Bücher von Jörn Littkemann

Spielfilmproduktionen stellen wirtschaftlich chancenreiche, aber auch gleichzeitig hochriskante und komplexe Projekte dar. So gilt es unter anderem, die von einer großen Zahl von arbeitsteilig wirkenden hochspezialisierten Experten zu erfüllenden Aufgaben zu planen und Handlungsalternativen hinsichtlich ihrer möglichen Wirkung auf den wirtschaftlichen Filmerfolg abzuwägen. Denn den hohen Produktionskosten stehen äußerst unsichere mögliche Erlöse aus der Aufführung im Kino und der weiteren Verwertung gegenüber. Daher gelingt es Filmproduzenten häufig nicht, Gewinne mit einem Filmprojekt zu erwirtschaften. Ungeachtet der Tatsache, dass die Filmproduktion immer auch künstlerisches Schaffen ist, muss sie eine stetig fortschreitende Professionalisierung erfahren, die sich an den Grundprinzipien orientiert, die für jedes wirtschaftlich handelnde Unternehmen gelten. Die Filmbranche weist jedoch spezifische Charakteristika auf, die sie wesentlich von anderen produzierenden Branchen unterscheidet. Ziel dieser Arbeit ist der Entwurf eines theoretischen konzeptionellen Bezugsrahmens für die Planung eines Kinofilmprojekts aus Sicht des Filmherstellers im Sinne des Projektcontrollings. Darüber hinaus wird unter Anwendung dieses Bezugsrahmens der Planungsprozess eines Filmprojekts dargestellt. Hierbei werden ausgewählte Entscheidungsfelder des Projektcontrollings aufgezeigt, die sich in Abhängigkeit von den möglichen Ausprägungen der Merkmale eines Filmprojekts ergeben. Die Optionen des Projektcontrollings hinsichtlich der Vorgehensweise und der anzuwendenden Verfahren und Instrumente werden dabei insbesondere vor dem Hintergrund des Innovationsgrades des Filmprojekts und der empirischen Erkenntnisse über die relevanten Erfolgsfaktoren für die Filmproduktion hergeleitet.Die Arbeit wurde von der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft der FernUniversität in Hagen als Dissertation angenommen.

Die Budgetierung ist eines der Controllinginstrumente, deren wissenschaftliche Untersuchung eine lange Tradition hat. Obgleich sich Budgetierungssysteme in einer Vielzahl von Unternehmen wiederfinden und eine Fülle von empirischen Befunden vorliegt, ist erstaunlicherweise noch eine Reihe von Fragen im Hinblick auf eine oder sogar mehrere mögliche erfolgreiche Gestaltungsvariante(n) ungeklärt. Im Fokus des vorliegenden Bands der Reihe ¿Unternehmensrechnung und Controlling¿ steht die theoretische sowie empirische Untersuchung der Beteiligung der betroffenen Manager bei der Budgeterstellung (partizipative Budgetierung) und der Budgetkontrolle mit der daran anknüpfenden Nutzung von Kontrollinformationen zur Beurteilung der Leistungen der betroffenen Manager (Reliance on Accounting Performance Measures). Als Grundlage der Analyse wird zunächst ein theoretisch fundierter Bezugsrahmen zur Erklärung der Voraussetzungen und Wirkungen dieser beiden Variablen aus Sicht der betroffenen Manager entwickelt. Eingebettet in diesen Bezugsrahmen wird erstens untersucht, ob sich in der Literatur identifizierte Widersprüche in der Befundlage durch eine meta-analytische Integration der Einzelbefunde auflösen lassen, und zweitens, inwieweit Einflüsse der Variablenoperationalisierung, der Art der Stichprobe, der untersuchten Branche und der Nationalität der Befragten zu diesen Widersprüchen beitragen.

Das hier vorliegende Buch befasst sich mit der Schnittstelle von Evaluation, Innovation und Dienstleistung. Alle drei Begriffe können in der aktuellen betriebswirtschaftlichen Diskussion als mehr oder weniger ¿en vogue¿ bezeichnet werden. So sehr diese drei Themengebiete auch einzeln in der Betrachtung der Betriebswirtschaftslehre stehen mögen, eine umfassende Analyse an der Schnittstelle dieser Bereiche liegt nicht vor. Umso wichtiger erscheint es, diese Schnittstelle umfassend und wissenschaftlich zu beleuchten. Im Rahmen dieses Buches soll dabei ein Konzept zur Evaluierung von Innovationen im Dienstleistungsbereich als Synthese der drei Gebiete erarbeitet werden.Konkret zielt die Arbeit hierbei auf die Beantwortung folgender Fragen: - Mit welchem Ziel und in welchem Umfang sollte eine Dienstleistungsinnovation evaluiert werden?- Welche Controllinginstrumente sollten zur Evaluation von Dienstleistungsinnovationen herangezogen werden?- Zu welchen Zeitpunkten liegen Erkenntnisse vor, die in die Evaluationsprozesse sinnvoll integriert werden können?- Wie können die Evaluationsmaßnahmen zum Ziel führend in die unternehmerische Organisation der gesamten Innovationsprozesse eingebettet werden?- Für welche Personen bzw. Institutionen sind mögliche Ergebnisse bzw. Teilergebnisse der Evaluationsprozesse von Relevanz?

Kreditinstitute müssen sich der zunehmenden Komplexität und der ändernden Wettbewerbssituation stellen. Innovationen können hier eine Antwort sein.Ein Blick in die Innovationsliteratur zeigt, dass Produktinnovationen stärker als Prozessinnovationen im Fokus stehen. Dabei besitzen gerade Prozessinnovationen in der Dienstleistungsbranche hohe Potenziale. Hier setzt die vorliegende Untersuchung an. Auf Basis einer empirischen Studie wird ein Controllinginstrument als Prozessinnovation in einem Kreditinstitut untersucht. Aufbauend auf dem theoretischen Bezugsrahmen des Behavioral Accounting werden verschiedene Hypothesen zu den Wirkzusammenhängen aufgestellt. Die Ergebnisse des entstandenen Strukturgleichungsmodells geben Antworten auf folgende Fragen: ¿ Was sind die Erfolgsfaktoren für Prozessinnovationen in Kreditinstituten?¿ Wie kann der Erfolg beeinflusst werden?¿ Welche managementorientierten Handlungsempfehlungen können formuliert werden?