Bücher von José Jacinto Chunguane

El desempeño humano es una de las piedras angulares para la sostenibilidad de los procesos productivos, ya que es la fuerza de trabajo invertida en las tareas organizacionales la que determina el índice de productividad. Es en este contexto que las organizaciones inteligentes y con una visión moderna de gestión deben considerar la gestión y evaluación del desempeño de sus colaboradores como una herramienta fundamental para la toma de decisiones estratégicas y una de estas decisiones se relaciona con las prácticas vinculadas al desarrollo del capital humano tales como: capacitación, entrenamiento, formación y otras.

Die menschliche Leistung ist einer der Eckpfeiler für die Nachhaltigkeit von Produktionsprozessen, da der Produktivitätsindex durch die in organisatorische Aufgaben investierte Arbeitskraft bestimmt wird. In diesem Zusammenhang müssen intelligente Organisationen mit einer modernen Managementvision das Management und die Bewertung der Leistung ihrer Mitarbeiter als grundlegendes Instrument für strategische Entscheidungen betrachten, und eine dieser Entscheidungen bezieht sich auf Praktiken, die mit der Entwicklung des Humankapitals verbunden sind, wie z.B.: Training, Coaching, Bildung und andere.

Human performance is one of the cornerstones for the sustainability of production processes, as it is the labour power invested in organisational tasks that determines the productivity index. It is in this context that intelligent organisations with a modern management vision must look at managing and evaluating the performance of their employees as a fundamental tool for making strategic decisions and one of these decisions relates to practices linked to the development of human capital such as: training, coaching, education and others.

La performance umana è una delle pietre miliari per la sostenibilità dei processi produttivi, poiché è la forza lavoro investita nei compiti organizzativi a determinare l'indice di produttività. È in questo contesto che le organizzazioni intelligenti con una visione manageriale moderna devono considerare la gestione e la valutazione delle prestazioni dei propri dipendenti come uno strumento fondamentale per prendere decisioni strategiche e una di queste decisioni riguarda le pratiche legate allo sviluppo del capitale umano come: formazione, coaching, istruzione e altre.

La performance humaine est l'une des pierres angulaires de la durabilité des processus de production, car c'est la force de travail investie dans les tâches organisationnelles qui détermine l'indice de productivité. C'est dans ce contexte que les organisations intelligentes ayant une vision moderne de la gestion doivent considérer la gestion et l'évaluation des performances de leurs employés comme un outil fondamental pour prendre des décisions stratégiques. L'une de ces décisions concerne les pratiques liées au développement du capital humain telles que la formation, le coaching, l'éducation et autres.

O desempenho humano constitui um dos pilares angulares para a sustentabilidade dos processos produtivos na medida em que é a força do trabalho que é investido nas tarefas organizacionais que determina o indice de produtividade. É neste contexto que as organizações inteligentes com visão moderna de gestão deve olhar para a gestão e avaliação do desempenho dos seus colaboradores como ferramenta fundamental para a sua tomada de decisões estratégicas e uma das dessas decisões recaem sobre as práticas ligadas ao desenvolvimento do capital humano tais como : treinamento, formação, coaching, educação entre outras.

Na actualidade, as políticas e práticas nos subsistemas de gestão de pessoas tem vindo a sofrer influências devido as dinâmicas e tendências afectivas que o próprio homem empreende sobre as mesmas práticas. Esta influência que deriva das tendências afectivas, hoje impera a necessidade de os gestores organizacionais assumirem uma nova mentalidade de gestão que possibilite a compreensão dos diferentes factores que dão aso a lógica do afecto no processo decisório particularmente sobre as políticas e práticas nos subsistemas para além de que desenvolvendo-se de forma eficaz esta compreensão os gestores ganham a consciência sobre os prós e contras do afecto na gestão dos recursos humanos num mundo cada vez mais complexo quanto a relação das organizações com as próprias sociedades.

"Os conteúdos desta edição reflectem algumas práticas sobre as estratégias de gestão de recursos humanos num mundo cada vez mais dinâmico, competitivo e global cuja aprendizagem constitui um factor crítico e de sucesso para as organizações que almejam, por um lado, alavancar o comprometimento dos seus recursos humanos e, por outro, melhorar o posicionamento no mercado. O tema 'Gestão estratégica de Pessoas Face ao novo Contexto das Organizações' revela-se actual pelo facto de proporcionar um leque de conhecimentos que podem influenciar o processo decisório quer ao nível macro quer ao nível micro organizacional."