Bücher von Johannes Voigt

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Koblenz - Standort RheinAhrCampus Remagen, Veranstaltung: Organisation/Wirtschaftsinformatik, Sprache: Deutsch, Abstract: Globalisierung, Innovation, Liberalisierung der Märkte und internationale Wettbewerbsfähigkeit sind bestechende Schlagworte, die aus der heutigen Wirtschaft nicht mehr wegzudenken sind. Die Herausforderungen eines zunehmend vernetzten Weltmarktes verlangen von weltweit agierenden Konzernen und Unternehmen flexible IT Strukturen, um Menschen, Informationen und Geschäftsprozesse über technische und organisatorische Grenzen hinweg zu verbinden. Nur so ist es möglich ein effizientes Agieren, eine hohe Produktivität und globale Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten.Von der Umstellung eines ERP-Systems in einem Unternehmen ist allerdings eine große Anzahl von Mitarbeitern betroffen. Die Effekte, welche durch einen solch elementaren Wandel der Arbeitsweise für die Betroffenen verursacht werden, sollen in der vorliegenden Arbeit im Detail beleuchtet werden. Dabei handelt es sich insbesondere um sozio-emotionale Problemstellungen. Der internationale Projektcharakter eines globalen SAP System-Rollouts erhöht in diesem Zusammenhang die Komplexität und verlangt nach strukturierten Lösungsansätzen zur Bewältigung der vorliegenden Aufgaben. Es wird aufgezeigt, wie geeignete Maßnahmen des Change Management zu einer erfolgreichen und effizienten Projektgestaltung beitragen können, und warum ein konsequenter Einsatz dieses Werkzeugs in einem globalen SAP System-Rollout unabdingbar ist.Im weiteren Verlauf werden in erster Linie sozio-emotionale Problemstellungen und Aspekte einer IT-Systemumstellung beleuchtet. Dies betrifft beispielsweise bestimmte Reaktionen oder Verhaltensweisen der betroffenen Mitarbeiter, die aus dem Wandlungsprozess resultieren. Die feste Verankerung eines projektbegleitenden Change Management ist unumgänglich, weil die strukturellen Veränderungen, die sich für die Landesgesellschaften und deren Mitarbeiter ergeben, Reaktionen hervorrufen, die berücksichtigt und analysiert werden müssen. Daher sollte das Vorgehensmodell zur weltweiten Einführung der SAP-Software durch ein umfassendes Change Management Konzept ergänzt werden.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz), Veranstaltung: Organisation/Wirtschaftsinformatik, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Herausforderungen eines zunehmend vernetzten Weltmarktes verlangen von weltweit agierenden Konzernen und Unternehmen flexible IT Strukturen, um Menschen, Informationen und Geschäftsprozesse über technische und organisatorische Grenzen hinweg zu verbinden. Nur so ist es möglich, ein effizientes Agieren, eine hohe Produktivität und globale Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. SAP bietet als weltweit führender Hersteller betriebswirtschaftlicher Standardsoftware eine Möglichkeit zur Realisierung der übergeordneten Ziele. Daher verwundert es nicht, dass in der jüngeren Vergangenheit die Anzahl internationaler SAP-Projekte rasant zugenommen hat. Die Komplexität solcher Projekte mit globalem, multinationalem Charakter ist allerdings weitaus höher, als die eines nationalen SAP-Einführungsprojekts. Die Vorgehensweise eines globalen SAP System-Rollout erfordert die Auseinandersetzung mit sehr spezielle technisch-organisatorische Herausforderungen in der Projektarbeit, sowie sozio-emotionale Problemstellungen, die sich durch einen Wandel der Strukturen und Arbeitsweisen für die betroffenen Mitarbeiter ergeben. In der vorliegenden Diplomarbeit soll durch die Entwicklung einer spezifischen Roadmap ein konkreter Vorschlag zur effizienten Bewältigung und Umsetzung eines globalen SAP System-Rollout in einer weltweit operierenden Unternehmensgruppe (Wirtgen Group) unterbreitet werden.

Frontmatter -- Vorwort -- Inhalt -- Erstes Kapitel. Der Orden unter dem Deutschmeister Dietrich von Clee. 1525-1526. -- Zweites Kapitel. Der Orden unter dem Deutschmeister Walther von Cronberg. 1526-1543 -- Drittes Kapitel. Der Orden unter dem Deutschmeister Wolfgang Schutzbar, genannt Milchling. 1543-1566. -- Viertes Kapitel. Der Orden unter dem Deutschmeister Georg Hund von Wenckheim. 1566-1572. -- Fünftes Kapitel. Der Orden unter dem Deutschmeister Heinrich von Bobenhausen. 1572-1588. -- Sechstes Kapitel. Der Orden unter dem Hoch- und Deutschmeister Maximilian Erzherzog von Oesterreich. 1589-1618. -- Siebentes Kapitel. Der Orden unter den Hoch- und Deutschmeistern Karl Erzherzog von Oesterreich und Johann Eustach von Westernach. 1618-1624. 1625-1627. -- Achtes Kapitel. Der Orden unter dem Hoch- und Deutschmeister Johann Kaspar von Stadion. 1627 - 1641. -- Neuntes Kapitel. Der Orden unter dem Hoch-- und Deutschmeister Leopold Wilhelm Erzherzog von Oesterreich. 1641-1662. -- Zehntes Kapitel. Der Orden unter den Hoch- und Deutschmeistern Karl Joseph Erzherzog von Oesterreich und Johann Kaspar von Ampringen. 1662-1664. 1664-1684. -- Elftes Kapitel. Der Orden unter dem Hoch- und Deutschmeister Ludwig Anton Herzog von Pfalz-Neuburg. 1684-1694. -- Zwölftes Kapitel. Der Orden unter dem Hoch-- und Deutschmeister Franz Ludwig Herzog von Pfalz-Neuburg. 1694-1732. -- Dreizehntes Kapitel. Der Orden unter dem Hoch-- und Deutschmeister Klemens August Herzog von Bayern. 1732-1761. -- Vierzehntes Kapitel. Der Orden unter dem Hoch- und Deutschmeister Karl Alexander Herzog zu Lothringen. 1761-1780. -- Fünfzehntes Kapitel. Der Orden unter dem Hoch- und Deutschmeister Maximilian Franz, Erzherzog von Oesterreich. 1780-1801. -- Sechszehntes Kapitel. Der Orden unter den Hoch- und Deutschmeistern Karl Ludwig und Anton Victor, Erzherzogen von Oesterreich. 1801-1835. -- Siebenzehntes Kapitel. Der Orden unter dem Hoch- und Deutschmeister Erzherzog Maximilian von Oesterreich-Este. 1835-1858. -- Beilage