Bücher von John Doerr

#1 bestselling author and acclaimed venture capitalist John Doerr reveals a sweeping action plan to conquer humanity's greatest challenge: climate change.In 2006, John Doerr was moved by Al Gore's An Inconvenient Truth and a challenge from his teenage daughter: "e;Dad, your generation created this problem. You better fix it."e; Since then, Doerr has searched for solutions to this existential problem-as an investor, an advocate and a philanthropist. Fifteen years later, despite breakthroughs in batteries, electric vehicles, plant-based proteins and solar and wind power, global warming continues to get worse. Its impact is all around us: droughts, floods, wildfires, the melting of the polar ice caps. Our world is squarely in a climate crisis and on the brink of a climate disaster. Yet despite our state of emergency, climate change has yet to be tackled with the urgency and ambition it demands. More than ever, we need a clear course of action. Fueled by a powerful tool called Objectives and Key Results (OKRs), SPEED & SCALE offers an unprecedented global plan to cut greenhouse gas emissions before it's too late. Used by Google, Bono's ONE foundation and thousands of startups the world over, OKRs have scaled ideas into achievements that changed the world. With clear-eyed realism and an engineer's precision, Doerr identifies the measurable OKRs we need to reduce emissions across the board and to arrive by 2050 at net zero-the point where we are no longer adding to the heat-trapping carbon in the atmosphere.By turns pragmatic and inspiring, SPEED & SCALE intersperses Doerr's wide-ranging analysis with firsthand accounts from Jeff Bezos, Christiana Figueres, Al Gore, Mary Barra, Bill Gates, and other intrepid policy leaders, entrepreneurs, scientists and activists. This book is a launchpad for leaders of all kind, for anyone anywhere who can move others to act with them. With a definitive action plan, the latest science and a rising climate movement on our side, we can still reach net zero before it is too late. But as Doerr reminds us, there is no more time to waste.________________ 'A critical blueprint for anyone looking to take concrete steps to reach net-zero emissions.' Al Gore, former U.S. Vice President'A practical guide for both public and private sector participation in decarbonizing the global economy, a task as challenging as it is urgent.' Christiana Figueres, former executive secretary of the UN Climate Change Convention'A comprehensive plan to tackle one of the most vexing challenges in human history.' Jim Collins, author of Good to Great and Built to Last

#1 New York Times BestsellerLegendary venture capitalist John Doerr reveals how the goal-setting system of Objectives and Key Results (OKRs) has helped tech giants from Intel to Google achieve explosive growth—and how it can help any organization thrive. In the fall of 1999, John Doerr met with the founders of a start-up whom he'd just given $12.5 million, the biggest investment of his career. Larry Page and Sergey Brin had amazing technology, entrepreneurial energy, and sky-high ambitions, but no real business plan. For Google to change the world (or even to survive), Page and Brin had to learn how to make tough choices on priorities while keeping their team on track. They'd have to know when to pull the plug on losing propositions, to fail fast. And they needed timely, relevant data to track their progress—to measure what mattered.Doerr taught them about a proven approach to operating excellence: Objectives and Key Results. He had first discovered OKRs in the 1970s as an engineer at Intel, where the legendary Andy Grove ("e;the greatest manager of his or any era"e;) drove the best-run company Doerr had ever seen. Later, as a venture capitalist, Doerr shared Grove's brainchild with more than fifty companies. Wherever the process was faithfully practiced, it worked.In this goal-setting system, objectives define what we seek to achieve; key results are how those top-priority goals will be attained with specific, measurable actions within a set time frame. Everyone's goals, from entry level to CEO, are transparent to the entire organization. The benefits are profound. OKRs surface an organization's most important work. They focus effort and foster coordination. They keep employees on track. They link objectives across silos to unify and strengthen the entire company. Along the way, OKRs enhance workplace satisfaction and boost retention.In Measure What Matters, Doerr shares a broad range of first-person, behind-the-scenes case studies, with narrators including Bono and Bill Gates, to demonstrate the focus, agility, and explosive growth that OKRs have spurred at so many great organizations. This book will help a new generation of leaders capture the same magic.

VorteileEine Zielsetzungstechnik, die effektiv und schnell zur Lösung der Klimakrise beiträgtMit Geschichten von Al Gore, Jeff Bezos und Bill GatesZum WerkIn SPEED & SCALE stellt John Doerr einen Plan vor, um die größte Herausforderung der Menschheit zu bewältigen: den Klimawandel.Schon im Jahr 2006 legten der renommierte Investor John Doerr und seine Partner bei Kleiner Perkins ihren ersten Fonds für saubere Technologien auf. 15 Jahre später wird die globale Erwärmung trotz bahnbrechender Fortschritte immer gravierender. Unsere Welt befindet sich am Rande einer Klimakatastrophe.Doch trotz des Ausnahmezustands ist der Klimawandel noch nicht mit der nötigen Konsequenz angegangen worden. Wir brauchen mehr denn je einen klaren Kurs!Was wäre, wenn die Zielsetzungstechniken, die den Aufstieg der innovativsten Unternehmen von heute vorangetrieben haben, auf die größte Herausforderung der Menschheit angewandt würden? SPEED & SCALE bietet einen globalen Plan zur Senkung der Treibhausgasemissionen, der sich auf ein leistungsstarkes Instrument namens Objectives and Key Results (OKRs) stützt. Mit klarem Blick und wissenschaftlich fundierter Präzision zeigt Doerr die OKRs auf, die wir brauchen, um die Emissionen in allen Wirtschaftssektoren bis 2050 auf den Netto-Nullpunkt zu reduzieren.SPEED & SCALE ist praktisch und inspirierend zugleich. Es verbindet Doerrs weitreichende Analyse mit Berichten u.a. von Jeff Bezos, Christiana Figueres, Al Gore und Bill Gates. Dieses Buch ist eine Starthilfe für alle, die jetzt handeln wollen!ZielgruppeFür alle: Investorinnen und Investoren, Führungskräfte, Klimavordenkerinnen und Klimavordenker sowie Mitarbeitende in politischen und gesellschaftlichen Institutionen.

