an grâce aux diamants. Seuls 8 à 10 % des terres fertiles de l'Angola sont cultivables, ce qui représente moins de 9 % du PIB angolais, qui s'élève à un peu plus de 100 milliards de dollars. En revanche, l'Ukraine, qui possède moins de terres fertiles que l'Angola, tire près de 70 milliards de dollars par an de l'agriculture. L'industrialisation distingue ces deux pays. L'Angola doit mécaniser radicalement son agriculture et attirer d'importants investissements étrangers pour l'industrie minérale dans le cadre de partenariats public-privé. Il doit privatiser à bon escient, car une grande partie de sa population est pauvre. L'État doit disposer d'une trésorerie suffisante pour faire face aux défis sociaux croissants. Parmi tout ce qu'il doit faire, l'Angola doit donner la priorité à l'investissement dans ses programmes de renforcement des capacités de leadership, un leadership qui doit être respectueux de la loi, altruiste, prudent en matière de dépenses, axé sur l'industrialisation, innovant, orienté vers les recettes, orienté vers les tâches à accomplir et visionnaire. Ces suggestions, ainsi que d'autres, sont formulées tout au long de ce livre.

L'Angola possiede una delle più grandi riserve di diamanti al mondo, con oltre 150-300 milioni di carati. La sua agricoltura è benedetta da 58 milioni di ettari di terra fertile. Eppure l'Angola ricava 2 miliardi di dollari all'anno dai diamanti. Solo l'8-10% della terra fertile dell'Angola è coltivabile e produce meno del 9% del PIL angolano, che vale poco più di 100 miliardi di dollari. Questo dato contrasta con l'Ucraina, che ha meno terra fertile dell'Angola, ma ricava quasi 70 miliardi di dollari all'anno dall'agricoltura. L'industrializzazione distingue questi due Paesi. L'Angola ha bisogno di meccanizzare radicalmente l'agricoltura e di attrarre significativi investimenti stranieri per l'industria mineraria in partnership pubblico-private. L'Angola ha bisogno di privatizzare con saggezza, dato che gran parte della popolazione è povera. Lo Stato deve avere un flusso di cassa sufficiente per affrontare le crescenti sfide sociali. Di tutto ciò che deve fare, l'Angola deve dare priorità agli investimenti nei programmi di sviluppo delle capacità di leadership, una leadership che deve essere rispettosa della legge, altruista, prudente nelle spese, orientata all'industrializzazione, innovativa, orientata alle entrate, orientata ai compiti e visionaria. Questi e altri suggerimenti sono riportati in questo libro.

Angola verfügt über eine der größten Diamantenreserven der Welt mit über 150-300 Millionen Karat. Seine Landwirtschaft ist mit 58 Millionen Hektar fruchtbarem Land gesegnet. Dennoch verdient Angola 2 Milliarden Dollar pro Jahr mit Diamanten. Nur 8-10 % des fruchtbaren Bodens in Angola sind landwirtschaftlich nutzbar, was weniger als 9 % des angolanischen BIP im Wert von knapp über 100 Milliarden Dollar ausmacht. Im Gegensatz dazu verfügt die Ukraine über weniger fruchtbares Land als Angola, erwirtschaftet aber fast 70 Milliarden Dollar pro Jahr aus der Landwirtschaft. Die Industrialisierung unterscheidet diese beiden Länder voneinander. Angola muss seine Landwirtschaft radikal mechanisieren und im Rahmen öffentlich-privater Partnerschaften erhebliche ausländische Investitionen in die Mineralienindustrie anziehen. Das Land muss klug privatisieren, denn ein Großteil der Bevölkerung ist arm. Der Staat muss über einen ausreichenden Cashflow verfügen, um die wachsenden sozialen Herausforderungen zu bewältigen. Angola muss vorrangig in Programme zum Aufbau von Führungskapazitäten investieren, eine Führung, die gesetzestreu, altruistisch, umsichtig bei den Ausgaben, auf die Industrialisierung ausgerichtet, innovativ, einkommensorientiert, aufgabenorientiert und visionär ist. Diese und andere Vorschläge werden in diesem Buch gemacht.

Angola has one of the world's largest diamond reserves with over 150-300 million carats. Its agriculture is blessed with 58 million hectares of fertile land. Yet Angola makes 2 billion dollars a year from diamonds. Only 8-10 percent of the fertile land in Angola is arable, yielding less than 9 percent of the Angolan GDP, worth just over 100 billion dollars. This contrasts with Ukraine which has less fertile land than Angola, but racks in nearly 70 billion dollars a year from agriculture. Industrialisation sets these two countries apart. Angola needs to radically mechanise its agriculture and attract significant foreign investment for the mineral industry in public - private partnerships. It needs to privatise wisely, as much of its population is poor. The State needs to have sufficient cash flow to address the growing social challenges. Of all it needs to do, Angola must prioritise investment in its leadership capacity building programs, one leadership which must be law-abiding, altruistic, prudent with expenditure, industrialisation-focused, innovative, revenue-oriented, task-oriented and visionary. These and other suggestions are made throughout this book.