Wie Führungskräfte den Zielmuskel einer Organisation kräftigen - mit einem Vorwort von Larry Page"Dieses Buch führt Sie hinter die Kulissen, um Intels leistungsstarkes OKR-System zu verstehen - eines der größten Vermächtnisse von Andy Grove." Gordon Moore, Mitgründer und ehemaliger Chairman von IntelEine Führungskraft muss in der Lage sein, Ziele zu formulieren, die verständlich und erreichbar sind. Ein hervorragendes Frameset dazu bietet dabei das OKR-Modell (Objectives and Key Results). John Doerr von Kleiner Perkins Caufield Byers führte das Modell bereits 1999 bei Google ein. Twitter, LinkedIn, mymuesli und viele andere Unternehmen nutzen es.Objectives definieren dabei, welche Ziele wirklich von Bedeutung sind. Key Results sind Metriken, die verdeutlichen, ob die Top-Prioritäten innerhalb einer bestimmten Zeit erreicht werden (können). Dieses Buch arbeitet die OKR "Superpowers" heraus, die den Zielmuskel einer Organisation kräftigen.Kapitel 1: Google und OKRsWie OKRs bei Google eingeführt wurden und die Kraft, die sie freisetztenKapitel 2: Der Vater der OKRsAndy Grove entwickelte und lehrte moderne OKRsKapitel 3: Intels GeschichteWie OKRs den Mikroprozessor-Krieg gewannenKapitel 4: Superpower #1 - Fokus und Commitment von Prioritäten Wie uns OKRs halfen zu wählen, was wirklich wichtig istKapitel 5: Fokus: Die Geschichte der Plattform RemindBrett Kopf nutzt OKRs, um Schwächen zu fokussieren und zu überwindenKapitel 6: Commitment: Die Geschichten des Analytics-Unternehmens NunaJini Kirn transformierte den Gesundheitssektor mit Big Data und persönlichem CommitmentKapitel 7: Superpower #2 - Anpassen und verbinden für die TeamarbeitÖffentliche, transparente OKRs stärken die ZusammenarbeitKapitel 8: Ordnung: Die MyFitnessPal GeschichteMike Lee findet, dass Anpassung zu finden mit OKRs härter und besser ist, als er dachteKapitel 9: Verbindung: Die Geschichte von Intuit Atticus Tysen verbesserte die Unternehmenskultur von Intuit mit OKRsKapitel 10: Superpower #3 - Beobachten und adaptieren Wie OKRs helfen, Fortschritt und Kurskorrekturen zu beobachtenKapitel 11: Die Geschichte der Gates Foundation (von Bill Gates und Patty Stonesifer)Ein $20 Milliarden US-Dollar-Start-up nutzt OKR, um verheerende Krankheiten anzupackenKapitel 12: Superpower #4 - Ausdehen für Erstaunliches Wie uns OKRs dabei halfen, Dinge zu erreichen, die wir nicht für möglich gehalten habenKapitel 13: Ausdehnen: Die Geschichte von Google Chrom CEO Sundar Pichai nutzt OKRs, um den weltweit führenden Webbrowser zu bauenKapitel 14: Ausdehnen: The Geschichte von YouTube CEO Susan Wojcicki und ein kühnes Milliarden-Stunden-ZielKapitel 15: Permanentes Leistungsmanagement: OKRs und CFRs Wie Gespräche, Feedback und Anerkennung zu Exzellenz führenKapitel 16: Auf jährliche Leistungsgespräche verzichten: Die Geschichte von AdobeAdobe bestätigt Kernwerte durch Gespräche und FeedbackKapitel 17: Backe jeden Tag besser: Die Geschichte von Zume PizzaEin Pionier in Robotics nutzt OKRs für Teamwork und Leadership - um die perfekte Pizza zu kreierenKapitel 18: Kultur OKRs katalysieren Kultur, CFRs ernähren sieKapitel 19: Kulturwandel - Die Geschichte von Lumeris Widerstand zu OKRs durch eine Transformation der Kultur überwindenKapitel 20: Kulturwandel - Bono' s ONE Geschichte Einer der bekanntesten Musiker unserer Zeit verlässt sich auf OKRs, um Leben in Afrika zu retten"Dieses Buch zeigt, wie sich jede Organisation oder jedes Team hohe Ziele setzen und sich trotzdem selbst übertreffen kann." Sheryl Sandberg, COO von Facebook und Gründerin von LeanIn.org und OptionB.org"OKR ist ein Geschenk für jede Führungskraft, die sich ein transparenteres, verantwortungsvolleres und effektiveres Team wünscht. Es fördert die Art von großen, mutigen Gedanken, die eine Organisation verändern können." John Chambers, Executive Chairman von Cisco